配网定额储备物资精益化管理研究
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摘 要：在我国经济高速发展的带动下，我国社会对于电力的需求不断的增加，因此对于用电质量也提出了更高的要求。为了在市场的竞争中占据优势地位，很多供电企业开始往精益化管理模式方向探索，并试着在实际中进行运用。精益化的管理模式有助于控制批量采购的各个环节，并且及时的发现配电采购过程中所出现的问题，从而能够更好的提高供电公司的库存管理能力，本文通过分析精益化管理对于配电网定额储备物质的优势，来提出相应的有关实际应用的建议。
关键词：精细化管理 配电网 定额储备 物资管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）09（b）-0157-02
1 精细化管理概念
精益化管理的本质是近年来推广应用的一种管理理念，同时也是一种企业文化。在企业生产经营实践中，做到能够最大限度地节省管理资源，减少管理所占用的资源，通过精益化管理改革，从而降低管理成本的一种新的管理方式。同时，精益化可以有效提升管理效率，精益化管理就是要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化到个人，要求每一个管理者都要尽职尽责，把自身工作认真落实到位。我国企业今年积极推动精益化管理在企业发展中的应用，对企业发展的战略和目标分解细化，以及各项工作落实的过程，精益化管理是让企业的发展战略规划能长期有效贯彻到企业发展的每个环节，并有效发挥作用的过程，同时，精益化管理的应用，也是提升企业整体执行能力得到发展的一个重要途径。一个企业通过确立建设“精益化管理工程”这一带有明确方向性的思路后，还需要学会结合企业当前的基本情况，做出全面具体的分析，然后依照“精益化”的思路，在探索中来寻找有关企业长远发展的关键问题，并解决企业发展的薄弱环节，将企业的发展分阶段进行规划，每阶段发展形成一个完整的体系，便于阶段计划能够得以更好的运转实施，在实践中，各个阶段环环相扣，完善一个体系的同时，并牵动修改相关的其他体系，只有这样，才能在精益化管理理念的推动下，最终整合全部体系，从而发挥精细管理工程在企业发展中的作用与优点。其中规范性与创新性相结合，是在实施“精细管理工程”的过程中最重要的意识。
2 精益化管理模式对于配电网定额储备物资管理的优点
通过精益化的管理方式和定额储备的管理模式，对电网物资的储备有效的进行管控，并且可以通过合理化的配电采购申报工作和设备的物资储存来进行精确化的监控，从而有效的提高供电公司的库存管理能力，提高有关的工作效率，更好的节约了人力资源的成本，使配电网定额储备物资工作能够更好的得以实施，并且具有较高的效率。
2.1 降低电力企业的储存成本
精益化的管理模式可以幫助配电网定额储存物资的管理降低物资管理的分散性，这样使电力企业的储存成本得到极大的降低。而且如果物资的储存过多，这对于供电公司的资金周转也会造成巨大的影响，从而不利于电力企业的长期发展。
2.2 使物资供应更加及时
精益化的管理模式可以使电力企业实现资源的统筹分配的重要方式，这样配电网的施工可以根据施工的具体情况来对所需的物资进行一个大致的估算，这样对施工物资的把控，具有更大的准确性，然后再进行实时的跟踪物资的采购与储存情况，不断的完善物资的调配平台。这样物资的调控平台可以根据物资的供应合同来对物资的采买、运输进行一个整合的管理，可以使相关的业务人员能够及时的掌握最新的物资储备信息。
2.3 提升物力集约的管理水平
在社会主义市场经济体制下，很多的电力企业是带有福利性质的，是受到国家的支持的，所以即使有亏损，也可以通过国家的补贴来进行运营，但是这样的方式对电力企业以至于对电力这一行业的发展都是没有利的，为了电力企业的更好发展，就要提高电力企业的经济企业的经济效益，这样精益化的管理模式被运用到了配网定额储备物资的管理中，这样可以使电力企业完善精益高效、统一集中的管理模式，使企业日后的物资采购和物资的储存变得更加的规范化，从而逐渐的提高物资的供应能力，促进企业实现“双一流”的伟大目标。
3 配电网定额储备物资精益化管理的应用
3.1 调整配电网的物资供应流程
配电网的物资供应流程的调整，对于配电网定额储备物资的精益化管理有着重要的意义。首先计划部要对应用物资筹备方案进行统计;随后物资部要严格按照精细化管理的要求，依据计划进行招标，通过仔细筛选比对，以确定供货商的人选;其次采购过程也必须要依据计划，并且要根据精细化管理理念，采购物资计划中的实际购进需求物品;确定采购计划后，物资部门要在精细化管理理念的引领下，审批其供应商资质;审核通过后，企业相关部门要调整物资中心与供应商签订物资采购合同，并严格执行，然后物资部门对物品进行清点、验收、入库和支付结算等流程;最后对区域供电项目建设的过程中，要提前拟定采购计划，并要严格依据计划进行物资领取或者重新采购，以保障库存物资不积压。
3.2 配电网物资定额差异化管理
精细化管理理念的引领下，在对配电网进行改造与维修的过程中，不同区域情况具有很大的不确定性，因此，管理途径也会有所不同，管理水平也有一定的差异，因此，在管理实践中所需要的技术要求也会有所不同，配电企业应该结合配电网全生命周期成本预算与管理，对配电网络项目所需要的物资进行提前计划，改善配电网络的操作技术和管理水平，调整硬件差距的同时，也要提升企业管理工作水平。比如：在配电网络10kV共箱式SF6环网柜的储备过程中，需要依据三遥配置标准进行管理;在10K柱的断路器装置中，电压互感器需要统一调整：500V的低压铜电线和低压出线断路器需要完全匹配，才能保证设备正常使用，并且结合低压主线截面240mm2、180m2、120mm2、70mm2、50mm2、25mm2，调整居民的线路截面标准为10m2，以保障系统安全运行。在精细化的管理模式的推广与运用下，可以很好的帮助企业预算出近几年来的配电网络故障率，再结合配电系统的所需要的应急物资定额需求，从而科学的统计出应急物定额的项目内容，这样的精细化管理过程具有科学性、严谨性以及完善性。
3.3 利用精益化管理统计配电网物资定额的储备策略
随着社会的经济发展，人们对用电需求量与质量要求越来越高，因此，精细化管理理念的引进，正好是解决该问题的一个有效途径。只有提高管理水平，才能保持充足的电力供应量与供电系统的稳定，才能满足人们日常生活中对电力资源的需求，满足人们日常生活中电力资源的供应量。因此要提高电网的精细化物资储存管理途径，实现配电网的优化管理制度，从而提高配电网的运行效率，在进行配电网物资定额储备过程中，需要定制出专业的配电网项目周转物资、必备应急物资、配电网的维修保养物资等三方面物资规划出详细的账目明细，通过精细化管理途径，整理出配电网物资的必要性情况，并规划出物资的储备时长，精简物资种类，有效提高配电网物资的储备合理性。
4 结语
综上所述，在我国经济高速发展的带动下，我国社会对于电力的需求不断的增加，因此对于用电质量也提出了更高的要求。精细化管理在配电网物资储备的定额管理中的运用，从而降低了供电企业的资金占有率，有效的提高供电企业的经济效益，从而促进企业的可持续发展，提高企业的业绩、管理效益与服务品质，使电力企业具有更加远大的发展前景。
参考文献
[1] 冼燕娴.配电网物资的储备定额标准和长效管理机制[J].时代金融旬刊，2016（10）：318-319.
[2] 石晓辉.浅谈煤炭企业物资定额管理存在的问题及对策[J].市场周刊：理论研究，2015（11）：13-15.
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