激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用

来源:用户上传      作者:张娟

　　 摘要：文章从四个方面探讨了激励机制在煤矿人力资源管理中的重要性，分析了煤矿企业运用激励机制的现状及存在的问题，提出了应用激励机制四个方面的具体方向和对策，具有一定的理论和实践指导意义。
　　 关键词：激励机制;煤矿;人力资源管理;人才结构
　　 煤矿企业在社会主义市场经济的主导下从原先的人力化生产转变为机械化生产，这一过程大大提高了产煤效率，但伴随着人力减少导致的新问题就是员工所担任的职责更大，因此在管理上必须更加给予重视，而激励机制则是一个适应现代企业人力管理的有效措施。
　　 一、激励机制对煤矿企业人力资源管理的重要性
　　 1. 应用激励机制有助于提高员工生产积极性。激励机制的应用对煤矿企业人力资源管理最直接的帮助就是能促进员工提高生产积极性，进而提升企业的生产效率。对员工而言，适当的激励能够令其改变工作状态，使员工自觉提升自身的能力，带动生产积极性和创造性也有所提升，通过自身的进步来促进企业更好的发展。
　　 2. 应用激励机制有助于提高员工的整体素质。合理应用激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分，对煤矿企业而言，员工整体素质的提升需要借助激励机制来实现。只有创造一个充满激励的工作环境，才能够最大限度地挖掘员工的潜力，然后从个体向整体蔓延，以形成良好的工作风貌。
　　 3. 应用激励机制有助于促进人力结构的稳定。在煤矿企业中，很多技术性问题必须由素质较高的员工负责，这不仅需要员工的能力出众，也需要企业能够吸引并留住优秀的人才，因此应努力保持人力结构的稳定。激励机制的应用对人才的吸引和维持具有不可替代的作用，既能够满足个人的发展目标，又有助于企业稳定发展。
　　 4. 应用激励机制有助于促进员工个人目标与企业保持统一。对每一个员工而言，都有自己的个人目标，但身处在企业大环境中，不能因个人目标与企业目标相违背而影响工作。为此，煤矿企业人力资源管理应重视促进员工个人目标与企业目标的统一，这就需要应用激励机制来促使员工为企业的发展做出自己应有的贡献。
　　 二、煤矿企业运用激励机制的现状和存在的问题
　　 （一）对激励机制的盲目采用
　　 煤矿企业实施激励机制，目的是调动员工的工作热情，但激励必须有针对性。企业不因地制宜进行激励，反而容易出现负面影响。
　　 （二）对激励机制的理解不到位
　　 但现阶段很多企业对激励机制的理解不到位，在具体应用时忽视了员工的身体状况和生命安全，这样的激励无疑是畸形的。
　　 （三）企业自身缺乏约束力
　　 随着人们意识的提高，煤矿企业越来越重视自身的社会形象，因而在人力资源管理中愈发强调激励机制的应用，但很多企业由于自身缺乏约束力，在实行激励时毫无禁忌，或者说过于强调奖金诱惑而忽视了员工的责任义务，最终导致管理上出现难以控制的局面，大大地弱化了激励的作用。
　　 （四）忽视与员工的合理沟通
　　 部分煤矿企业在人力资源管理工作中对于激励机制的应用不够灵活，比如只按照固定形式发放奖励或者一味地采取激励，忽视了与员工之间的合理沟通，导致员工对激励产生了误解或者深陷激励而影响思想作风。企业必须明白激励机制的应用是以安全生产为前提，这样才能够发挥激励的最大作用。
　　 三、激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用措施
　　 （一）重视并完善企业文化的建设，注重精神激励
　　 企业文化对煤矿企业的长远发展至关重要，它涉及到企业的经营观念、价值观念、管理方式等多个因素。建设企业文化，不仅对生产建设的方方面面有潜移默化的改善作用，更能够在一定程度上实现对员工的内在激励。煤矿企业要加强对职工的文化培训教育，借鉴国外同类企业的先进制度，通过“取其精华去其糟粕”来为自身注入新的发展动力。要紧跟时代的进步，吸收解放思想的更新观念、勇于进取的竞争观念以及按劳取酬的分配观念等，促使员工由内而外地调整思想观念并改变工作作风。
　　 （二）开展专门的培训以督促员工接受激励
　　 在现代企业人力资源管理中，对员工进行培训是必不可少的重要环节，尤其在煤矿企业中，员工的工作模式容易固化，工作效率难以避免会随着时间的推移而降低，这就需要开展专门的培训以调动员工的积极性，帮助其接受激励机制，进而推动企业不断发展。从以往经验来看，企业改革薪金制度是一个明显的激励措施，但暴露出来的问题是很多员工拥有拿奖金的意愿但不具备拿奖金的能力，因此就需要企业通过专门的培训来帮助员工提高技术能力以更好地接受企业的激励机制。传统的针对员工的培训主要是讲师制，这种方法既无趣又毫无意义，所造成的负面影响就是使员工厌恶培训，久而久之会对企业的发展产生不小的危害。鉴于此，企业可以从激励的内容入手，直接在实践操作中对员工展开培训。
　　 （三）兼顾内外两方面以增加激励机制的有效性
　　 煤矿企业人力资源管理对激励机制的应用必须同时把握两个方面，即内在激励和外在激励。所谓内在激励是指企业员工对工作的兴趣、对工作本身的责任感、对高难度工作的挑战、对完成工作的成就感和荣誉感的追求等，这些都可以通过建设企业文化来实现。而外在激励包括员工的工资报酬、福利奖金以及晋升机会等，这就需要企业对员工进行投资，通过提供额外奖励来激励员工提高生产积极性和生产效率，促进其在以后的工作中不断创造更大的价值，并且通过对少数人进行激励来带动全体员工改变工作状态，以形成良性发展的局面。对煤矿企业而言，必须兼顾好内外两方面才能够在人力资源管理中高效地发挥出激励机制的价值。
　　 四、结语
　　 从煤矿企业的发展形势来看，人才的匮乏和专业水平的不足是未來急需解决的问题，这就需要进一步加强人力资源管理，最有效的措施就是运用激励机制来保障员工的利益并激发员工的潜力，从而通过影响员工来推动企业更好地发展。
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