论如何做好全过程的工程造价管理与控制

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　　当前当地产项目领域如火如荼的发展着，成本合理控制对于房地产公司而言十分重要，是当前房地产公司关注焦点。建筑工程项目全过程造价控制与管理，是企业达成成本管理目标的必经之路，是一种成本控制模式和计价、定价模式。全过程控制操作，对初始阶段到决策阶段的设计、招投标、实施和结算等进行全过程管理，以动态管理形式出现，房地产公司若想提升竞争实力，在市场中谋求一席之地，就需要强化全过程工程造价管理和控制力度，减少建设成本，在节约各项资源的同时去提升建筑水平。
　　房产企业所处经营环境相对来说比较复杂，竞争火热，不同类型商品住宅销售价格连年攀升，但随着回落态势的出现，开发企业利润空间被一定程度上压缩，这就使得房地产企业经营风险骤然提升。土地获取成本和施工材料价格的上涨，各类需求增幅不断下降，在各类因素限制情况下，资源合理科学有效利用是房地产企业运作成败关键。以下是对如何做好全过程的工程造价管理与控制的内容详述：
　　 一、建筑工程项目全过程造价控制要点分析
　　广义之上的工程全过程造价控制，指的是在投资决策阶段和设计阶段以及项目发包阶段直至竣工阶段的全过程主动成本控制，预先进行重点经济指标预算操作和估算操作，然后融入造价控制实践工作中来。工程造价控制，其是整体建设管理工作中的重要组成部分，贯穿建筑工程始终。科学的进行技术要素和经济要素之间协调处理，使得二者统一发展，全面保障和维护管理目标标准化实现，从而更好更优的提升经济效益和社会效益。
　　 二、建筑工程项目全过程造价控制模式分析
　　首先是决策阶段的造价控制。建筑项目投资决策，实际上以全过程造价控制基础模式出现，我们进行投资决策的目标便是达成真正意义上的利润最大化，投资决策好坏关系着财务处理结果优劣。所以说，做好市场分析是关键，实施合理的投资决策过程中，主要分为项目跟踪和项目分析以及项目决策。在最后的投资决策时，需要对长期投资实施准确估计和选择，其针对的是投资量度问题和资产问题，成本分析是关键。土地开发成本，土地成本是建筑企业开发地所产生的不同资金支出，有针对性的进行所涉配套调研很重要，主要涵盖了管线增容内容和道路拓宽内容以及公建配套内容等，对上述要素进行准确估算。对发生土地征用和拆迁补偿费用以及前期工程费和诸多基础设施费支出，要详细记录在案;关于前期的工程项目费用基础性估算，项目前期开发费用所占额度较少，但由于地区收费差异性特点存在，前期工程费用的其他费用类型，费率和实际收费之间存在不同，开放商一方需要和有关部门协调好、处理好这些事件，综合保障满足政策诉求且不损害项目开发商利益。
　　其次是工程设计阶段的造价控制。建筑工程项目设计阶段成本控制是工程造价控制管理的重要时期，对工程造价的影响尤为深远。设计阶段内，相关工作人员需要与建筑人员和设计人员进行亲密配合，而后提升整体造价控制效果。限额设计首当其冲，对于项目而言，开放商务必做到“了如指掌”，设计师在建筑平面设计和建筑结构设计以及机电设备选取等方面投资估算上，务必满足建筑需求和功能需求等，换个角度而言，就是用数据说话，要一改往日先设计、后算账的传统操作模式。按照工程现状对设计方案提出较为合理的限额设计标准;设计单位一方要负责专业化、高效化的优质管理，设计单位和组织管理工作，专业性特点突出，开放商需要稳步的去强化事前控制力度，和设计单位签订合同过程中，应该明确规定由于质量问题造成价格变更时的控制手段。
　　再者是招投标阶段的造价控制，第一要务是严格审查承包商和供应商二者资质。工程招投标工作是工程造价管理的重点，合理有效的招投标工作监控势在必行，旨在防止成本失控问题出现。需要透彻审查相关单位资质和信息与以及操作状况，始终遵循择优而取原则，合作单位的信誉要可靠，如此方可助力工程造价管理效率提升;承包合同签订，合同管理会在一定程度上对经济效益产生很大影响，招标文件的主导型不容忽视，在确定合同条款时务必自信检阅，从根本上维护板梯利益，基于此，对建筑工程项目成本加以合理控制。
　　最后是竣工结算阶段的造价管理与控制。竣工结算，是合理控制工程造价的关键点所在，坚持当前工程造价管理规定标准要求，并且将合同视为保障和依据，按照竣工图与现场签证以及设计变更实情等结合起来，仔细核算每项变更所产生的费用，达成真正意义上的实事求是，中间结算时期，一定要定期性的去开展成本考核和进度考核，竣工结算造价管理是优化成本投入的主要方式与基础性保障，通过竣工结算去有力反映成本，方可使得开发商一方有效評估项目本体收益实情。
　　 三、结语
　　建筑工程造价控制所涉阶段是全方位的，决策阶段和设计阶段以及竣工阶段全包含，所以说，旨在进行工程造价控制手段制定，不能只是依靠个别因素来进行，要实现宏观和微观分析整合，将每一项策略到落到实处，从根本上提升工程造价控制和管理水平，实现理想化收益目标。（作者单位：陕西秦源工程项目管理有限公司）
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