浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制
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摘要：事业单位相对于企业单位而言的，是具有我国特色的、接受政府领导的法人实体，在促进政治建设、经济发展以及文化教育事业发展方面发挥着关键性的作用，新时期随着我国社会现代化建设进程加快，事业单位人力资源管理工作的内外部环境出现了变化，逐渐进入到完善发展状态。为了能对事业单位人力资源实施科学的管理，要结合人力资源管理工作的现实需求引入先进的激励机制，发挥人力资源管理效能，有效促进事业单位稳定发展。本文针对事业单位人力资源管理中激励机制建设的问题进行分析，提出了对激励机制进行改革创新的建议，仅供参考。
关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0029-02
党的十九大报告提出了全面深化改革的思想，对事业单位改革发展产生了重要的影响，极大转变了事业单位内部的人力资源管理结构，要求事业单位在转型发展的过程中重新制定人力资源管理方案，对单位内部职工实施有效的激励，确保能在先进激励机制的作用下提高事业单位职工工作的积极性，挖掘他们的创造潜力，使事业单位在转型发展的过程中能形成市场竞争优势，实现持续稳定发展的目标。
一、事业单位人力资源管理中激励机制建设重要性
事业单位在我国社会主义经济体系中具有特殊性，事业单位的主要工作内容是为社会大众提供教育、科学、卫生和文化等多方面的产品和服务，维护社会的和谐稳定发展。事业单位所开展的人力资源管理工作与一般的企业部门和政府部门也存在一定的联系，具有自身特色，表现出非营利性和公益性的特征。近几年，在我国全面深化改革日渐推进、改革开放取得全新成果的形式下，事业单位在发展过程中受到影响，导致传统的人力资源管理工作已经难以与事业单位的工作需求相适应，如何制定科学合理的人力资源管理改革方案，对单位职工实施有效的激励受到广泛关注。
具体结合事业单位人力资源管理工作中激励机制的建设重要性进行分析，发现主要从三个方面体现：其一，有效的激励机制能促进事业单位人力资源管理工作效能进一步发挥，调动职工参与事业单位建设和管理的积极性，使事业单位管理的灵活性明显的增强，为事业单位发展过程中竞争优势的获取创造条件。其二，有效激励机制的建设关系到事业单位工作效率的提高，能辅助事业单位发展过程中创造更大的效益，进而获得充分的资金支持，优化自身建设和发展，彰显事业单位现代化建设的生命力。其三，事业单位人力资源管理机制的建设能增强事业单位内部控制管理的科学性，使事业单位人力资源管理能与当前市场经济发展需求相适应，突出事业单位人力资源优势，维护事业单位的稳定发展。可见事业单位发展过程中激励机制的建设具有极其重要的现实意义，需要事业单位发展过程中结合先进管理理念的应用和管理方法的创新进行分析，促进人力资源管理激励机制彰显其价值，全面推动事业单位实现持续稳定发展。
二、事业单位人力资源管理激励机制建设存在的问题
对事业单位当前发展情况进行分析，发现在事业单位建设和发展过程中初步认识到人力资源管理的重要性，并且相关研究者和管理人员已经从激励机制的建设入手对人力资源管理改革发展进行了分析，但是在实际开展人力资源管理工作的过程中，激勵机制建设不足的问题仍然会对人力资源管理工作的开展产生消极影响，制约事业单位在发展过程中对人力资源的合理化配置。
首先，部分事业单位在建设激励机制的过程中没有注意结合职工的精神需求实施有效的精神激励，在人力资源管理工作中对职工的尊重和重视程度不足，职工对事业单位归属感偏低，难以激发他们参与事业单位建设的热情，影响事业单位人才管理效果。
其次，事业单位尚未构建完善的绩效考核制度，无法根据人力资源管理工作需求制定有效激励的方案，职工激励工作作用的发挥受到限制，也会制约事业单位的稳定发展。
最后，职工激励机制的方法和手段缺乏先进性，没有综合考察多种因素制定激励方案，信任激励、目标激励等有所不足，僵化的激励手段无法产生强大的精神动力，导致事业单位职工向心力不足，制约人力资源管理效能，不利于事业单位在发展过程中创造更大的经济效益和社会效益。
所以新时期十分有必要对事业单位人力资源管理激励机制进行改革创新，借助有效的激励为人力资源管理的开展提供重要的辅助，争取能逐步实现对人力资源的优化配置，为事业单位的发展提供有效的支撑。
三、事业单位创新人力资源管理激励机制
事业单位人力资源管理激励机制关系到单位的稳定发展，也会对事业单位经济效益和社会效益的创造产生直接的影响。所以在事业单位发展过程中，要结合新时期全面深化改革背景下人力资源管理工作的需求对单位的管理模式进行创新，制定更加科学有效地管理方案，发挥激励机制的作用，突出事业单位人才管理综合效果。
1.树立职工为中心的激励理念
在对事业单位激励机制进行改革创新的过程中，可以将马斯洛需要层次理论作为指导理论，将职工群体的需求作为核心对激励机制的建设进行设计，确保能在先进理念的指导下增强职工激励工作的科学性和有效性，有效激发职工群体参与事业单位建设工作的热情，发挥人力资源价值。在树立以职工为中心激励理念的过程中，相关工作人员要对职工群体的工作动力以及内在需求等进行全面分析，进而在激励机制中设立有效的激励措施，对职工群体实施科学有效的激励，挖掘职工群体的潜力，提高事业单位的劳动生产率，保证事业单位在发展过程中能创造更大的经济效益。值得一提的是，在以职工为中心对事业单位激励机制进行建设和改革的过程中，还要表现出对职工群体生活层面的关心和心理层面的关怀，在激励机制的建设过程中从丰富文化生活、增加补贴等方式辅助开展物质激励和精神激励，提高事业单位内部职工对单位的认同感和归属感，争取提高事业单位人才激励的综合效果。
2.完善激励机制导正用人方向 在构建事业单位激励机制的过程中，要明确用人方向，只有按照事业单位的发展需求确定用人方向，对职工实施科学有效的激励，才能进一步突出人才激励工作的综合效果。首先，要积极探索竞争激励机制的构建，在单位内部落实竞争上岗工作制度，并落实绩效工资制度，确保在事业单位做出贡献的职工能获得应有的回报。其次，要增设专门技术岗位，如设立总会计师职位，对事业单位的综合业务工作进行有效的管理，并在专门管理人员的支持和配合下在本单位内部实施专业技术职称聘任制度，从职位晋升的角度对职工实施有效激励，提高职工参与工作的积极性。再次，对目标管理考评体系进行修订，确保能综合事业单位内部不同部门和岗位考核系数对考评体系进行创新，真正将激励机制建设与个人发展挂钩，促进激励机制作用得到充分的发挥。最后，要对后备干部制度进行完善，采用多种不同的形式对事业单位内部青年职工群体进行有效的培养和推荐，畅通职工晋升渠道，确保能发挥青年群体的工作效能，为事业单位建设和发展提供有效的服务。
3.完善事业单位薪酬制度
科学合理的薪酬制度能为激励机制的构建提供相应的辅助，也能显著提高事业单位的综合发展成果。因此在事业单位的建设和发展过程中，要结合实际情况对薪酬制度进行完善，夯实职工激励的基础，促进事业单位人力资源管理激励机制得到深入贯彻落实。首先，要对薪酬分配的原则进行完善，按照职工贡献大小对薪酬进行科学合理的分配。其次，要优化职务分析工作，从岗位调查情况、岗位分析情况等进行全面解析，及时发现职工群体在工作中存在的问题并通过严格的管理进行改革，并且按照职工群体实际工作情况对薪酬安排加以设计，制定与实际情况相适应的薪酬和福利激励方案，实现对职工的有效激励，使事业单位工作效力和服务能力得到全面系统的提高。最后，要对薪酬结构设计工作加以调整，按照薪酬分级、薪酬制度的执行、薪酬内容安排的调整等完成设计工作，保证事业单位薪酬安排的公平性和合理性，借助有效的薪酬激励促进事业单位各项工作的优化开展，促使事业单位发展过程中创造更大效益。
四、结语
综上所述，在全面深化改革的背景下，事业单位在发展过程中要认识到人力资源管理的重要性，并按照人力资源管理工作的现实需求对激励机制进行创新，构建完善的激励机制体系，確保能结合事业单位人力资源管理工作的需求制定有效的激励方案，最大限度调动职工群体参与单位工作的积极性，发挥他们的创造潜能，循序渐进提高工作效果，为事业单位现代化建设和发展提供人才保障。
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