浅谈国有企业管理工作新路径
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摘 要：改革开放以来，我国经济呈现飞速发展态势，其中国有企业对我国经济的增长作出了巨大的贡献，是我国经济的重要组成部分。目前，我国经济发展速度逐步放缓，面对新的经济发展形势，国有企业在未来的发展中机遇和挑战并存，因此，改革势在必行。以国有企业管理工作为重点，对传统管理方式的改革进行探究，旨在为国有企业的转型发展提供参考。
关键词：国有企业;管理;路径
文章编号：1004-7026（2020）01-0120-02 中国图书分类号：F272 文献标志码：A
1 创新国企管理工作路径的意义
国有企业管理工作的路径探索一直都在进行，这是由外界经济环境变化和企业内部发展情况决定的。企业要想可持续发展，新路径的探索和管理模式优化是必由之路[1]。国企管理工作的创新路径研究对企业而言具有深远意义，具体表现为以下方面。
1.1 企业管理工作的新路径探索是企业开拓创新的基础
一个企业要想拥有活力和旺盛的生命力，必须具有“推陈出新”的能力，尤其是管理工作的开展，是企业经营效率、生产效率的基础，要想真正与时俱进，站在经济发展的风口与潮头，必须以内部为主，在创新中提升自我。
1.2 探索企业管理工作的新路径，能够激发企业员工的创造力和积极性
企业管理工作的创新，究其根本是制度的创新，实现这一创新的核心以及受益者都是企业的职工。相对于一般企业而言，国有企业成立时间更长，涉及的领域、行业也较多，因此相对于新兴企业而言，有着更为固定的管理模式，长时间处于这种模式下的职工，其思想也容易受到模式的影响，从而降低企業职工的工作热情及创造能力。管理工作的创新，能够通过制度和模式的创新，潜移默化地影响企业职工，从而促进企业职工提高积极性和创造性。
1.3 国企管理工作创新有利于塑造企业外在形象
国企管理工作的创新对企业外在形象和内部氛围的塑造有着积极作用，特别是对于国有企业而言，其不仅是以营利为目的的企业，也代表着政府形象。而通过管理工作的创新，能够使企业内部气象焕然一新，继而促进企业塑造良好的外在形象，增强企业软实力[2]。
2 国企管理工作存在问题
2.1 管理滞后
改革开放之初，相对于私营企业而言，国有企业有着资本充足、政府重点扶持等多方面优势，特别是当时国内竞争相对较小，因此国有企业发展迅速。在这个过程中，由于一切都处于起步阶段和探索阶段，初期的管理工作是粗放型的。随着时代变化，市场竞争日益激烈，管理工作的问题越来越多。尤其是生产经营中的管理问题、解决问题具有严重的滞后性，对企业造成的损失也随之增大。此外，企业的行政时滞较为严重，也严重阻碍了企业的发展。
2.2 管理制度不健全
千年前，我国就已经展开了“人治”还是“法制”的争论，时至今日，时间及实践证明了制度更为重要。良好的管理制度是企业做大做强、实现可持续发展的必要条件。过去，国有企业沿用的是事业单位的管理制度，然而现在依旧有许多国企沿用旧有的管理制度，这种管理制度很难适应当今的经济市场环境，特别是新形势下，建立和完善现代化、符合企业实际的管理制度是重中之重[3]。
2.3 国企管理教育工作缺位
国企的思想教育以及管理教育工作一般由政工部门开展，但目前许多国企的管理教育工作尚处于缺位状态。造成这一现状的原因是多方面的，究其根本原因，是国企管理层对政工部门的重要性缺乏明确认识造成的。根据了解，目前国企中依旧有很多人员认为政工部门属于可有可无的部门，并未意识到政工的重要性和必要性。因此，也就使国企政工部门地位较低，从而导致管理教育缺位。
3 国有企业管理工作的新路径探索
3.1 抓管理重点，提升管理水平
在国有企业未来的管理改革中，应该明确工作的重点，即将重心放在人力资源管理方面。要抓好这一工作，首先，必须秉持以人为本的理念，深入职工群众当中了解职工所需所求的情况，再以此为基础制定相应的管理制度。其次，应该根据企业实际发展情况，并通过调研优质国企管理工作的开展情况，从而形成一套健全的人事管理制度，并通过线上、线下等多种方式进行宣传，使企业职工能够对此有充分的了解，促进职工参与制度落实的监督。再次，应该对管理人员进行定期培训，并紧抓考核，制定奖惩措施，提升管理水平[4]。
3.2 优化工作模式，促进科学管理
优化工作模式除了能提高企业运转效率外，还可以提升员工的工作热情，提高企业的科学管理水平。因此，企业除了要向优秀国企调研学习之外，还应该根据市场需求，主动调整企业管理模式。管理围绕市场需求，才能在降低企业管理成本的同时，增强市场竞争力。
此外，企业应该实施民主化管理，具体来说，应搭建畅通的沟通平台，使企业管理层能够高效率地了解基层员工所需所求，从而制定管理策略。
3.3 制定全面管理制度，促进企业可持续发展
全面落实管理制度，不但能使企业管理做到有章可依，起到规范管理的作用，最大化地减少人为管理的随意性对企业带来的损失，还可以增强企业管理的透明性，保证公平、公正。此外，要细化企业的管理奖惩制度，并严格落实责任，这样才能使管理制度落到实处，促进企业可持续发展[5-6]。
4 结束语
近年来，我国国有企业在不断发展过程中进行了各种尝试和变革，特别是引入现代化管理制度以后，国有企业的面貌焕然一新，但在实际发展过程中，依旧有很多国有企业在管理上存在着诸多问题，对企业的发展有着不良影响。分析了国有企业管理问题，并提出了新的管理路径，以期对国有企业的管理优化起到一定的促进作用。
参考文献：
[1]金杰.以党建引领国有企业做大做强做优[N].湖南日报，2019-10-21（10）.
[2]白志永.“互联网+”时代背景下企业管理的创新研究[J].中国市场，2019（28）：174，179.
[3]董岩.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].中国集体经济，2019（28）：135-136.
[4]李苗苗.浅谈现代企业经济管理面对的问题和处理措施[J].现代商业，2018（14）：149-149.
[5]张镭.浅谈现代企业经济管理改革的必要性及改革策略[J].时代金融， 2017（32）：45-46.
[6]张俊玲.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].农村经济与科技， 2016， 27（8）：124-124.
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