激励机制在企业人力资源管理中的应用
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作者:古晓捷
摘 要：任何企业的发展都是以人力资源为基石的，对人力资源进行合理科学的配置管理，有利于提高企业的运转效率和质量。目前阶段，建立健全激励机制是人力资源管理中的重点内容，能够从很大程度上调动员工的工作积极性，促进优良工作氛围的营造养成。然而，大多数企业显然还没有意识到激励机制对于企业发展的重要性，其中存在诸多的缺陷和漏洞，阻碍了企业开展人力资源管理工作的进程。笔者将针对这一问题展开深入的探讨，结合实际给出切实可行的改进方案，希望能给有关人士提供参考。
关键词：激励机制;人力资源;管理要点
近年来我国社会经济的发展突飞猛进，在短短几十年内取得了世界瞩目的成果。经济基础的强大给各行各业的建设提供了极大助力，推动了社会各项建设的长足发展，各企业如同雨后春笋般被建立起来。人力资源给企业的运作提供了可能性，员工的工作态度和能力甚至对企业的生命力起着决定性影响。在企业的整个管理系统中，人力资源管理不可或缺，起着弥足轻重的作用。在众多企业中，如何对人力资源进行合理配置，不断改进优化管理系统，一直以来是受到广泛重视的问题。以具有科学性和可行性的激励机制为依据，按期对员工进行考核，根据实际情况给予恰当的奖励或惩罚，有利于鞭策、鼓舞员工。企业的激励机制实施情况，也被看成是其人力资源管理能力是否优良的评判标准。
一、目前企业中对工作人员激励存在的问题
缺乏长远规划，忽视员工培养。任何一个员工在选择工作时，都希望能够得到领导的赏识和重视，加强自身的发展，以发挥出自身的价值。然而，在目前的众多企业中，往往只重视眼前的利益，而忽视了更长远的发展。相关管理人员只是一味压榨员工的现有价值，不重视对员工进行培养，导致员工在技术、理论知识方面都没得到提升。这会严重影响员工的工作热情，久而久之，可能还会出现厌烦现象。除此以外，企业的管理人员要深入到基层，抓住机会同各部门的动作人员进行交流，了解其工作情况，通过其反馈的信息对管理进行合理的调整。这样不但能够拉近员工之间的距离，营造和谐良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，还能够使管理人员及时发现自身的不足之处，进行恰当的改进，以提高管理水平。
二、激励机制对于人力资源管理的重要意义
1.鞭策员工以更大的热情对待工作
任何员工在面临长时间的工作时，大量复杂的工作内容可能会使员工感到疲劳和懈怠。在这样的情况下，员工的工作效率可能会大打折扣，甚至引发操作出现偏差的现象。这无疑制约了企业的高速运作，尤其是一些需要先进技术支撑，又具有一定风险性的工种，不但会影响员工的工作效率，甚至会给员工的生命安全造成危害。因此，对员工进行恰当及时的激励是很有必要的。對员工的激励方式主要有两种，即外界激励和自我激励。顾名思义，自我激励指的是员工通过自我心理暗示，从中获得动力，进而实现内部激励的一种行为。而外界激励则需要外界事物，如旁人的言语鼓励、严格的奖惩制度等，对激励对象进行鼓舞的方式。在企业的人力资源管理中，主要还是以建立激励机制为途径，采用外界激励的方式。这是由于外界激励相对而言更容易实施，同时在一定情况下，外界激励是可以通过某种形式转变成自我激励，这无疑加强了激励的效果，事半功倍。企业要想实现健康长远的发展，离不开人才的齐心协力和敬业贡献。总之，对人力资源进行管理，主要的目的是给企业的运作提供良好的环境。加强对激励机制的落实情况监察，也能保障员工以正确积极的态度对待工作。促使员工从工作中体验到乐趣，改变员工面对工作内容感到枯燥无聊的局面，提高其工作能动性。
2.便于企业领导层的整体管理
企业的运作情况与员工的配合程度有密切的联系，若企业颁布的相关条例制度得不到员工的认可，那么实施情况就不会太理想。同时，如果企业无法向员工明确自身的发展方向，以及在发展过程中需要员工承担的职责，那么员工做出的努力也可能与企业管理层的初衷背道而驰，达不到理想的效果。将激励机制引入企业的经营管理中，能够帮助员工在短时间内明确自身的工作内容以及目标，并自主地参与到管理工作中来。过去很长一段时间里，管理层与员工层几乎是泾渭分明的，而激励机制有利于加强两者之间的联系，这对于管理工作质量和效率的提升具有重要意义。在竞争日益加剧的市场环境中，企业要想获得长远发展而不被淘汰，就必须要不断提升自身的实力。建立激励机制是提升企业运转效率的有效途径，在激励机制的实行过程中，企业能够在成本投入较少的情况下获得更多的经济效益，在市场中占据一席之地。
3.提高工作人员的专业能力
对人力资源进行管理的根本目的是最大限度地发挥出人才的价值，具体来说，就是通过对人力资源进行合理科学的调配，使得每个员工到合适自己的工作岗位上去，各司其职，互相协调，显著地提高工作效率的一个过程。而在这一环节中设置激励机制，能够激发员工未被发掘的潜能，也给员工的自我提升提供了动力。企业通过激励机制下的考核，能够对员工的专业能力以及特长有新一轮的了解，通过对个人能力情况的掌握，进行人力资源的反复调整，能够对人力结构实现有效优化。在不断的改进下，企业的人才队伍将会日趋完备，逐渐达到较高的水准。
三、企业人力资源建立激励机制的有效路径
1.设置具有可行性的激励目标
激励机制构建的最终目的，是促进企业领导层对人力资源的管理。在进行激励机制的建立时，首先需要考虑的就是激励目标的设置。如果激励目标不明确，或者与管理层的需求存在偏差，那么最终实施的效果都不会太理想。因此，激励目标的设置可以以领导的要求作为指导依据。此外，还要结合企业现有人力资源结构的情况，针对其中的不足之处进行准确的改进。同时，激励机制的实施主体是企业内的员工，对各员工的具体情况进行分析是很有必要的，也是构建激励机制的基础和前提。在进行具体操作时，可以采取建立员工信息档案库的方式，借助计算机设备对大量的数据信息进行统计和分析，得到员工个人目标的定量结果。这样做的目的是为激励机制的使用打下坚实的科学基础，避免后续过程中出现激励机制不起作用的现象。 2.合理安排员工的薪资待遇
员工在选择工作岗位时，薪资待遇是很重要的考虑因素，这也从很大程度影响着其对待工作的态度和热情。因此，在构建激励机制时，要以薪酬体系作为重要的参考依据。薪酬激励是一种重要的激励手段，其应用效果几乎是立竿见影的。当前很多企业在进行激励机制构建时，往往面临着无从下手的困境。以薪酬体系的改进和优化为重点内容，能够在短时间内实现激励机制的推广和应用，同时这一方式比较温和，不会引起较多员工的反感。薪酬体系的建立要考虑到各方面的情况，如果没有事先经过详细周到的考察，不但会造成薪酬设置不合理不公平的现象，对企业的形象造成负面影响，更会给企业带来一定的经济损失。首先，薪酬设置的依据应该以员工的职位等级为主，将职位序列清晰地排列出来，并公之于众。接着，企业内部专业的人力资源管理人员对不同等级的职位进行评价和考量，具体包括职能大小、工作内容的专业性和复杂性等。最后，人力资源根据各个员工的实际情况，分配合适的岗位的薪酬，使得员工的付出与收获成对比。在这样具有科学性的薪酬體系支撑下，企业内部能够形成良好的工作氛围，也将激励员工进行不断的自我提升与进步。
3.建立科学合理的考核标准
在激励机制中，考核制度是不可或缺的一项内容。考核制度决定了对员工的评判是否合理，也影响着激励机制发挥作用的程度。此外，考核制度与薪酬激励之间具有密切的联系。一旦考核结果存在误差，会直接影响到员工的薪资待遇，事关人力资源管理的公平性，其重要性不言而喻。因此，在进行考核制度的建立时，要综合地考虑到各方面的因素，选取合适恰当的考核标准，尽量做到考核制度的公平性与合理性。在考核制度正式投入使用之前，需要进行一段时间的公示，在这段时间内进行员工意见的征取和采纳，对大部分人反映的不足之处进行必要的改进。获得员工广泛认可的考核制度能够在实施过程中更加顺利，员工也能够参照考核制度，检查自身的问题，并进行有效的调整和改变。其次，考核指标要尽量做到量化，以便对员工的能力和表现有标准的评判依据。一般来说，考核指标主要包含以下几个类型：质量、成本以及数量指标等。可以借助层次分析法，综合全面地确定各指标的权重，使得考核制度更加直观可行。最后，企业可以开设课程对在职员工进行培训，结合考核指标有针对性地进行各项技能的训练。同时设置奖惩制度，对表现优良、学习热情较高的员工给予恰当的奖励，对态度消极的员工进行批评教育。这样也有利于企业内部的良性竞争，推动激励机制的实行。
4.创新薪酬激励形式
要以员工的基本需求为核心，在创新激励体系时，避免过度的关注物质激励，要从更加多元化的维度上实现对员工的有效激励。对于大部分员工而言，最有效的激励方式为物质激励，因而，企业人力资源管理人员要联合财务部门，对薪酬制度不断的加以完善，并将薪酬等级进行合理的划分，确保每一个层级的员工都得到合理的且具有一定激励效用的报酬。其次，还要关注对员工的情感激励，员工在工作时，也会关注工作氛围以及自我心理感受，企业要重视对员工情感需求的满足，包括被尊重、被关注等，要充分信任员工，适当鼓励员工等。对员工进行情感激励的重要作用在于使员工产生对其的归属感，从而能够更加积极地贡献自己的力量。最后，应该采取的激励形式为职位激励，可以对能力较强的员工进行职位培训和轮岗培训等，从提高员工工作技能方面出发进行有效激励。
四、企业中工作人员激励机制的完善对策
1.注重多元发展，保证机制公平
工作人员激励机制的设立应基于工作人员视角进行考量，真正了解工作人员的真实想法，基于工作人员的需求对激励机制进行优化。首先，在激励手段、激励模式的应用上应注重多元化的发展，除了采用传统的薪酬激励外，还应考虑到员工其他方面的需要。例如，对荣誉的追求、对晋升的渴望、对个人能力提升的期许等。鉴于此，人力资源管理部门可以设置多层面的激励措施，让工作人员能够在物质、精神等方面得到多重满足;其次，要保证激励机制的公平性。公平是激励机制得以实现的基础，如果在实际工作中激励机制应用随意，没有一个明确的标准和严格的执行制度，就会导致工作人员对激励机制的排斥，缺乏对激励机制的认同。
2.把握激励节点，注重时机选择
激励机制的主要作用是激发工作人员的热情，增加工作人员工作中的积极性、主动性，要能够在工作人员情绪低落、信心不足的时候为工作人员注入活力，重拾信心，所以在对工作人员进行激励的过程中激励的节点、激励的时机十分重要。要注重激励的及时性，人力资源管理部门应随时关注工作人员心理、情绪等各方面的变化，当工作人员出现负面情绪时在最快的时间里对工作人员进行激励，避免负面情绪的扩大。
五、结语
综上所述，任何企业要想保有一定的市场份额，就必须重视企业内部人力资源的管理。建立健全激励机制是实现人力资源合理配置的有效手段，在众多企业中都得到了比较广泛的应用。在进行激励机制设置时，不能只进行片面的考虑，而是针对综合因素进行科学合理的设置。这样能够最大限度地实现人力资源的价值，为企业的长远发展提供动力。
参考文献：
[1]朱迎春.论企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（04）.
[2]陈文甫，舒强.激励机制、企业战略与人力资源管理[J].合作经济与科技，2017（08）.
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