新医院财务制度下的医院成本控制策略探析

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　　摘 要：随着国家经济的发展，人们的思想观念也在改变，提高了健康的意识，因此人们对医院的服务要求也在不断的提升。各种专科医院的兴起，医院的发展经营也受到严重的冲击，虽然医疗费用不断上涨，但各种新型疾病种类也在增加，人们需要承担更多的医疗费用，为此国家针对此种情况，颁布了新医改的政策，主要是转变医院的管理模式。在新医院财务管理制度背景下，医院深入分析自身的实际经营情况，做好成本控制管理，才能促进医院的发展。本文主要从新医院财务制度对医院成本控制的影响力分析，就医院的成本控制工作现状做讨论，最终找到优化医院成本控制的策略，促进医院走可持续发展的经营道路。
　　关键词：财务制度;医院;成本控制;策略
　　医院为了达到新医院财务制度的标准，需要及时的进行整改，转变以往医院的管理理念，重新选择更加适合的工作方法，并且严格控制医院的成本控制，只有这样才能有效的降低医院的经营成本。找到医院成本控制工作中的不足，并且分析医院成本控制工作的现状，最终构建完善的成本控制机制，提高医院的经营效益。
　　一、新医院财务制度对成本控制的影响
　　（一）有利于成本管理会计方法的创新
　　传统的会计核算的方式使用的是收付实现制，这种方法对于新医院财务制度而言已经不能满足现代医院的发展要求，收付实现制无法准确的反应医院的综合实力以及医院的运行成本，也不利于权责发生制的政策综合财务报告的信息要求，所以医院的会计核算工作方法也需要朝著应收应付制转变，这个制度既是对收付实现制和权责发生制不足的完善，也是医院财务核算现代化的标志，能够提高医院的财务管理的质量。同时新财务制度对于会计科目也做了变更，这就带动医院的财务报表工作也需要及时的发生变化。新医院财务制度对成本控制的影响实现了新旧制度的更替。
　　（二）能够促进医院的体质改革
　　医院方面实行的新财务制度，财务工作人员的工作压力更大，因为他们不仅要提高自己的工作能力，还要重视财务制度的改革内容，需要对医院的实际经营情况和财务情况做客观的，全面的评价，才能达到控制医院经营成本的目的。新医院的财务制度能够有利于成本控制的严肃性发展，不断的更新医疗体制，以便医院优化成本控制的各项工作内容，促进医院的体质改革。
　　二、医院的成本控制工作现状
　　（一）医院对于成本控制的意识不足
　　医院的工作人员对于新医院财务制度下的成本控制意识不足，他们没有认识到成本控制对于医院财务管理以及医院经营发展的重要性。医院的医务人员参与成本控制的积极性不高，认为成本控制也只是财务部门的事情，医院内部的成本控制工作氛围不浓，财务人员也只是认为成本控制就是在短期内缩减医院的经营成本就好，减少对资金的投入就是在节约成本，同时医院的管理者对于成本控制的认识也存在片面性，这种思想下的医院成本控制不仅不科学，还成为阻碍医院发展的重要因素。
　　（二）成本控制制度不完善
　　医院的成本控制制度不完善，直接影响医院的财务管理制度的实施效果。虽然近年来国家支持医院的发展，但医院内部财务管理中的成本控制制度依然是不完善的，主要是医院的成本控制制度没有用动态的方法进行管理，制度在制定完以后一直在使用，就算新医院的财务制度要求改革了，成本控制制度也是在使用。医院的成本控制不符合现阶段医院的整体发展战略要求，财务制度的内容设置不合理，权责划分不清楚，部门之间成本数据不融合，这必然阻碍医院的成本控制制度建设，限制医院的发展。
　　（三）很难保障财务数据的真实性
　　医院的经营管理决策，医院的财务管控计划，医院的战略发展目标等内容的制定都是需要财务部门提供的财务数据为基础的，因为医院的科室多，项目多，为此对于财务数据的管理难度大，加上医院对财务数据的真实性重视度不够，财务管理中的收支数据等都经常出错，财务记录也是信息化的水平低。导致医院的财务成本目标设定不科学，必然会影响新医院财务制度下的成本控制管理工作。一旦医院使用了不真实的财务数据，必然医院的决策也是不科学的，长时间使用不真实的财务数据，医院的资金流失严重，浪费现象不能被制止，所以医院的经营不仅存在财务风险，更主要的是经营风险。
　　（四）医院的预算管理缺少执行力
　　对于成本控制工作来说，预算的准确性能够预测医院未来的经营管理情况，帮助医院做好未来的发展规划，同时还能够利用预算的数据及时的发展成本管理中的风险，但是就目前情况看，医院的预算管理工作缺少执行力。因为在预算基础上的成本控制在医院的经营中缺少权威性。医院的预算数据很容易被修改，预算的结果就存在不真实的情况，所以在做成本控制的时候，不仅成本核算的数据不准确，成本控制制定过程中会有资金浪费等问题的出现，导致医院超支，预算管理不利于指导成本控制的工作。
　　三、新医院财务制度下的医院成本控制策略分析
　　（一）提高医院的成本控制意识
　　新医院财务制度下，对于医院的成本控制工作需要首先重视思想的转变，因为思想决定行动力。从医院的管理层开始，提高他们的成本控制意识，然后有针对性的做好成本控制的重要性的宣传，营造良好的工作氛围。让大家认识到成本控制不仅仅是财务部门的事情，需要医院整体部门的配合。对成本控制要有全面的认识，重视全方位的管理，为医院制定完善的成本控制管理机制打好基础。医院采取多种方式提高医务人员的成本控制意识，可以是学习和培训等，还要提高医院的成本控制工作效率，便于医院组建成本管理框架，为成本控制的实施做好组织基础。
　　（二）构建完善的医院成本控制制度
　　新医院财务制度下，要求医院的成本控制制度必须要与医院的整体发展战略规划相适应，同时按照医院的发展要求，做动态的管理机制。明确成本控制的工作目标，做好各部门的人员工作职责分工，然后有针对性的重视医院的成本控制管理工作，鼓励各部门的成本数据资源共享，减少财务部门的工作压力。严格规范成本控制的工作流程，日常工作中按照规定进行管理，保证成本控制数据的安全，确保医院成本控制工作管理机制内容合理，按照财务管理工作的标准，制定科学的成本控制制度。 　　（三）重视医院的财务数据的真实性管理
　　新医院财务制度要求医院的财务数据都是真实有效的，这样才能保证医院的财务管理工作的完整，保证成本控制数据的安全，为医院的预算和核算管理提供重要的数据，确保医院的管理水平的提升。改变医院现有的管理模式，按照新医院的财务制度的规定，从重视财务收支内容开始，重视报表的管理，重视预算和核算的数据，重视原始凭证的管理等，尤其是加强费用的审核，遵循三公原则，杜绝违规违纪行为的出现。利用完整的财务数据，为企业的经营决策以及财务管理工作提供重要的依据，最终确保医院成本控制工作的顺利进行。
　　（四）提高医院的预算管理执行力
　　新醫院财务制度下，医院要依据自身发展的实际情况，在以往工作的数据的基础上，重新对预算管理工作的数据进行评估，并且重视医院的内控工作发展，严格规范管理员工的工作行为，制定符合实际的工作目标，还要重视成本预算的执行力。成本预算管理的工作要从预算编制工作开始管理，保证预算原始数据真实，并企业预算编制阶段要重视量的估算，不能沿用以往的经验主义，要用动态发展的机制，不断的调整预算编制过程的偏差，及时的把预算管理应用到医院的发展实践中去检测预算是否合理，最终促进预算管理的高效作用，还能够提高成本控制的工作效率。
　　（五）加强医院成本控制的监管力度，重视风险预警管理
　　新医院财务管理制度下，成本控制管理机制的实施过程需要监管部门发挥作用，并且针对影响医院财务风险的因素要做充分的分析，并且按照医院的工作要求，重视过程的管理。监管部门要结合医院成本控制发展实际情况，不断完善成本控制工作监管机制，确保及药品消耗、设备使用、服务水平等全过程的监管，监管每一笔资金的使用以及成本控制工作的质量。借助风险识别机制及时的检验医院的内部经营的薄弱环节，找到影响成本控制的关键因素，针对性的修改，医院提高医院成本控制的工作价值。
　　四、结束语
　　新医院财务制度下，医院的成本控制需要做好数据的分析，鼓励部门积极参与到成本控制工作中，达到数据共享。在医院经营实际工作状态下，分析好成本控制的工作现状，为完善成本控制工作机制，需要采取重视监管的作用，转变思想，重视成本控制的执行力等策略，最终确保医院各环节工作均能严格控制成本，严格的成本控制保证医院的稳步发展。
　　参考文献：
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