建筑工程造价管理与控制对策分析

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　　摘 要 对于建筑行业来说，工程造价管理有着举足轻重的作用，它能够有效提高企业经济效益来满足企业发展需求。目前我国经济快速发展，建筑工程市场竞争愈加激烈，其工程造价与管理存在着许多的问题，不利于建筑行业的可持续发展。针对这些问题，企业和国家应该要根据实际情况进行调控，探究更加科学有效的问题解决途径。
　　关键词 建筑工程；造价管理；控制对策
　　1 分析建筑企业在工程造价管理与控制方面存在的问题
　　1.1 责任过于单一化
　　在许多的工程造价管理中，其普遍认为造价是造价师自己的事情而已，工程建筑的其他工作人员没有任何关系，但是这种责任意识的缺乏，导致了工程造价呈现出一种片面化的形式。建筑工程造价是造价师的事情这句话没有任何错误，但是，建筑工程造价仅仅是造价师的事情却是片面的、不客观的。在工程造价的整个过程中，由于工程造价师对于现场实况了解的局限性和造价师认识的局限性，很有可能导致工程造价问题的出现。因此，这种责任意识的缺乏影响了整个工程造价与管理。
　　1.2 缺乏创新意识
　　工程造价可谓是伴随着工程建筑工程的产生而产生的，其应该随着建筑工程的发展而不断的发展和进步。但是从目前来看，我国的工程造价整体上没有呈现出创新的态势。尤其是在建筑工程不断发展的今天，工程造价和管理建筑工程之间的必然联系没有完全形成，限制了建筑工程造价与管理的发展。
　　1.3 工程造价缺乏统一标准
　　目前，我国在工程造价管理方面，实施的是定额编制造价确定制度。而在工程计价方面，虽然我国采用了基于工程量清单的计价方式，但是，这种新的定额模式由于不够完善，在实施方面还存在一定问题。如目前是按照定额进行换算，但市场是在不断变化的，建筑工程材料也随着物价的变化在不断变化。因此，采用这种定额编制的方式，不仅造成编制偏离了真实的市场价格信息，也使得目前基于工程量清单的计价方式流于形式，没有真正地起到工程造价管理与控制的作用。同时，由于很多企业管理人员受传统管理思维的影响，还延续制定的定额计价管理模式。这就导致目前工程造价管理模式方面比较混乱，缺乏统一的标准，也造成工程造价管理存在很大的误差。因此，对现代建筑企业计价来讲，不能将市场价格和企业内部管理消耗、技术消耗等相互结合起来，不能切实将这种优势反映到投标报价中，更不能对建筑施工价格进行准确的报价。
　　1.4 缺乏高素质的工程造价管理人员
　　企业的发展离不开高素质人才的建设。虽然近年来，我国的工程造价管理人员的综合素质和专业能力都得到了显著的提升，但是，还是存在很多的问题，依旧缺乏高级专业的管理人员，这样就影响人才的培养和工作的水平，进而使得我国工程管理市场的整体人员素质水平很难得到快速提升，影响工程的施工和管理效果[1]。
　　2 探讨加强建筑工程造价管理与控制对策
　　2.1 转变对造价管理的思维观念
　　要加快建筑工程造价管理的改革，促进工程量清单管理模式的应用，首先要加快对造价管理思维观念的转变与革新。一方面，要进一步强化自立、公平等理念，另一方面是引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。如在双赢合作方面，国际上比较喜欢的一种关系是“伙伴关系”，如在英国、香港等地区，这种双赢关系自始至终贯穿于造价管理的工作之中。
　　2.2 加强对工程造价的管理与控制
　　要提高工程造价管理，保障工程造价控制目标的实现，首先就必须要高度重视项目建设决策阶段的投资估算工作，切实提高建设项目的可行性和准确性；其次，要加强对项目建设的设计概算和施工预算，同时优化设计工程，并采取科学手段对工程造价进行监控，以此提高整个项目资金运用到合理性；再次，通过标准化的设计对工程造价概算总额进行控制。通过标准化的设计，不但可以加快图纸设计的进度，还可以缩短整个设计的周期，并节约设计的成本。同时，通过标准化的设计方式，还可以缩短施工准备的时间，并加快施工进度，并保证整个工程施工的质量，降低整个施工工程的造价。
　　2.3 构建统一的计价依据和计价方法
　　与传统的定额计价方式来讲，基于工程量清单的计价方法凭借其独特的优势成为目前工程计价的首要选择方式。该计价方式可减少招标过程中盲目性和随意性，并最大程度的节约施工材料，降低施工的成本，更利于对工程项目造价管理。对基于工程量清单的计价方式，是根据估计上通行的工程招投标所建立的一种方式，这种方式的实质是让报价最低者中标，而且是建立在完善的担保制度基础上。通过这种计价方法，可以根据工程完成量的方式对工程进行结算，并根据市场价格对工程进行计算，可较好地反映工程量。
　　2.4 加强对人才的培养
　　工程造价管理是一项十分复杂烦琐的工作，同时还具备经济性和实践性的特性。所以对造价管理人员的要求也很高，每个建筑工程都需要有一支需要具备高造价管理水平、高综合素质、高责任的专业化造价管理团队，只有这样才能有效减少工程造价中各种问题的发生。但是目前，这种专业化的工程造价管理团队十分稀缺，需要加快人才培訓的脚步。建筑工程单位可以和教育机构进行合作，将实际的造价管理工作和教育培训的理论进行结合，提升造价管理人员的专业知识和实际操作能力，培养全能型人才。同时还要对拥有造价工程师的人员进行审核，确认其是否真的具备高水平的造价管理能力，并且不断对其进行培训，提升造价管理水平[2]。
　　3 结束语
　　总之，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程造价管理中的问题也日益显著，不仅加大了建筑工程的投入成本，而且还对建筑行业的发展产生影响。因此，应该采取有效措施来促进建筑工程管理工作的顺利进行，加大对造价管理工作的监督力度，完善对建筑工程的造价管理方式，从而减少建筑行业的投入成本，增加建筑企业的经济效益。
　　参考文献
　　[1] 晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（01）：33-34.
　　[2] 周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑，2013，（08）：151，173.
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