浅谈地铁车辆调度工作思路及生产组织模式

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　　摘 要：地铁是当前人们重要的出行方式。同时也有效的减轻了我国交通部门压力。为了能够保证地铁的平稳运行，对于地铁车辆进行及时的检修，就显得尤为重要了。地铁车辆的维修人员根据相关的规定，进行系统的维护维修任务，从而使车辆能够安全平稳的作业。通过系统专业的检测，能够有效的减少地铁在使用中的故障，为国家节省大量的维护成本。检修调度工作是生产车间重要的管理者。
　　关键词：地铁车辆;检修调度;工作思路;生产组织
　　
　　 地铁是当前大城市人们出行的主要方式，车辆的安全关系着城市的建设与社会的稳定。地铁的生产管理人员既要保证车辆的正常使用，还要考虑地铁车辆的生产计划。合理的安排二者之间的工作。检修与生产计划之间相互的协调、才能保证地铁车辆的正常运行、这也是一个生产管理者综合能力的具体体现。通过浅谈地铁车辆调度工作思路及生产组织模式分析，了解地铁车辆调度的管理原则，车辆检修的具体范畴，制定适当的生产组织管理计划，以及工作过程中的注意事项。
　　1 地铁车辆的检修与调度的内容
　　1.1 制定阶段性的生产计划
　　地铁车辆的生产管理人员，要制定阶段性的生产计划。生产的计划的制定的内容包括：根据当前生产能力与定单的情况制定生产的数量。将生产计划交给上级部门审核，分配生产班组、项目的名称、作业的地点、使用的相关要求、交货的期限，按照具体的维修计划进行组织，根据实际的生产目标，适当的调整方案，使方案更适于实际的生产目标。
　　1.2 协调工作
　　分配生产任务执行的相关部门。将列车产生的问题进行检修，协调各部门之间的生产关系。将维修计划及任务下达给具体执行工作的班组，各班组长按照任务具体执行。期间要加强对产品的品质进行检查。发现不合格品，及时进行整改。整改合理以后，进行试运行。对其它配合检修的相关作业计划进行统一规划。并做好相关的安全防护工作。主要有电力保障、电焊作业的保障工作、高空施工的保障工作等。
　　1.3 问题处理及应急方案
　　在对车辆进行检修的过程中，利用OCC控制中心的数据，对司机反馈的问题，车辆故障单据，对相关的数据进行综合的统计，填写《车辆故障报告单》，分别交给班组进行作业，技术组进行分析，以及生产的厂家。如果维修部门有其它需求，要及时对故障情况进行描述，对正线运行的车辆进行问题通告，并制定合理的应急预案。
　　1.4 对处理的故障及时跟进
　　按照整体维修计划对各班组的车辆故障处理情况、位置、作业内容及进度进行统计，根据各班组反馈的实际信息，及时的检查工作的进度，将故障处理的记录进行汇总，并及时的进行回复，轮对与里程数值等数据，将具体的工作进程及时的录入检修数据库。以便及时的掌握车辆最新的维护情况。
　　2 地铁车辆维修及调度工作的主导思想
　　在对地铁车辆进行维修管理时，要从全局的角度进行综合的管理。针对维修的整体过程进行总体上的设计。从整体的生产计划上进行考虑，按照行业内的相关规范具体进行实施。地铁车辆的检修流程为：制定车辆故障检查小组，小组成员中必须有车辆检修的负责人。制定相关的检查计划，建立日常检查的机制，明确日检与月检的相关内容，定期检查的相關内容。月检与定期检查未发现故障，做好相应的记录，试车运行并进行交接。发现故障要及时的做好相关的记录，并将故障的详细情况及时的传到信息平台。以使其他工作人员在进行维修时，能有一个更好的理论依据。并按照维修的相关流程进行维修工作。在保证故障完全排除之后，进行交车。
　　3 地铁车辆调度工作思路中的生产组织模式
　　当前我国地铁的主要维修方式主要按照相应的计划系统的进行检修。检修时间的分配如下：每日进行检查，当车辆运行450公里左右时或者行驶满1天进行一次检查。检修保证的时间：保证上一次车辆使用后，至少1天或1天以上车辆运行不会出现故障。或者保证下一次维修之前不会出一使用故障。
　　双周检：当车辆运行公里数达到7000公里时，或者运行时间达12～18天时，进行一次检查。检修保证运行时间为：在下一个双周检到来或者高于双周检的检查到来之前。
　　月检：当车辆行驶超过1万公里，小于1.6成公里时，或者运行时间满足30天的要求，检测的周期为第24～36天进行一次检查。检修保证的运行时间标准：到达哪个检查周期，按哪个周期检查的标准执行，例如：本次检查后，满24小时，按日检标准进行。满15天接双周检进行，满20天按月检执行。
　　季度检修：当车辆行驶至3.3±0.3万公里时，或者时间满足90天。检修时间为：上一次季度检查后第72～108天内进行一次季度检查。检修保证运行时间：到达哪个周期按对应的检测标准进行。至下一次季度检查之前。
　　年检：行驶至14.5±2.5万公里，或者时间满足365天为年检的一个周期。年检检修时间为：（365±20%）天进行一次检查。检修保证运行时间：到达具体周期按相应标准检查。根据各个周期的维修计划制定日计划与周计划的检修活动。
　　4 检修调度需要注意的问题
　　维修的计划制定与审核过程，一定要严格的按照相关流程，确保整个流程合法合规的进行。建立与检修计划有直接联系或者间接联系的地方部门的沟通渠道，确保出现相关问题能及时的找到相关部门，配合维修工作。注意加强车辆段控制中心的出入口的有效管理，以及相关的工具物品要做到：随用随还，避免出现丢失的现象发生。对于有特殊情况，所借物品如不能及时归还，在交接过程中，必须把使用用途，及原因进行详细说明，做到物品去向有据可查。
　　5 结语
　　综上所述，通过浅谈地铁车辆调度工作思路及生产组织模式，认识到地铁车辆的检修与调度的内容：制定阶段性的生产计划，协调工作，问题处理及应急方案，对处理的故障及时跟进，以及地铁车辆维修及调度工作的主导思想，地铁车辆调度工作思路中的生产组织模式，检修调度需要注意的问题。社会在不断的进步，各种先进的管理技术也在不断的进行更新，相信地铁车辆的调试与检修技术，一定为地铁的安全运行提供更好的保证。
　　参考文献：
　　[1]姜中宇.地铁车辆检修调度管理系统的设计与实现[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：194.
　　[2]俞太亮.简析地铁车辆检修作业挂牌优化设计[J].现代城市轨道交通，2014（03）：44-46.
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