事业单位人力资源管理中的激励机制建设

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　　摘 要 在经济不断发展的进程中，改革是必然趋势；面对激烈的竞争环境，事业单位必须直面难题，在改革与创新中延续发展。在人力资源管理工作的开展过程中，事业单位实施激励机制是一项对发展大有裨益的重要举措，是单位实现快速发展的动力来源。本文主要就人力资源管理激励机制建设存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的应用策略。
　　关键词 事业单位 激励机制 人力资源管理 应用策略
　　一、引言
　　事业单位通常会利用激励手段来维持与员工之间的和谐发展关系。以激励为人力资源管理的有效措施，能够促使员工更加积极主动地参与到事业单位改革与建设的进程中来，创造单位发展中所需要的强劲动力。具体来说，激励机制是一种管理手段，结合影响员工工作的关键因素实施一定的激励手段，保证员工可以在积极动力的支撑下完成事业单位交代的工作任务，以有价值的劳动推动事业单位效益的提升。在实施激励的情况下，对员工来说，自身的利益与单位的利益之间是紧密挂钩的关系。只有单位发展好了，员工的利益才能得以确保。对有高涨热情和创造力的员工进行管理，提升事业单位人力资源管理的科学性与合理性，让员工在岗位上“发光”，这对事业单位的健康稳定发展是大有裨益的。
　　二、激励机制在事业单位人力资源管理中应用的意义
　　（一）有利于事业单位凝聚力的增强
　　对事业单位来说，人力资源管理以激励机制为关键性的保障，在具体的实施过程中，员工因激励而找到工作的正确方向；积极性和主动性被充分调动起来，进而以更高的贡献率推动单位的健康发展。因此，在运用激励机制的情况下，事业单位中就可以形成良好、积极的工作氛围，全体员工朝着共同的目标前进，带来的是凝聚力的真正增强。
　　（二）提升员工行为的规范性
　　事业单位运用激励机制的方式就是薪资福利方面的奖励，同时员工工作的职责与目标也能得以明确。这样，在工作实践中，以明确的目标为指引，以高涨的热情为动力，做到对规章制度和规范要求的自觉遵守，以此来实现最佳的工作效果。因此，可以说，在人力资源管理中运用激励机制，能够增强员工主人翁意识的同时提升员工行为的规范性。
　　三、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
　　（一）考核机制不够完善
　　事业单位人力资源管理在应用激励机制的过程中，势必会涉及考核机制的实施。通过绩效考核对员工的工作水平和实际情况进行考评，考评的结果反馈给领导之后，由领导决定对员工的奖励或者惩罚。然而，实际情况是，不少事业单位的考核机制仍存在一定的不合理性；考核内容与实际情况存在较大的偏差，无法真正将员工的积极性与主动性调动起来，也无法将激励的效果发挥出来。
　　（二）薪酬体系缺乏合理性
　　在应用激励机制进行人力资源管理的过程中，薪资福利的提升是事业单位常用的手段，而薪酬体系的合理与否对员工的工作态度和去留有着直接的影响。当前，许多事业单位的薪酬体系不够合理，甚至表现出僵化、落后的一面，并未真正结合经济体制改革的因素和需求进行改进，使得薪酬体系中奖金、福利的占比偏低，从而引发员工的不满情绪。
　　四、激励机制在事业单位人力资源管理中的有效应用
　　（一）建立健全激励机制
　　实施的激励手段应当是多样的，在应用实践中，事业单位需要对多样化的激励手段进行综合性运用；转变传统只重视物质激励的情况，全面调动员工在工作中的积极主动性。第一，事业单位应当对薪资奖励制度加以完善，让员工因劳动而获得相应的报酬；因贡献而满足物质生活需求，继而促使员工积极投入工作。第二，精神激励。事业单位应当给予员工充分的信任与尊重，对做出突出贡献的员工可以发放奖章，树立优秀的榜样，以示范的力量营造积极向上的工作氛围，进而发挥激励实效。第三，工作激励。事业单位应当结合员工工作的实际情况，在掌握员工能力水平与责任意识的基础上，将员工安排在适合的岗位上，并根据情况的变化而进行岗位调整，以提升员工积极性。
　　（二）建立完善的薪酬体系
　　在激励机制的应用中，薪酬体系起着关键性的作用，这是因为薪酬分配与员工工作态度有着直接的关系。在完善薪酬体系的落实下，员工的工作积极性能够被充分激发出来。因此，事业单位应当结合自身实际情况对薪酬体系作出改进与完善，实行工资、绩效、福利和津贴相加的薪酬分配方式；按照不同的岗位对员工实施不同层次的薪酬分配，适当增加技术型与知识型岗位的薪酬。这样才能激励员工不断提升自身的素质水平。
　　（三）明确绩效考核标准与内容
　　事业单位必须严格制定考核的标准，明确考核的内容，只有这样才能体现事业单位管理的公平性。在实施绩效考评的过程中，事业单位应当将员工的职业道德、责任感、工作成果、表现情况等納入评分范围；结合员工岗位的不同内容来制定合理的考评标准，以考评的真实结果来确定员工的奖惩。同时在工作中形成良性竞争的机制，推动员工在实现自我发展的同时为事业单位作出更大的贡献。
　　五、结语
　　随着经济的发展和时代的进步，事业单位之间的竞争逐渐变成了人才的竞争。人力资源管理作为一种调动人才积极性、提升人才素质的重要手段，在事业单位的发展进程中发挥着不可替代的作用。为了将激励机制在人力资源管理中的实效充分发挥出来，事业单位就必须通过激励机制和薪酬体系的健全与完善以及考核标准与内容的明确，来激励员工在工作岗位中以更高的积极性、主动性与创造性投入到为事业单位做出更大贡献的行动中。以此推动事业单位在健康、稳定的条件下持续发展。
　　（作者单位为晋城市创业指导服务中心）
　　参考文献
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