关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究

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　　摘    要：随着社会的发展，我国的土木工程的发展也日新月异。构建专业管理团体，加强项目管理有助于构建专业的土木工程施工管理团体，进下明确土木工程施工管理的具体任务，找出土木工程施工管理的具体要求和指向，达到提高土木工程管理的科学化水平，进一提高土木工程项目的整体质量。
　　关键词：项目管理;土木工程建筑施工;技术应用研究
　　1  引言
　　所谓的项目管理部门也就是通过运用专门的工具以及方法，使项目能够在限定的条件下达到期望，是对能够达到预期目标的活动进行的整体监测以及管理。在目前土木工程建设工作中，项目管理具有非常重要的意义。鉴于此，本文就项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
　　2  土木工程施工中开展项目管理工作的必要性分析
　　首先，有利于解决施工中的重点难点问题。在建筑工程施工之前需针对工程设计相应的施工方案，并且根据工程的进度来对方案不断修改完善，这时就需要项目管理人员对建筑工程中所存在的技术方面问题进行检查分析，从而提出相应的解决措施，保证方案的可靠性、可行性。其次，在土木工程建筑中开展项目管理工作，能够有效地保证工程建筑的质量。因为项目管理部门在施工前会对建筑使用的材料质量、工作人员的施工技术水平等方面进行管理控制，对于工程中出现的问题进行解决，从而提高工作人员的积极性，有利于促进工程建筑施工顺利进行。最后，土木工程施工中开展项目管理工作可以对建筑工程的投入成本进行有效控制。在建筑工程中，投资成本涉及到建筑工程中每个环节，一旦操作不当就会加大建筑工程的投资成本，影响建筑工程的经济效益，而开展项目管理工作可以根据市场的发展情况对建筑工程的项目内容进行调整，从而对项目工程的投入成本进行控制，也有利于提高项目工程的经济效益。
　　3  问题分析
　　3.1  项目资金得不到合理运用
　　在土木工程项目的需求量不断增加的时代背景下，土木工程行业的竞争日益加剧，一些土木工程项目的承包方为了能够在项目招标环节获取一定的优势，因此，存在刻意压低工程项目造价的行为，从而使得建设项目的资金短缺，影响到了工程项目的顺利开展。再加上，由于一部分项目管理工作者的专业素质不够，没能正确评估项目的收益以及项目的成本，从而无法合理运用项目的资金。
　　3.2  进度控制方面
　　工程的施工进度管理是非常重要的，如果进度控制不合理，那实际施工时间就会和施工工期存在一定的出入，进而给所有参与到该工程项目的企业造成影响。就当前的施工进度控制管理工作来讲，仍然存在很多不足之处，其主要表现在两个方面：一是管理人员没能对工程性质进行明确的了解，没做好相应的施工准备，导致实际施工和施工方案存在很多不同之处，进而让施工进度没办法得到合理控制;二是没能做好相应的应急措施，对于实际施工工作当中的一些意外情况，不懂得如何处理，使得施工进度延长。
　　3.3  施工质量管理不到位
　　在建筑工程中由于建筑工程的复杂性，使得在施工过程中经常会发生质量及安全事故问题。例如，工作人员现场施工中不戴安全帽，盲目抢工期，不按技术标准进行操作等，这些都是引起施工现场安全事故的原因，并对施工质量产生影响，这不仅会影响整个建筑工程的施工质量，也会影响整个工程的施工进度。
　　4  优化措施分析
　　4.1  加强质量管理
　　提高土木工程施工项目进展有效性，保证达到土木工程建设方和国家标准的要求，还要提高土木工程质量管理水平，保证土木工程施工的科学性和合理性。首先，应当优化土木工程质量管理的形式，明确土木工程施工管理的重点，切实做好土木工程的技术交底工作，了解土木工程的设计意图，从而根据土木工程的实际需要提高施工管理的科学性与有效性。其次，还要加强土木工程施工规范操作，确保土木工程施工的安全有序，确保土木工程施工安全管理到位，全面发挥土木工程施工管理人员的作用，保证土木工程施工现场的安全。第三，对土木工程施工环境进行现场观察，注重了解土木工程的具体施工情况，及时发现土木工程施工存在的问题，从而达到有效的监测与管理。
　　4.2  观念优化，组织结构优化
　　为让项目管理工作得到有效的落实，企业首先就应对其员工进行观念上的教育，使员工能认识到项目管理工作的重要性，进而在实际工作当中遵循企业管理，让管理工作能更具有效性。此外，企业也应对其管理组织结构进行适当的优化，随着管理内容的增多和管理形式的变化，企业传统的管理组织结构有着很多不适用之处，故企业就务必要能根据当前的管理现状进行管理组织结构的优化，让各个管理部门都能有明确的管理任务，并将所有的管理任务落实到个人，使不同的管理人员都有对应的管理工作，当这些管理人员所对应的管理工作出现问题时，企业也应对负责该管理工作的个人进行追责。
　　4.3  加强对项目资金运用的管理
　　为了能够在项目建设工作中充分运用项目的资金，就需要业主按照项目合同的规定，将资金分批次的支付给施工企业，以此来有效确保建筑项目的有序开展。同时，为了能够使项目的建设资金得到充分合理的运用，就需要项目管理工作者强化资金的管理工作，具体需要做到以下方面：（1）项目负责人不得挪用项目的建设资金;（2）应该认真落实每一笔项目资金的支出;（3）合理分配项目的建设资金;只有做好以上工作，才能够真正将资金合理充分地运用到工程项目的建设工作中，从而有效缓解资金滥用或者资金浪费的现象。
　　4.4  提高施工人员素质
　　做好土木工程各项管理工作应当依赖专业技术人员，应当提高施工管理团队的专业性，全面提高施工管理人员的技术实力，基于科学化的施工管理团队达到高质量的土木工程管理目标。首先，应当明确土木工程管理的重点，构建综合性的土木工程管理体系，依靠专业的施工技术人员、监督管理人员、信息技术人才和财务人员等开展专门的土木工程管理工作。其次，还要加强现有施工技术人员的培训，提高施工管理人员的专业素质，促进施工管理人员有效解决日常施工中存在的问题。第三，还要加强管理人员的思想教育工作，注重促进管理人员明确施工管理的重点，将各种知识有效的运用到土木工程施工管理全过程当中。
　　5  结语
　　综上所述，在土木工程建筑施工中，項目管理工作是十分重要的。为了保证建筑工程施工工作的顺利进行，保证建筑工程的整体施工质量，施工单位应该加强对建筑工程进行项目管理，通过加强对施工质量管理、提高工作人员综合素质、加强对资金的合理运用、对施工进度进行严格控制等方面来提高对建筑工程的管理水平，从而保证建筑施工工作的顺利进行。
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