企业人力资源管理中的激励机制问题研究

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　　摘 要 随着“十二五”规划纲要的提出，对企业的高速发展提出了更高的要求。企业不再单纯地提升经济效益，而应提升整体发展质量，从而为社会发展贡献力量。人力资源管理部门作为企业的核心部门，理应受到重视。本文以激励机制为例，分析问题并提出对策。
　　关键词 企业 人力资源管理 激励机制 问题研究
　　一、引言
　　企业是我国经济发展的重要命脉，只有完善企业经济发展机制，才能为企业发展凝聚更多活力，从而为社会效益的提高指引方向。随着我国经济全球化的发展，人力资源管理的思想逐渐深化，只有提高人力资源管理工作效率，才能保证企业员工流动具有科学化特点，并能不断创造收益。然而近年来我国人力资源管理出现了诸多问题，需要对此探索策略。激励机制是新时代下提出的一种科学的机制，本文以此为策略研究方向。
　　二、企业人力资源管理激励机制中存在的问题
　　（一）考评方法单一
　　现阶段，许多企业的人力资源管理更多是按照各阶段的经济增长结果来评价企业员工，忽视了客观规律。在评价中，围绕员工是否使公司利益上涨，通常只看重某一段時间的考评结果，忽视了长时间稳定性的考评以及平时考评。例如有的员工在一年中前几个月为企业创造了收益，但是后几个月没有创造收益，人力资源管理常常不考虑前几个月的考评成绩，而单纯按照后几个月的结果进行考评。另外，许多企业内部出现经营不善或者资金流转不周等问题，导致经济效益下滑，还有其他各种非人力因素，而企业没有进行考量，直接将效益与员工挂钩，导致考评结果出现严重的偏差。另外，企业的考评大部分都是领导完成，具有强烈的主观性，其很可能出于对某一位员工的不满而故意给出错误评价，没有尊重群众评价以及公司内部评价意见。
　　（二）忽略定量考评
　　大部分企业人力资源管理是粗放管理，只配备了合适的员工负责收集资料和基本的报表创设，但是其不具备相应的分析技能，人力资源管理内部也没有搭建相应的管理体系，导致评价以定性为标准，而不是定量。在分阶段考量的过程中，主要按照员工的成绩上涨下跌幅度，而不是创造的数据。例如有的员工1年内有8个月都有业绩300万的成果，但是仅仅因为后4个月只拿到20万就被列为不受欢迎对象，在内部受到排挤。
　　（三）考评结果与使用脱离
　　在具体考评过程中，企业内部并没有规划设计，往往只是单纯评价，建立在企业领导的利益上。在员工接受完评价以后，奖惩不严明，许多员工失去了工作积极性。尤其是在员工接受批评和处理时领导表现很积极，而相应的奖励却迟迟滞留。最主要的是，职务晋升、福利以及奖金等没有拉开档次，都处于同一区间，只按照评价的层次进行区分，然后给予增长额度不高的奖励。例如评价层次第三的奖励300元，第二层就只有500，第一层则是800。这种方式导致许多员工缺乏工作积极性，进而离职。[1]
　　（四）缺乏精神激励
　　企业人力资源管理内部体制比较僵化，大多数都是让员工熟读手册，平时也是中规中矩，按照细化的条例调研员工相关情况。在员工的情感以及精神层面并没有给予引导，虽然企业强调员工是一家人的精神，但是在实际中往往只是走过场，只是为了利益鼓励员工加班和工作，常常限制员工的许多行为。例如穿西装打领带被称为为了公司企业形象，即使有的员工身体有疾病也不能脱下来。这些管理条例严格限制了员工的人身自由以及自主性，导致员工无法产生认同感，进而离开岗位。另外，大部分领导并没有重视和员工的交流，层层分化，过于注重威严，没有组织开展有效的精神实践活动，员工无法提升社交等能力，进而觉得企业缺乏发展前景。
　　三、完善企业人力资源管理激励机制的对策
　　（一）薪酬激励
　　薪酬政策的基本原则是公平、合理、具有激励作用。公平性可以分为外部、内部、个人和过程4个方面。外部公平性是指同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的报酬基本相同。内部公平性是指同一企业中，不同职务的员工所获得的报酬应与各自对企业的贡献成正比。个人公平性是指员工个人将其收入与报酬的比率同他人比较，来决定自己的满意程度。过程公平性是指组织报酬体系运作的公平，报酬运作体系的公平是指企业的报酬水平与企业的收益水平相适应。同时，应建立竞争性薪酬工资激励机制。国有企业要树立创新的思想理念，打破传统的人事管理观念，调整工资结构，对员工实施绩效工资的竞争性激励机制。
　　（二）文化精神激励
　　企业需要搞好文化建设，加强员工与领导的交流，通过文化实践活动培养员工锐意进取的态度。另外，企业需要优化内部管理体制，让内部员工进行自我评价，构建良好的评价管理体系，并提供晋升和福利渠道，激励员工追求事业，并且给予员工足够的研究学习机会，为员工提供职业生涯规划策略。
　　（三）长期激励机制
　　企业若想得到稳步的发展，就必须要有一支相对稳定的人才队伍。因此企业必须建立高效的长期激励机制。在这方面，国外有很多成熟的经验。例如目前许多发达国家正在进行的“为员工设立长远福利计划”改革。企业在人力资源管理中通过加强对员工的长期激励，可以刺激员工的长期行为，减少离职率，从而稳定人才队伍。
　　四、结语
　　企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须注重人力资源激励机制的建立和管理。人力资源管理是管理人的艺术，需要通过建立有效的激励机制，革新艺术形式。本文对此进行了研究，希望能够引起重视。
　　（作者单位为成都地铁传媒有限公司）
　　参考文献
　　[1] 黄璐.企业人力资源管理激励机制的创建策略[J].企业管理，2019.
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