浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用

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　　摘要：对于现如今我国经济发展的总体趋势而言，企业管理逐渐被重视起来，因此企业培训对于当代企业来说至关重要。企业培训的方法随着我国的改革不断的进行创新和完善，想要使得企业培训更加的科学化，更加的现代化，就与企业管理息息相关了。精细化管理作为企业管理当中重要理论之一，对于企业工作的工作效率和最终工作效果都有着积极的影响。精细化管理的合理应用，很大程度上提高了企业培训的水平，改善了培训方法，同样也节省了培训的资金，可谓优点良多。本文分析的主要内容是精细化管理的概念以及重要意义，研究精细化管理在企业管理当中的重要作用。
　　关键词：企业管理;精细化管理;重要性;作用分析
　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0082-01
　　引言
　　随着新时期的到来，我国改革开放以后巨大改变，为国有企业带来了诸多挑战，同样也提供了很多的机遇。国有企业如果想要在国际上有立足之地还需要不断的努力，对于国内，竞争力也非常激烈，抓住新时期的机遇，主要就要从管理层面着手。国有企业与我国国情一样，一直处于发展中，因此企业内部也存在着一定的矛盾难以解决。精细化管理为国企管理提供了新的思路，为企业的进步奠定了坚实基础，为企业发展方向做出了更好的指引。所以，加强精细化管理的培训，指定更多的精细化管理模式，为日后我国国企的发展能够起到很大的促进作用。
　　一、企业培训如何实施开展精细化管理模式
　　（一）管理制度化
　　企业精细化管理对于企业培训有一定程度的帮助，主要是由于管理制度化在精细化管理当中有充分体现。管理制度化能够将工作内容制度化，制定一定的标准能够保障培训工作内容按时完成，提高培训效率。管理制度化同样能够保障企业培训的科学管理，培训内容作为指标体现出来，再进一步进行科学的规范指导，对于企业培训来说能够到达事半功倍的效果。由此可见，精细化管理模式的实施对于企业培训来说意义重大。
　　（二）管理程序化
　　企业培训过程中的管理程序化也至关重要，管理程序化也是精细化管理的一部分，主要的管理内容是基于管理制度化的。管理程序化较管理制度化更加的科学，对于工作培训开始之前要进行程序化的管理和规划，有针对性的进行管理，进而实现管理的科学化。
　　（三）加快完善企业信息化管理平台
　　现如今我国信息化发展极为迅速，企业的信息化管理也在随着我国信息化的完善而不断改革。企业信息化管理的主要内容就是将科学信息利用网络途径，或者通过科学化的技术来进行规划管理。想要更加广泛的应用企业信息化管理，首先要做的就是完善企业信息化管理平台。信息化管理的优势很多，能够在很大程度上缩短企业管理开支，并且高效完成工作内容培训，可谓一举多得。
　　二、国有企业培训实施精细化管理模式的意义
　　（一）提高培训质量
　　企业培训的方法随着我国的改革不断的进行创新和完善，想要使得企业培训更加的科学化，更加的现代化，精细化管理则是关键。精细化管理能够结合新时期的理念，顺应时代的要求，从而将企业培训的过程进行改革。改善企业培训的环节内容，将培训的效率最大化，不只令企业获利，也让被培训者受益良多，培训质量自然得到提升。
　　（二）及时发现与解决问题
　　精细化管理为国企管理提供了新的思路，一方面，精细化管理提高了企业管理的管理水平，使得管理模式更加的国际化，大大提高了工作效率;另一方面，精细化管理能够有效的分析企业管理的利弊，找出企业管理现阶段的不足，并及时研究解决措施将问题加以处理。
　　（三）更为有效地节约费用
　　精细化管理的合理应用，很大程度上提高了企业培训的水平，改善了培训方法，同样也节省了培训的资金。因为精细化管理能够符合当下的国情，满足现如今国企管理的需要，因此在开支方面，精细化管理模式就能够减少人力，也就能够节省部分开支，保障资金的投入更加合理。
　　三、针对精细化管理在国有企业管理中的作用研究
　　（一）有助于提升国有企业的管理向心力与凝聚力
　　精细管理应用程序在国有企业管理有助于提高向心力和凝聚力的管理性能：精细管理在企业管理强调以人为本的原则，充分发挥每个员工的工作热情和主动性，特别是企业管理的热情和主观能动性，使其更有激情去处理每一件事情的工作。
　　（二）有助于提升国有企业的管理创新能力
　　精细化管理能够帮助企业管理在创新能力方面有所提升，企业培训的方法随着我国的改革不断的进行创新和完善，想要使得企业培训更加的科学化，更加的现代化，就与企业管理息息相关了。精细化管理作为企业管理当中重要理论之一，对于企业工作的工作效率和最终工作效果都有着很明显的帮助。因为精细化管理是适应时代发展的产物，是经过前人不断的探索和研发，从而出现的必然方法。顺应当下新时期的管理模式适应能力极强，因此，对于帮助企业管理创新型发展有很大的优势。精细化管理能够继承传统管理模式的长处，基于传统的优势再进行创新，保障国有企业管理能够立足长久发展的地位。
　　（三）有助于强化国有企业的考核制度
　　精细化管理应用于国有企业管理有助于完善其绩效考核体系，精细化管理应用于国有企业管理关键在于制定和实施严格的考核制度，企业管理者应针对每个环节的特殊性制定详细的考核内容和考核标准，并确保各考核环节的正常运行，从而有效避免多米诺骨牌等不良影响的发生。企业管理者需要密切关注各項考核工作的标准，做好现场监督，将细化管理的理念融入企业管理的各个环节，从而达到企业价值最大化的目标。
　　四、结语
　　综上所述，随着我国改革之后企业管理的不断创新和完善，企业培训方法与企业管理息息相关，使企业培训更加科学和现代化。精细管理是适应时代发展的产物，是前人的不断探索和研究与发展后处理的必然方法。适应当前新时代的管理模式具有很强的适应性。精细化管理作为企业管理的重要理论之一，对企业的工作效率和最终的工作效果有着积极的影响。因此，在帮助企业发展创新管理方面有很大的优势。精细化管理可以继承传统管理模式的优势，在传统优势的基础上进行创新，从而保证国有企业管理的长期发展。总之，加强精细化管理的培训，明确更多的精细化管理模式，对于促进我国国有企业未来的发展具有重要的作用。
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