能力素质模型在企业人力资源管理中的应用
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摘 要 当前的市场竞争愈演愈烈，激烈程度也进一步加剧，企业的具体生存面临严峻的考验。企业要想获取长久的发展，人才才是关键。因此，各类企业都需要对人力资源管理引起高度的重视。从目前实际情况来看，企业人力资源管理模式相对比较落后。要想解决这种落后的局面，需要在人力资源管理中合理应用能力素质模型，不断提升资源管理水平。
关键词 能力素质模型 人力资源管理 应用
中图分类号：C962 文献标识码：A
0引言
世界经济越来越向着一体化方向发展，市场的竞争十分激烈。企业管理人员要想让企业能够在市场竞争中立于不败之地，就需要思考多种问题，总结多方面因素，做好人力资源管理。企业只有在具备核心竞争力的前提条件下才能够在市场竞争中占据主导地位，做好人力资源管理是当务之急，只有做好人力资源管理才能够确保企业的进一步发展。
1能力素质模型的作用价值分析
1.1确定企业人才具体的选择目标
我国高等教育在目前已经基本得到普及，人才市场达到空前繁荣的状态，可以让企业来选择的高素质人才越来越多。但是，企业的业务范围具有一定的局限性，企业选择人才时只有选择比较对口的专业才能够给企业创造更大的价值。传统的人力资源管理模式下企业会根据相应的标准对人才进行选择，这种选择方式存在很大的缺陷和不足，这样企业要想寻找专业对口的人才十分困难，这会给企业和求职人员造成严重的影响。运用能力素质模型能够解决这种问题的存在，更加全面的培养人才，更加系统的考察人才，能够迅速的判断企业是否需要这样的人才。
1.2促使企业核心竞争力和人员能力有机融合
企业的核心竞争力概括起来主要就是能够对企业的发展进行支撑，使得企业能够不断生存和发展，挖掘出企业发展方面存在的潜力。目前多数企业在运转期间很多都是为了促进企业核心竞争力的提升，让服务更加优质，进行人力资源管理期间也是如此。因此，有必要将企业核心竞争力、人员能力深度结合，发挥出人才的最大能力，不断提升企业的核心竞争力。
2能力素质模型在企业人力资源管理中的应用
2.1人力资源规划中的应用
企业实施人力资源规划时需要从三个方面入手，第一，对结构进行规划主要是依据具体结构特点，根据企业具体的规模，遵循远期战略规划对人力资源实施分化，让工作岗位在人力资源中发挥出较大的价值，明确相互之间存在的关系。第二，对数量进行规划主要依据的是主流业务的具体形式，受到多方面因素的影响，能够明确人力资源的配置，在这个基础上针对人力资源的基础和需求实施具体的规划。第三，素质规划主要是依据企业具体的经营发展战略，采用具体的内容明确具体岗位的职责，制定合理的素质提升策略，有效弥补能力上存在的不足。
2.2人才招聘中的应用
企业人力资源管理中对人才进行招聘，第一，企业管理人员需要依据具体的人才招聘实施自己的抉择，明确能力素质方面的内涵，明确企业针对能力素质的要求。第二，对能力素质模型进行借助，对企业中的管理人员进行管理，并对开发人员提供一些有效的指导和建议，让人力资源管理理念在素质基础上得以落实，企业的招聘信息上能够直观清晰的体现出能力素质模型对人才发挥的引导作用，不论是求职者还是企业中的员工，都能够一目了然的看到企业对人才的需求。
2.3绩效管理中的应用
绩效管理主要核心思想是能够提升员工的绩效，使其和组织以及团队中的绩效可以互相融合，找出企业管理中存在的不足，并对这些不足进行改进和处理，从而实现企业最终的战略目标，并对这些战略目标进行逐层分化，对员工的能力素质进行细化，让员工能够对岗位需求进行衡量，承担需要承担的职责，掌握更多的专业技能，将个人的优势充分发挥出来，使得工作绩效能够全面提升，对员工的绩效深入的挖掘，挖掘深层次的原因，让整个过程和管理能够双管齐进。
2.4培训开发中的应用
对能力素质模型进行设计和培训时，需要针对员工的工作岗位特征对员工进行培养，并制定一套切实可行的培训计划。从战略和环境入手，依据企业具体的目标，对客户群体实施具体的分析，并对外部环境实施具体的分析，使得两者均能够达到工作具体的目标和需求。对战略和环境加大分析力度，将其作为具体的引导方向，对工作和任务进行分析，员工需要重点完成的工作内容需要及时查找。对战略和环境实施具體的分析，并对人员绩效进行分析，将员工实际工作和成绩结合在一起，对具体的考核结果展开规划。员工需要进行的内容和实际内容之间具有一定的依托，通过具体的分析就可以得出员工绩效较差的原因。针对具体问题的针对性，带着目的性对员工进行培训。提高员工的素质以及工作能力，发挥培训的实用价值。
3结语
综上所述，能力素质和组织战略具有较深关联，能够让竞争力进一步增强，可以让实际的业绩有所提升，让人力资源管理向更加特殊的方向发展。企业需要做好人力资源规划工作，发挥出人才的价值和作用，推动企业进一步向前发展。实际工作中更是需要将能力素质模型应用其中，进一步提升人力资源管理效率，让企业拥有一批优秀的人才，适应市场激烈的竞争。
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