建筑项目工程造价全过程管理与控制

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　　摘    要：随着经济的快速发展，我国的建筑规模越来越大，因此，施工企业一定要更加注重建筑项目的工程造价。基于提高建筑工程管理水平的目的，针对全过程造价控制方法的运用，做了简单的论述，提出了造价控制策略，共享给相关人员参考。从全过程造价控制的角度来说，结合投资阶段和设计阶段等的造价控制特点，利用信息化技术手段和数据分析方法等，实现对工程全过程的有效控制。现结合具体研究作论述。
　　关键词：建筑项目;工程造价;全过程;管理与控制
　　1  引言
　　建筑行业不断发展，规模不断扩大，传统的造价模式已经无法满足建筑工程的需要，工程造价计划性、实用性、风险评估水平较低。为了满足建筑工程的需要，工程造价咨询行业应运而生。能够为建筑企业提供全面、具体、全过程的工程造价咨询，不仅能够提高建筑工程的质量，更有利于企业经济效益的提升。
　　2  控制和管理房屋建筑工程造价全过程的重要意义
　　在房屋建筑工程工作上，我国建筑行业现阶段依然存在下述问题：其一是管理效果达不到相关标准 ;其二是对于施工技术的管理不到位 ;其三是工程建设过程不够标准，这些问题的存在严重制约了施工管理工作质量的不断提高。此外，有不少房屋建筑施工单位在实际施工过程中会出现各个部门在工序上相互交叉工作，这一点严重制约了施工过程的顺利开展。虽然建筑企业已经加强了对这方面的认识，但是却没有合适的方法实现对该问题的合理解决，进而加重了两者之间的冲突，导致建筑工程的成本严重超标，在很大程度上降低了建筑企业在经济方面的收益，因此，必须实现对房屋建筑工程造价全过程的有效控制和管理，其重要意义主要体现在以下几方面。
　　2.1  有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的标准化程度
　　在实际施工过程中，有很多施工单位并没有准确预估建筑工程的整个施工过程，且没有制定科学合理的施工管理流程，进而导致在管理施工物资、施工人员以及各种机械设备等工作过程中出现很多不合理现象，管理工作效率不高，在一定程度上造成了建筑资源上的浪费。除此之外，管理工作的不标准让建筑工程不同施工工序之间的链接不够顺畅，使得工作人员不能及时发现部分工程中的成本造价问题，会对建筑施工的整体质量造成不利影响。而科学有效的工程造价全过程控制管理工作能够有效规避上述问题的发生。
　　2.2  有利于工程成本监督管理工作的顺利开展
　　当前，很多施工单位在实际施工过程中，并没有真正将工程成本管理相关制度落实，并且没有合理的监督制度，进而使得实际管理工作的质量与预期相差甚远。有不少工程项目并没有将管理责任真正分配落实到个人，这就使得很难在出现成本超过预期问题的时候追究相关负责人，引起权责方面的纠纷，此外，大多数施工单位并不会引进专业造价机构对整个建筑施工过程进行严格的监督，仅仅依靠建筑企业内部对于质量控制与成本管理工作是远远不够的。为了实现对这些问题的有效合理解决，就应该对房屋建筑工程造价实现全过程的控制和管理工作，只有这样才能够在保障建筑质量的同时，进一步优化建筑工程管理组织，推动建筑企业的进一步发展。
　　3  建筑工程管理全过程造价控制实施的要点
　　3.1  决策阶段
　　首先，参与项目决策的人员，要具有造价控制意识。重视并且强化此环节的造价管理，认真全面做好各项准备工作，逐项并且逐条进行方案的论证分析，保证可行性研究报告内容的全面性与准确性。其次，要优化编制投资估算的方法，根据整理的资料，公正精准进行投资额的估算，落实到整个投资决策环节。最后，要进行财务规范评价，依据现行的财税标准，为推动财务稳定和健康发展进行精准预测。根据得出的可行性研究结果，对编制的建设方案，围绕技术层面和经济层面等开展评估，优选建设方案。
　　3.2  设计阶段
　　首先，建立健全造价信息沟通机制，增强项目设计与项目造价工作的有机协调，增强团队之间的协作能力，实现对信息的有效共享，共同做好设计工作。此外，要引入监理机制，发挥设计监理的作用，强化设计造价的控制，保证施工图造价可以符合预算的要求，以免反复设计，引发轻经济成本的发生。其次，运用限额设计方法。依据可行性报告和项目投资估算，实现对工程初步设计总概算要求的有力控制，同时优化管理技术，强化对工程设计成本的把控，促使经济和技术的有机结合。最后，要进入竞争机制。充分参考以及借鉴招投标模式，通过对比分析，优选设计方案。政府部门要加大监管力度，完善设计招投标制度，并且出台相应的行政法规，进一步细化并且规范设计相关主体的责任。做好设计人员的培训，加大设计经济性的把控，强化对工程造价的控制。
　　3.3  招投标阶段
　　首先，建立健全量价分离和风险分担机制，保证中标价的科学合理性。具体实践中，建筑工程业主主动承担项目工程量计算风险，主要为项目内容与计算量负责，项目中标人负负责造价风险控制。采用工程量清单模式，当做招标材料的必要文件。其次，优化评标方法，增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作，构建具有可执行性的评价标准体系，朝向定量方向发展，加大客观因素给工程造价造成的影响。此外，及时发布工程量清单内容，增加招投标环节的透明度，保证竞争的公平性。最后，优化政府行政干预，发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系，构建完善的沟通机制，实现对暗箱操作行为的有效规避。
　　3.4  施工阶段
　　具体措施如下：①工期控制。严格按照工期管理制度，做好施工进度的动态化检查，通过和设定的工期目标对比分析，及时发现工期问题，采取合理的调整措施，保证施工按期完成;②物料控制。根据计算的工程量，实施限额领料制度，加大物料采购和存储以及使用等全過程的管控，保证物料的使用率，减少物料资源的浪费和损失，保证工程的效益;③工序控制。做好施工组织设计，安排好整个现场的施工作业;检查工艺运用的检查，及时发现问题，保证施工有序开展;④安全生产。利用现场视频监控系统以及人脸识别技术，实现对现场的动态化、远程化管控。同时组织施工作业人员，做好现场安全检查和监督，保证机械设备和工艺操作等的安全性。
　　3.5  竣工结算阶段造价管控分析
　　在竣工结算阶段，工程造价管理人员要重视这一段工程造价的管理，针对实际存在的问题，制定完善的管理机制，从全局上进行把控，重点做好工程资料的搜集和整理工作，为这一阶段造价管理提供借鉴，防止出现造假行为，维护好各方的利益。针对由于施工原因，出现返工问题，建设单位做好相应索赔工作。针对由于意外因素出现的工程损失和问题，建设单位应该酌情进行索赔。针对出现的工程变更，管理人员需要进行严格的审查，深入施工现场，分析整个变更流程，研究工程变更是否合理，从而采取针对性的控制措施。管理人员需要建立严格审核机制，完善审核流程，提升审核结果的精确性，保护好施工企业的利益。
　　4  结束语
　　简言之，建筑工程造价全过程的动态管理是一项十分复杂的工作，虽然现阶段，我国在这项工作上还存在许多不足，但是，我们在不断研究和积极探索，针对各种问题，尝试提出一些合理的解决策略，希望以上所述能对相关工作人员有所帮助。
　　参考文献：
　　[1] 袁淑茹.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].现代经济信息，2012（12）：10～20.
　　[2] 王彬，张国锋.建筑工程造价的全过程动态管理控制[J].中国建筑金属结构，2013（3）：57～63.
　　作者简介：
　　莫如涛（1981—）男，汉，广西桂林，工程硕士，高级工程师，研究方问：建筑工程管理。
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