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激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

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   摘 要:新形态下,由于社会发展速度的不断提升,各个行业的发展也得到了一定进步,尤其是电力行业的发展,更是发生了很大改变。在具体的电力行业进步期间,其体制以及管理模式都得到了很大创新,在有效促进企业自身发展的同时,也使得人力资源管理发生了一定变化。所以,电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高,能够有效推动自身可持续发展进程,在今后的发展过程中,一定要强化对激励机制的重视程度,明确其在企业发展中的重要作用,科学的进行运用。
   关键词:激励机制;电力企业;人力资源管理
   通常情况下,针对激励机制而言,其是当前人力资源管理工作开展过程中一项非常重要的手段,不仅可以对企业员工的工作热情进行调动,不断促进工作效率的提升,还可以保证企业朝着良好的方向进步。因此,在电力企业实际的发展过程中,针对人力资源管理工作的开展,也应该加大对激励机制的重视,了解其对企业发展的影响,认真分析其自身优势,然后依照企业的具体发展情况,科学的制定运用方案,以确保电力企业人力资源管理水平以及效果能够得到提升。
  一、激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
  在具体的人力资源管理工作进行期间,激励机制的选择以及应用,其无论是对管理工作的进行,还是企业的可持续发展,都发挥着非常重要的作用。一般情况下,在电力企业的具体发展期间,良好且科学的激励机制,可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘,确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段,由于受到多方面因素阻碍,使得很多员工在工作过程中,不能积极且热情地对待自身工作,也没有意识到自身工作的重要性,致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥,影响了企业工作效率的同时,也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制,能够对这些问题进行有效改善,可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动,让其能够主动的参与到工作中,不断降低企業员工的流失率,减少企业人力资本。同时,针对激励机制而言,其竞争意识也相对较强,在工作中,能为员工营造一个健康的竞争环境,让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力,进而促进管理工作水平以及质量的提升。
  二、激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究
  (一)物质激励以及精神激励进行有效结合
  在企业人力资源管理进行中,对激励机制进行运用,可以很大程度上调动职工工作的积极性,提升工作的质量和效率。因此,为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量,在今后的人力资源管理期间,应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如:在普通职工方面。一方面,应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说,其最关注的问题就是薪酬,因此需要建立健全的薪酬机制,并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献,不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实,对企业员工的工作热情进行激发,确保其可以有效提升工作的质量以及效率。
  另一方面,保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言,其最重视的一点就是公平性。因此,在电力企业人力资源管理过程中,应该保证普通职工与核心员工的待遇相同,为每一位员工提供晋升的空间,同时也要采取惩罚分明的机制,从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。此外,在电力企业的实际发展过程中,还应该为员工提供更多的发展机会,为员工创建自我发展的平台,定期开展培训教育,同时也可以组织企业职工积极的参加讲座,保证可以通过有效的思想政治工作来提高企业员职工的精神素养,能够对新的理念以及观念进行树立,可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液,保证电力企业朝着可持续方向迈进。
  (二)建立与业绩挂钩的薪酬系统
  对于电力企业而言,在进行激励机制构建的过程中,应该根据实际情况,选择合理的激励方式,保证进一步提升工作水平。一方面,在电力企业实际的发展期间,可以采取股权激励的对策。通过股权将核心员工与企业紧密的联系在一起,然后再利用股权激励的手段,将企业的发展成果与企业职工进行分享,保证企业核心员工的自身知识可以全面发挥出来,进而为企业带来更大的财富。另一方面,应该积极的对企业核心员工角色进行转变[4]。一般情况下,在电力企业的发展期间,核心员工的地位是非常重要的,因此,企业应该对其进行转变,把员工当作是战略合作伙伴,在电力企业进行一些重要的决策过程中,其都有权力参与,以确保可以有效促进人力资源管理工作的进行,提升其水平。
  (三)对量化考核评价体系进行不断完善和健全
  在电力企业人力资源管理工作开展过程中,应用激励机制,还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全,并确保其具有较强的公平性,公正性,客观的对企业员工的业绩进行评价,以便考核的奖惩对策,有据可循。同时,通过绩效量化考核激励,可以有效促进企业的内部分配,进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且,针对绩效量化考核而言,其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面,也可以体现在升职以及荣誉的层面,只有确保这一激励作用的充分发挥,才可以保证电力企业发展具有较强的活力性,才能够让电力企业的发展更加良好。
  结束语:
  在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段,应用激励机制,可以很大程度上对企业的人才进行保障,对企业的发展发挥着非常重要的作用。所以,为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升,在今后的发展过程中,企业应该强化对激励机制的应用,依照自身实际发展现状,对这一体系进行不断的完善和规范,确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。
  参考文献:
  [1]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息,2019,22(04):120-121.
  [2]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务,2017,28(23):134-135.
  [3]宫兆峰.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].居业,2017,17(10):172+174.
  [4]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界,2017,23(28):298-299.
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