浅谈计算机应用技术在项目管理中的作用
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摘 要：随着我国近些年科学技术的快速发展，我国的项目管理领域取得了较大的进步，并且其规模也比多年前扩大了许多，所以社会对项目管理的要求也变得越来越高。由于社会中的项目管理其工程量巨大，建设时间比较长，这也就使得对项目管理的质量要求非常严格。本文将对计算机应用技术在项目管理中的作用做出一系列的分析。
关键词：计算机应用技术;项目管理;作用
一、计算机应用技术项目管理
（一）对于组织机构的管理
在日常工作中，计算机项目管理的过程对于组织机构的管理是一项非常重要的管理内容，所以这就要求计算机应用技术项目的管理人员在平常实际工作中必须设置好全面的组织结构，只有完善好组织机构管理的质量才能够完成科学管理制度与管理团队的建设，对于划分管理的指责与权限范围就要完善好组织机构的管理，同样也要有专门的技术人员负责组织机构的管理才能提高计算机软件工程项目管理的质量。
（二）软件质量和配置管理
在实施计算机软件项目管理的过程中，软件质量管理和配置的管理也具备着非常重要的作用，所以对于计算机项目的质量保证一般是要定期地对总体绩效进行评估，对计算机软件项目管理质量计划进行定期编制，对于一些不能保证项目质量的问题我们就要对其进行下一步的分析，对于该问题找出具有针对性的解决方法，进而才能够更好地提高软件的质量，并且计算机软件项目管理人员也应该对设计出来的软件产品的演变过程做出一个精确的记录，以此才能够保证计算机软件项目配置管理的質量，进而才能够完善计算机软件项目工程的管理工作。
（三）风险评估与管理
风险管理其主要包括分别有对风险的识别、风险评估以及风险监督和风险解决等。实施风险管理的目的是为了预测到风险即将出现的时候可以尽早的采取预防措施并且给予抑制，以此避免风险的出现和发展。对于计算机项目管理的过程中风险的评估与管理也是一项非常重要的管理内容，所以计算机软件项目管理人员就应该尽早地对项目中所存在的风险进行分析与评估，加强对所有可能出现风险的管理，从而提高软件企业的经济效益。
（四）工程进度管理
所谓计算机项目进度的管理即包括活动定义、活动排序、历史估算、编制进度以及变更进度等方法。目前最常见的便是活动排序与编制进度，活动排序是指在活动排序工作中，应用十分普遍的方法。并且它能够很好的反应出一种顺序关系与逻辑关系，在不同的活动之间，活动排序有几种不同分类分别是箭线图法以及双代号网络图。前者反应顺序关系，而后者则是反应逻辑关系。第二种编制进度是指计算机工程项目管理者在用这种方法进行工程控制的时候，其主要工作任务是确定要进行控制检测的任务的开始与结束时间。
二、计算机应用技术在项目管理中的问题与解决措施
（一）项目风险控制意识较薄弱
就目前而言，在我国众多软件企业日益激励以及信息化高速发展的大时代背景下，我国的计算机软件项目管理面临的风险也是越来越大，在日常工作一旦发生风险问题就会给企业带来难以弥补的重大损失，所以在实施计算机应用技术项目管理的风险控制管理是非常有必要的，然而目前大多数软件工程企业往往对这个问题不够重视，忽视软件项目管理的风险控制，并没有真正的认识到风险管理与控制对于项目管理的重要的意义，以致于不能够及时的防范计算机软件工程项目过程中所出现的风险。
（二）有效组织项目进度、风险管理
首先，应当加强计算机软件项目的进度管理，控制任务以及跟踪管理等，并且在规定时间内举行项目状态会议，监督软件项目进程动态，并且严格的控制进度。其次就是建立有效的风险管理机制，要求项目管理内工作人员都能熟练运用风险管理的知识，并熟悉掌握风险识别、量化以及控制的方法。再就是要清楚的记录风险在整个项目的生命周期中出现的次数，定期做出识别与处理，在处理风险时一定要按照风险等级的不同来采取不同的态度，可采取规避、减缓以及转移等手段进行调整。
三、计算机应用技术在项目管理中的作用分析
通过计算机技术的应用，使得项目管理工作变得更加的高效，将管理人员日常繁琐的数据信息处理缩短了许多，并且扩大了管理人员的管辖范围，真正实现了项目管理各个阶段的管理。另外，在计算机技术应用到项目管理之后，对于大量的数据信息不再需要大量人力去完成，可以说，这在很大程度上减轻了项目管理人员的工作压力，并且还提升了项目管理的工作效率。在诸多企业中，项目的建设与项目的管理是分不开的，项目的管理水平能够直接关系到项目的质量水平，想要取得良好的经济效益与社会效益与项目的管理是分不开的，而计算机技术可以对项目质量做出保证，提高项目管理的质量。
四、结语
综上所述，计算机的应用技术对于项目管理的质量是有非常大的作用的，无论是对于项目的管理还是项目的建设，计算机应用技术都起到了重要推动力。所以计算机技术的应用将会成为项目管理未来发展的必经途径，来为项目管理的发展提供保障。
参考文献：
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