建筑工程项目管理的风险及对策
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摘 要：风险识别与防范是建筑工程项目管理的关键环节，如何识别风险并采用有效的防范对策是建筑企业开展风险管理的具体体现。对此，在以人为本理念实已深入人心的当下，必须要积极做好建筑工程项目管理的风险识别和风险规避工作，加强对风险的研究并在项目实施各个阶段进行推广运用，这不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，更促进了建筑工程项目管理方法的进步。本文探讨了建筑工程项目管理的风险及对策。
关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策
1 前言
对于我国建筑工程的项目工程管理工作来说，风险管理起着非常重要的作用。建筑工程企业能够有效地进行风险控制，一方面可以提高建筑工程施工的进度和质量;另一方面也可以使其企业有效地规避工程风险，使企业获取更大的利润，带动企业的快速发展。不仅是对建筑工程行业，对其他各行各业来说，也是如此。各企业都应积极地制定能够应对风险的策措施，从而有效地规避风险。
2 建筑工程项目管理的风险分析
2.1 风险管理意识不强
风险管理意识不强是建筑工程项目管理中的首要风险。长期以来，我国的建筑工程项目管理工作都因受到传统管理体制的影响，而对风险管理不够重视，风险管理意识不强，在管理过程中往往忽略风险管理这项内容，就算有些建筑企业对建筑工程项目进行了一定的风险管理，但也仅仅局限在控制施工进度和质量等方面，而并未规定明确的风险管理目标和制定具体的风险管理方案，因此使風险管理的作用难以得到充分发挥。
2.2 合同管理存在漏洞
合同管理是风险管理中最重要的环节之一，然而同时也是比较薄弱的一个环节。在建筑工程项目的管理过程中，因合同管理出现问题而引发的风险比比皆是，其已经成为了影响建筑工程项目经济效益的重大瓶颈，不重视合同管理的建筑企业注定要自食苦果。因为如果合同管理不到位，建筑工程项目的施工进度就会受到大大影响，并且在建设后期还可能会出现许多变更索赔事件，从而限制其他工作的顺利开展，更严重者，还可能会引发工程停滞，其所造成的损失将是不可估计的，有些甚至会导致建筑企业破产。然而在现实中，仍然有大部分建筑企业因为缺乏索赔意识而对合同管理不到位，这无疑大大增加了施工风险。
2.3 风险管理制度不完善
之所以在建筑工程项目管理中会出现许多风险问题，其很大一个原因是风险管理制度不完善。任何一项管理工作都需要有一套完善的管理制度来规范和约束，然而目前我国大部分建筑企业尚没有建立起一套比较完善和科学的风险管理制度，因此使得风险管理工作体系不健全，管理起来不够系统和全面。具体说来，很多建筑企业内部都没有设置专门的风险管理机构或组织，也没有专门的管理人员来履行风险管理职责和承担风险管理责任，在实际管理过程中往往依靠个人经验来进行决策，很多决策都帶有盲目性，整个管理过程非常被动，这大大增加了建筑工程项目的建设风险。
2.4 风险信息系统不健全
风险信息系统不健全会导致建筑工程项目管理陷入风险困境。目前，很多建筑企业的风险信息系统都不健全，这就造成了建筑工程项目的管理工作缺乏可靠的信息数据依据，从而导致一系列风险问题的发生。通常情况下，风险信息系统的不健全主要表现在以下两个方面：①建筑企业的风险信息系统建立滞后，缺乏对信息数据的收集和积累，因此也无法对建筑工程项目投资的可行性进行透彻分析：②建筑企业缺乏对业主及合作商的信用档案的有效收集和管理，因此无法有效分析其信用情况以为投标和合作决策提供有力依据。
3 建筑工程项目管理中风险的对策
3.1 建筑工程施工项目内部风险的控制
（1）首先是对业主的方面进行控制，在施工之前对业主的需求进行调查与了解，并与业主牵动合同，以此来避免出现工程脱款的现象，避免经济效益受到损害。同时，面对业主之间的差异也应该制定不同的解决策略，并在合同中对双方的权益进行说明，避免出现责任无处追究的现象。
（2）设计方面的风险控制，这就需要从以下几个方面进行：首先就是风险规避，简单地说就是将项目的所有权进行转让，以此来避免风险;其次就是将风险转移，在合同中将自身与设计方的责任进行明确，以此来避免风险;最后是对风险的缓解，也就是提前采取措施将施工中的风险降低，以此来降低风险带来的危害。
（3）健全风险信息系统。针对风险信息系统不健全的问题，应进一步加强企业风险信息系统的建立。建筑工程企业应深入市场、工地，对项目实施相关的数据、信息等进行相关的收集，然后对这些数据进行细致地分析，根据这些可靠的信息，制定相关的应对风险的相关对策，从而有效地对企业项目管理过程可能产生的风险进行预测和分析，积极应对工程项目管理中的风险，增强企业的抗风险能力。
3.2 损失控制
损失控制是风险管理中最为常见的一种，主要体现为事前、事中和事后控制，强化对风险造成的损失的动态控制。比如，在事前控制中，通过对建筑项目施工的例行检查，来预防危险源的产生。在事中控制中，将风险控制在一定的范围内，避免风险恶化和扩散，限制风险的空间。在事后控制中，迅速处理环境危险已经造成的损害，做好风险的处理工作，主动快速修复风险造成的损害。在损失控制中，要坚持预防为主、防控结合的原则，根据不同的风险，制定不同的风险应对策略，确保工程顺利展开。
3.3 风险自留
即是将风险留给自己承担，不予转移，从企业内部财务的角度应对风险。包括计划性自留和非计划性自留。实施计划性自留必须要考虑以下条件：别无选择、期望损失不严重、损失可准确预测、企业有短期内承受最大潜在损失的能力、不会成本很大、内部服务优良。只有符合这些条件的风险，可以予以考虑进行风险自留。造成企业实施非计划性自留的因素：缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。可见，非计划性风险自留是下下策，要求企业必须要完善风险管理。
3.4 风险转移
风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给他人承担。风险转移并不能减小风险的危害程度，只是承担风险的主体不同而已。主要有合同转移和工程保险两种形式。（1）合同转移。工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目施工风险管理的主要依据。承包商在签订合同时必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，明确自己和发包方之间的风险承担责任。否则，风险将给项目带来巨大的损失，通过对施工合同的全面把握来减少自己承担的风险，避免风险损失。（2）工程保险。通过保险，投保人将自己本应承担的归咎责任和赔偿责任转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。与其他风险处理手段相比，工程保险更优越，在目前的工程建设过程中得到了广泛应用。
总之，风险识别与防范是建筑工程项目管理的关键环节，如何识别风险并采用有效的防范对策是建筑企业开展风险管理的具体体现。对此，在以人为本理念已深入人心的当下，必须要积极做好建筑工程项目管理的风险识别和风险规避工作，加强对风险的研究并在项目实施各个阶段进行推广运用，这不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，更促进了建筑工程项目管理方法的进步。
参考文献：
[1] 简春国.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍，2018（36）.
[2] 沈雅红.建设工程项目监理风险分析与应对措施[J].科技创新与应用，2018（20）.
[3] 樊建云.建设工程项目管理的风险分析及防范[J].建材与装饰，2016（46）.
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