建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨

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　　摘    要：随着我国经济的不断发展，建筑工程行业也得到了一定的发展。为了促进建筑工程行业的发展，我们不但需要提高施工质量，同时还需要节省施工成本、加快施工效率等。而为了实现这些目标我们需要进行土建施工现场管理。土建施工现场管理包括施工现场的成本管理、施工现场的质量管理、施工现场的人员管理以及施工现场的安全管理。下面，本文将对于建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行探讨。
　　关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;途径
　　1  建筑工程土建施工现场管理的重要性
　　建筑工程土建施工现场管理对于建筑工程未来的发展具有重要影响是肯定的，但通过对建筑工程土建施工现场进行管理可以有效提高建筑工程的施工质量，还可以减少建筑工程施工所需的成本。此外，通过对于土建施工现场进行管理也可以保障建筑工程的施工是严格的按照规划进行的，从而加快了施工效率，减少了施工时间。通过对土建施工现场进行管理还可以在施工过程中及时的发现其中的问题，并进行处理，从而保障了施工人员的安全，提高了施工人员的专业技术。因此，进行建筑工程土建施工现场管理是十分重要的。
　　2  施工现场管理的内容
　　2.1  施工现场的成本管理
　　在施工现场管理中的成本管理主要是对于工程项目中所耗费的建材以及人力资源等进行管理。通过对于施工现场的成本进行管理可以有效的减少工程项目的成本耗费。同时，施工现场的成本管理还可以有效避免施工人员通过使用劣质材料进行施工，从中赚取差价的现象出现。此外，对施工现场进行成本管理也可以避免由于使用劣质材料而造成工程项目的质量问题。
　　2.2  施工现场的质量管理
　　在施工现场管理中的质量管理是指针对建筑工程项目进行质量方面的监测、管理。在进行质量管理时，我们需要按照国家的相关规定仔细的对于工程项目中的各个部分进行检查，确保其质量符合国家的相关规定。同时，我们还需要密切注意施工过程，若是出现质量隐患时，我们需要及时与施工人员进行商讨，解决工程项目中所出现的质量问题。
　　2.3  施工现场的人员管理
　　在进行施工现场管理中，我们不但需要进行成本管理、质量管理，同时还需要对于人员进行相应的管理。对施工现场的人员进行管理一方面是为了避免出现人力资源浪费的现象，另一方面也是为了可以有效提高建筑工程的施工效率。在进行人员管理时，我们应建立完善的组织管理体系。这样不但可以使每个人都明确自己所需要进行的工作，同时还可以对于施工人员的工作起到一定的督促作用。
　　2.4  施工现场的安全管理
　　在施工现场中最为主要的就是安全问题，因此在完成上述施工现场的管理外，我们还需要对施工现场进行安全方面的管理。在企业的施工过程中若是由于对于安全防范意识的疏忽而造成事故的发生不但会对于企业的经济造成一定的损失，同时还有可能对于施工人员造成一定的伤害。因此，我们在进行施工的过程务必要落实安全保障工作，确保施工材料、施工器械的安全性。此外，我们还需要提高施工人员以及管理层的安全防范意识，从而保障施工人员的人身安全。
　　3  提高工程现场施工水平的措施
　　3.1  做好施工前的准备
　　为了可以有效提高工程现场的施工水平，我们首先需要做好施工前的准备。这其中包括，完善施工图纸，并按照施工图纸设计严格施工方案。这样可以使得我们的施工进度更加科学、合理。同时，我们还需要根据施工图纸以及施工方案为工程项目准备好相应的施工材料、施工器械以及人力资源调配。此外，为了确保工程项目的顺利实施，我们还需要提前准备好应急方案，以避免工程项目中事故的发生。
　　3.2  加强施工材料的处理
　　加强施工材料的处理也可以有效提高工程现场的施工水平。在施工材料的处理方面，我们一方面需要检查施工材料的质量是否符合国家建筑行业的相关规定。另一方面，我们也需要考察施工材料的数量是否足够支持工程项目的顺利进行。若是施工材料的质量出现问题，那么我们需要及时的进行更换，以免由于施工材料的质量问题而造成事故。而若是施工材料的数量不足，那么我们则需要及时进行补充，以保障工程项目的顺利进行。此外，我们还需要在施工过程中对施工材料的使用以及库存进行详细记录，以避免施工材料的浪费。
　　3.3  重视人员的管理
　　从哲学角度而言，施工人员才是施工的主体。因此，在提高施工水平的过程中我们也需要重视人员的管理。在人员管理方面，我们既需要制定相关的管理制度，同时还需要不断引入相关专业的人才。
　　3.4  加强施工质量管理
　　施工质量的管理对于提高工程现场的施工水平也具有重大影响。这是由于施工质量直接反映了施工水平的高低。因此，为了可以有效提高施工水平，我们需要加强施工质量的管理以及對于施工材料质量的检验，并督促施工人员严格按照施工方案进行施工。
　　3.5  加强施工现场安全管理
　　由于建筑工程是一个长时间的施工过程，并且其中也具有一定的危险性，因此我们在提高施工水平的过程中也需要加强施工现场的安全管理。为了可以加强施工现场的安全管理，我们首先需要制定完善的安全管理制度，并将责任落实到个人。同时，我们还需要加强施工人员的安全防范意识，从而避免施工事故的发生。
　　4  结束语
　　综上所述，土建施工现场管理对于建筑工程未来的发展具有重大影响。因此，我们需要加强施工现场管理，从而推动建筑工程的发展。在加强施工现场的管理过程中，我们需要从施工现场的成本管理、施工现场的质量管理、施工现场的人员管理以及施工现场的安全管理四方面进行。通过做好施工前的准备、加强施工材料的管理、重视人员的管理、加强施工质量的管理以及加强施工现场的安全管理，从而实现现场施工水平的提高。相信随着现场施工水平的提高，我国的建筑工程行业也会有新的发展。
　　参考文献：
　　[1] 苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（4）. 
　　[2] 刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（7）.
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