企业人力资源管理中激励机制的应用

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　　 摘 要：激励机制在企业管理工作中是一项非常重要的制度，完善的激励机制不仅有助于调动员工的工作积极性，同时还能加速企业目标的实现。本文主要以国内外人力资源管理中激励机制应用现状为出发点，着重讨论人力资源管理中激励机制的常见问题，并在其基础上提出了企业人力资源管理中完善激励机制的措施，仅供大家交流参考。
　　 关键词：企业人力资源管理;激励机制;问题;措施
　　 随着我国社会经济的快速发展，个人受教育程度普遍提高，通过系统化学习提升专业能力的学子不在少数，如何将这些优秀人才的潜能充分挖掘出来，成为当前人力资源管理部门重点探索的课题之一。然而各员工的工作动机不同，一些人将薪资待遇放在首位，一些人将工作氛围放在首位，还有一些人非常看重自己的未来发展。激励机制是企业管理工作中一项重要制度，完善的激励机制不仅有助于调动员工的工作积极性，同时还能加速企业目标的实现。为了深入挖掘出员工的潜力，企业中人力资源管理者应根据员工的需求制定出相应的激励制度，使员工由于个人诉求得到满足而更忠实于企业，充分发挥出自身的聪明才智为企业服务。
　　 一、国内外人力资源管理中激励机制的现状
　　 世界范围内，人力资源是企业发展的首要资源。在国内，人力资源同样有着非凡的意义与价值，中国人的优秀特征很多，比如吃苦耐劳、勤奋、勇敢等，在这些优秀品质的影响下，才促成了无数中国人在事业上的成功，但是从长远角度来看，中国人还并未发现人才及有效运用人才机制的重要作用。例如日本在企业中实施激励机制，主要看中的是精神激励，当前儒家思想在日本范围内得到了很好的推广，日本企业根据不同人为其制定了激励制度，旨在满足员工的精神需求，逐步强化其机体意识;韩国企业在实施激励机制时与日本基本一致，他们对精神激励的重视程度高于物质激励，但是不同的是他们同时也关注精神与物质激励的结合。我国传统企业运行机制关注员工的忠诚度，对员工工作效率与价值的关注度稍逊一些，甚至形成了一种激励机制，将激励的重点放在了加强员工思想认知上，从多方面教育员工与企业价值观保持一致，时时刻刻将企业利益放在首要位置上。
　　 二、企业人力资源管理中激励机制的常见问题
　　 当前的社会中机遇与挑战并存，我们必须清醒地认识到，当前人力管理中应用激励机制时存在着很多问题，这些问题对激励机制的合理运用带来了一定的约束和影响。
　　 1.人力资源管理意识淡薄
　　 以往企业管理工作中将财产物质看成是他们必然要考虑的首要元素，管理者的目标在于通过物质资源来促进经济效益的提升，这种管理方式明显忽视了对人才的挖掘和培养。然而，人才是企业发展的重要资源，一旦忽略了这项资源，很难调动起员工在工作中的积极性，这样一来久而久之，企业就会面临严重的人才流失问题。在传统人力资源管理工作中，人们过于依赖传统模式，由企业所有者任用、选拔员工，这样一来由于裙带关系太多，企业中人才流失问题将会越来越严重，也无法吸引外来人才，这对企业未来的发展非常不利。
　　 2.缺乏公平的考核机制
　　 众所周知，绩效考核与员工的利益直接相关，直接影响到员工的资金发放、薪酬调整与职务升迁，其最终目的在于激发员工的工作积极性。然而绩效考核也是一把双刃剑，一方面它可以激发出员工对工作的热情，充分发挥出自身的潜力为企业服务，另一方面容易挫伤员工的工作积极性，可能会为企业发展形成约束，因此有必要建立起公平的绩效考核机制。同时，在绩效考核工作中，应建立起反馈行机制，也就是说考核结果出来之后，考核主管应与每个员工面谈，明确考核方式的优点与弊端，积极落实整改计划，避免一些不必要问题的发生。但是当前多数企业中，因为管理者缺乏与员工之间的沟通与交流，反馈质量非常低，加上主管者做不到长期坚持，因此反馈工作的效果并不好。
　　 3.缺少健全的企业文化
　　 企业要想获得持续性发展，不仅要有优秀的人才作为支撑，同时还要在企业内部形成健康的文化，从道德上、精神上为企业提供支撑。据研究表明，有着较好文化的企业，其人才流失情况明显好于那些对企业文化不关注的企业。优秀企业文化不仅可以促使员工与企业连成一体，同时员工在完善的企业文化氛围下，更愿意将其智慧与才能奉献给企业。纵观现阶段我国的现有企业，其中大部分对企业文化建设不重视，单纯依靠空洞的口号拉拢人心，企业缺少战斗力和向心力，一旦出现问题各部门之间相互推诿，根本不注重企业的经济利益，员工们各自追求个人利益，固守传统，不愿意对现有工作进行创新。
　　 三、企业人力资源管理中完善激励机制的措施
　　 激励机制是指工作中根据人心理上的变化，激发出人的动机，更好地为达成工作目标奉献力量，可以说，能否用好激励机制，与企业成败直接相关。为此，笔者认为应该从以下几方面在人力资源管理中完善激励机制。
　　 1.革新传统观念，吸引外来人才
　　 在企业人力资源管理工作中，不能固守于家族范围内，应该将重点放在所招收的员工是否符合企业发展需求，如果适合则立即引入，并充分挖掘和发挥人才的特长，不管他来自家族范围内，还是外来人士，只要适合岗位工作则给予合理安排，将其岗位工作安排好之后，应注重流动性，如员工在工作中非常具有上进心，且想要到更适合他的岗位上，则领导应该鼓励他去发挥特长，安排到适合他的岗位上去，不能对他能力的发展进行限制和约束，待他到了新的工作岗位之后，就好从最大程度上发挥他的能力，激发他在工作中的热情，这样才能使其更好地提升自身專业能力，为企业发展创造出更大贡献。
　　 2.注重人文关怀，实施人性化管理
　　 人性化管理以人文关怀为基础，主张满足员工内心需要，以达到激励员工的目的。人性化管理的实施是为了满足现代化企业管理的需求而产生的，是激励员工的一种重要手段，企业要实施人性化管理，通常需要从以下几方面着手：第一，授权激励。实践研究证明，现代员工都有想要参与到企业管理中的愿望，任何员工都有参与决策的需求，为了满足员工这种需求，可以采用授权激励方式，以利于企业长远发展;第二，目标激励。这种激励方式需要通过合理设置目标以激发员工工作的积极性与主动性;第三，竞争激励。在企业中创建公平的竞争环境，可以激发出员工的工作热情，但要注意竞争的有序性。 　　 3.加强人力管理，关注绩效考核
　　 所谓绩效考核体系，包括授权体系、考评体系等内容。由于授权有时也会影响绩效，会影响到对员工的激励，因此授权体系在绩效考核体系中是一个不能忽略的部分;考评体系也是绩效管理体系中非常关键的一个环节，企业领导者和管理者需要定期或不定期的与员工沟通绩效情况。通常情况下企业会根据工作内容、员工需求、企业背景等基础上，制定出不同的制度，将激励的方法、手段与目的结合起来，确保激励手段与效果相一致。这样一来就可以有效激发出员工的工作积极性与主动性，使其更加富有热情地投入到创造性的工作之中，最终推进企业的持续性发展。
　　 4.增强员工归属感，营造企业文化
　　 企业要想健康发展，健康的企业文化是必需条件，营造良好的企业文化，不仅可以使员工产生强烈的归属感，同时还能有效挖掘出他们身上的智慧为企业发展所用。具体来说，可以从以下几方面进行探究。
　　 （1）充分尊重员工，促进企业改革
　　 在企业人力资源管理工作中，尊重员工也是一种激励的方法与手段，在平时的工作中充分尊重员工，有利于提升员工的自信心，这对激发其工作积极性意义非凡。具体来说，可以定期或不定期地组织员工参加专题座谈会，在会议上可以引导各工作岗位上的员工发言，听取不同阶层员工提出的反馈性意见，这种激励方式可以使每个员工都感觉到自己可以参与到企业建设与发展工作之中，使其强烈地感受到自己是企业的一份子，从而有效推进企业改革工作，促进企业经济效益的提高。
　　 （2）做好思想工作，加强团队协作
　　 应该根据不同情况、不同人员与不同岗位，做好员工的思想动员工作，以加深员工之间的相互理解，加强他们之间的交流与沟通，这样就可以在员工之间营造和谐有爱的关系，构建和谐的工作环境，这对提升员工工作效率具有非常重要的意义。
　　（3）采取多种措施，积极鼓励创新
　　 企业应该采用不同方法与手段激励员工，鼓励其在自己的工作中积极创新。比如企业可以为员工设置专门的奖项，引导技术性人员进行技术改革与创新，鼓励员工在产品加工工艺上进行改革与创新等等，以提升产品质量与工作效率，在奖励创新效果时应注意物质方面与精神方面相结合，有效满足员工的实际需求，多从生活上关怀员工，多了解其生活情况、身体情况、家庭条件等，从多方面激励员工。
　　 四、结语
　　 综上，企业的发展需要依靠所有员工的共同努力，员工工作绩效好坏很大程度上决定了企业激励机制是否完善、激励手段是否有效。大量实践证实，科学有效的激励有利于调动出员工的工作积极性，可以更好地挖掘出员工的智慧与潜能，有助于提升员工的整体素质。激励机制应根据实际情况进行调整，在人力资源管理工作中，应仔细研究目标群体，然后制定合适的人才战略，再深入落实各项激励机制，最终推进企业的长远发展。
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　　作者简介：钟欣凌（1988- ），女，汉族，四川邛崃人，助理研究员，公共管理硕士，四川旅游学院，研究方向：当代中国政府与行政、社区治理、人力资源管理
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