建筑工程造价控制与管理在项目管理中的应用探究

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　　摘    要：伴随着我国经济的快速发展，建筑行业已经逐渐成为我国经济发展的重要产业和支柱，对我国的经济发展稳定性具有重要意义。建筑工程是一项涉及内容较多且过程开展较为复杂的工程，在进行建筑工程项目开展的过程中需要对其工程造价控制和管理进行重点管控，在保证质量的前提下，降低建筑工程的施工成本。而在建筑工程开展的过程中，造价控制与管理并不是某一时间点开展的工作，其在整个建筑工程项目开展的全过程都会涉及。通过建筑工程造价的全过程管理与控制，能够帮助建筑施工单位更好的控制自身的成本，在新时期的建筑工程项目中，造价控制与管理是施工单位生存和发展的重要基础。
　　关键词：工程造价;控制与管理;项目管理
　　1  前言
　　对于建筑工程项目来说，整个项目开展过程中涉及到的所有资金投入都属于造价控制和管理的范围，工程造价和管理对建筑工程涉及到的各层关系之间具有紧密的联系，若造价控制与管理出现问题，往往会造成整个建筑工程项目的造价失去控制，从而造成建设单位和施工单位的经济损失，对此，加强对建筑工程的造价控制与管理工作对项目管理具有重要意义。只有对整个建筑工程开展过程中的所有资金流向和落实情况等进行全面的监控，才能够保证所有的资金都纳入到管理中，从而对出现的各种问题进行及时的处理和解决，保证相关单位的经济效益。
　　2  投资阶段的工程造价与管理应用
　　2.1  项目决策阶段
　　对于这一阶段的工程造价与管理，其主要是通过项目建议书的提出以及工程可行性的研究等方面展开。工程项目中涉及到的各项技术经济决策等全部在这一阶段制定，其会对后续的工程造价管理与控制产生决定性的影响，是工程造价管理的重要阶段。根据相关研究表明，在项目决策阶段制定的相关工作，其涉及到整个项目工程造价的75%～95%的影响。对于这一阶段的工程造价管理，其需要注意对材料、设备的选用以及相关建设条件的选择等方面的问题解决，这些因素对整个工程造价成本具有直接的影响。但对于我国当前的建筑工程项目来说，由于体制等方面存在的问题，人们在进行项目决策过程中往往会对中后期造价管理产生较大的忽视，这使得工程项目的造价管理工作难以有效开展。为了保证建筑工程项目的造价管理，需要将造价控制与管理内容放在以下几点：首先是采用建设项目第一负责人责任制，通过法人授权的项目第一负责人来加强对整个建筑工程项目的造价管理;然后是对市场进行客观的分析，从而避免决策阶段出现投资风险问题，降低后续工程造价管理与控制中出现资金不足;最后则是对整个工程项目涉及到的外部条件进行详细的调查，包括水文地质和工程地质等，为整个工程项目的造价的制定与分析提供依据。
　　2.2  设计阶段的造价控制与管理
　　设计阶段为了能够更好的对建筑工程项目进行造价控制与管理，需要将工作内容放在以下几点：第一，加强标准设计意识，标准设计意识的应用能够对建筑工程的造价进行较大幅度的降低，从而将设计阶段中涉及到的各项费用进行有效减少，同时还能够提高建筑工程项目的图纸设计速度;第二，限额设计策略的执行，这一策略的执行能够对设计工作和概预算进行整合，从而克服当前预算和设计阶段两者工作所存在的脱节问题;第三，加强审核设计概算力度，通过审核设计概算力度的强化，能够帮助设计单位更好的避免遗漏和错算等问题;第四，在设计图完成之后，需要加强审核力度，将设计中存在的各种可能的变更进行提前处理，尽量减少施工阶段出现工程变更等情况。
　　3  施工阶段的造价控制与管理应用
　　3.1  招投标阶段
　　在开展招投标工作前，需要对相关的细节工作进行深入了解，参与项目招投标文件编制的人员需要对各种可能问题进行深入的探讨，从而将各种可能性问题全部纳入其中。在进行招投标文件的编写过程中，需要保证文件的严密性，同时为了增强招投标的管理力度，应将工程量清单严格纳入到招投标文件的审核中。对于招投标的工程量清单编制工作，单纯的依靠图纸时是无法满足招投标工作需求的，同时还需要工作人员具备较强的经验与能力。然后是询标工作的全面开展，建设施工单位需要将回收的标书进行详细的研究和分析，包括技术和数据调查等，并以此做出投标分析报告，将投标文件中的内容进行详解的解析。投标分析报告中需要将技术工艺以及施工方案等进行重点分析，商务标则需要添加上人、机、材单价和综合单价等内容。
　　3.2  工程实施阶段的造价控制与管理应用
　　对于建筑工程项目，不同阶段的建筑工程造价对项目的总造价会产生一种动态性的反映，特别是对于工程的实施阶段，由于工程项目的外部条件变化影响，造成设计阶段没有将所有的因素考虑在内，在这种情况下，就需要对工程造价控制与管理进行变更。由于施工现场容易出现一些不可预见的问题，因此，在进行工程签证变化的同时也需要对工程造价进行调整。对于施工阶段的造价控制与管理，可以通过下面几点进行有效的管理;首先，对成本计划（或目标成本）进行编制，通过经营性分析等指导性方案的提供，从而将成本计划进行详细的编制，并对其进行相关的落实和分解，这对后续的成本计划控制具有重要意义。然后则是对工程签证进行严格的管控，将工程造价控制在合理的变化范围之内。再然后是对施工技术和修改技术通知单等进行严格的审核，并做好工程量的计算，保证建筑工程项目的动态控制。
　　4  竣工阶段阶段的工程造价控制與管理
　　建筑工程施工完成之后，需要对工程量进行结算和交接，这一工作中需要对整个工程项目进行严格的审核，同时要求具有较高水平的技术人员参与其中，保证审核工作质量。对于竣工阶段的工程造价控制与管理，首先需要对签订的施工合同内容进行全面的核查，以合同作为竣工阶段的基础，资金的计算方法则需要根据工程量的具体调查开展，施工过程中的设计变更需要进行全面的审核，并确定变更内容是否根据施工要求开展的（有无返工现象等），避免出现重复计算问题。审核完成之后编制出竣工结算报告，需与实际的工程施工相符合。
　　5  总结
　　综合上述所说，工程造价的开展过程需要严格的控制，这样方能促进建筑施工单位的正常工作开展。建筑企业在工程开展前需要进行详细的规划，保证建筑工序的管理对策正常实施。同时通过不同阶段的工程造价管理与控制，对整个工程的总造价进行有效的控制。
　　参考文献：
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