加强房建工程施工材料管理的方法探讨

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：房建项目中，材料的应用关系到整个工程的质量安全、进度、造价等多方面的效益，为此材料管理工作显得尤为必要且重要。采取“动态化、全面化”的施工材料管理方法，让管理措施能够从整体层面上对现场施工材料进行协调，才能为工程施工奠定坚实的基础。文章将以材料管理为主要研究内容，探究其具体管理措施，以供借鉴。
　　关键词：房建工程;材料管理;方法
　　1  前言
　　工程建设中材料是必要元素，材料供应是保证工程完工的保障，材料质量是决定工程质量的关键之一。随着我国社会经济的发展，房建项目越来越多，其质量越来越受到关注，务必提高材料管理水平才能提高整体效益，推动房建工程事业的发展。基于此，探讨房建工程材料管理工作方法的意义重大。
　　2  建筑材料定义
　　各类型建筑的有机组合构成一个完整的建筑体。质量合格、品質良好的建筑材料能确保施工建筑的坚固性、耐久性、经济性等。在房建整体成本构成中，材料成本基本占到了三分之二，同时材料的各方面指标都关系到房建工程的质量、成本，材料规格不同，相应的结构、特性也有很大差异，施工中需要明确实际需求合理选择应用建筑材料。在采购时，必须取样、检验材料，确保其符合材料标准。生产厂商必须注意在保证产品符合标准的前提下提高产量，合理节约成本，加强建筑物资分类管理和物资仓库管理。
　　3  房建工程材料管理的重要性
　　3.1  提高房建工程质量
　　材料应用的决定性作用对于房建项目来说不言而喻。材料质量是保证建筑安全性的基础，更是优化建筑功能化、智能化的前提。对此，材料管理能够实现科学化、规范化材料采购与使用，提高材料质量的同时增强建筑整体质量。因此，综合来看，材料管理有助于实现施工现场安全、保证施工顺利进行，从长远考虑，能够打造更加高质量、高水平的房建项目，并进一步增强企业的施工效益和社会效益，意义十分重大。
　　3.2  降低施工成本
　　房建项目材料管理时，材料质量检测是一个重要手段，实施材料质量检测，能够了解质量是否达到标准，为施工质量控制提供依据，便于改进施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。现阶段，我国的科学技术持续进步，材料质量检测手段不断更新、成熟，很多施工企业自身引进了先进的检测设备，在房建项目质量控制中起到了积极作用，降低了事故发生率，节约了工程成本，并提升了企业自身的社会声誉。
　　4  房建工程材料管理过程中存在的问题
　　4.1  材料管理资料不规范
　　现阶段，很多房建工程在进行材料管理时，由于所需材料的数量大，种类繁多，不便于统一管理，因此常出现流程混乱、不规范的情况。例如，材料入库时，没有认真清点数量，造成库存数量出现误差;在编写材料内容时，填写不完整，记录字迹潦草;在资料内容填写完成后，随意涂改;编制的资料规格、数量、型号等内容与实际入库不一致等。诸如此类的问题，对于材料质量的影响很大，会明显威胁到工程的安全性。
　　4.2  材料管理制度不完善
　　我国的大多数房建施工企业非常重视材料管理，但仍然存在很多不足，如管理体系和制度流于形式、纸上谈兵，没有发挥实质性作用，尤其体现在落实材料管理的方式和方法上，比如，在材料管理时缺少专门的检查部门进行把控，没有做到定人、定岗、定责，责任与义务没有分配到个人，权责划分不明确。诸如此类的问题，给材料管理带来困难，使得施工现场材料摆放、保存混乱，从而制约房建工程的顺利进行。
　　4.3  材料管理方式单一、落后
　　目前，我国很多房建企业在进行材料管理时，使用的管理方式较为传统，主要依靠人力清点和记录。随着房建规模的不断扩大，使用的施工材料种类及数量也在不断增多，传统、老旧的材料管理记录方式已经远远不能满足企业的需求，大大阻碍了企业的发展，具体如下：①传统的人工管理模式、管理流程和环节较为复杂，随着施工材料种类和数量的增多，传统的记录速度也会降低，阻碍了工作效率的提升，与此同时，人为操作易造成失误;②由于施工材料的数量多，如果材料管理人员没有及时与仓库的保管人员进行沟通，没有了解和控制材料采购的数量，库存过大，不但浪费了许多资源，还会加大管理难度和增多管理风险。
　　4.4  专业的材料管理人才缺乏
　　就房建行业而言，施工材料研究发挥着重要作用，特别是新型施工材料的研发力度越来越大，新型材料在施工中运用的数量越来越多，因此，对材料管理工作的要求越来越高。但是，目前我国材料管理人员学历不高、专业性较差、综合素质较低，很难适应高要求、高标准的规范化管理工作。
　　5  房建工程材料管理的有效方法
　　5.1  合理制定材料进场计划
　　房建项目进行中，务必保证材料供应及时，这就需要制定合理的材料进场计划，这一计划的制定并非单纯的对材料到场时间进行策划，而是要结合工程施工方案、材料要求、组织计划等进行科学部署;进而根据进度计划合理安排材料用量、进场数量，这一过程中还需考虑材料使用、周转等因素，从而保证材料供应及时、高效。
　　材料计划制定的过程中，要明确材料用量情况，各批次进场的数量，进场后的摆放、保存位置及措施。另外还需制定相应的材料堆放分布图。先核算整个房建工程的材料总用量，然后依据流水作业计划和各节点实践对总材料量进行拆解，合理确定批次，根据进度计划要求分批分次组织进场，并保存在已经策划好的施工场地上。如此，能够保证材料配备、使用有序高效，提高材料利用效率，减少材料损失。
　　在材料供应使用过程中，还要组织材料使用监督管理工作，根据施工作业的动态变化，合理调整材料进场计划，监督材料领用、保存时的不规范行为，保证材料应用质量，提高材料管理水平，防止由于各方面的材料问题造成工期延误，质量下降，这样也有利于实现安全文明施工。 　　5.2  規范施工材料的编制管理工作
　　施工材料在采购后，需要马上入库保管，那么对材料规范性的编制管理十分必要，应避免出现任何材料编制上的错误或纰漏，造成不可挽回的后果。例如，材料入库需查验产品合格证并进行抽样检查，确保材料被逐件清点记录。在编制材料内容时，需要详细记录材料的名称、型号、种类、数量、入库时间等信息，并由相关人员签字确认，留档备查。此外，使用材料时，需部门领导签字盖章审核确认。只有不断规范、完善材料管理制度，才能确保材料的安全性与真实性，从而为房建施工的开展提供坚实的后盾。
　　5.3  加强对材料进场的验视
　　材料采购完成后，在材料进场前必须由质量管理部、工程技术部、实验室及现场经理等人员对进场材料进行仔细检验。提高对这一环节的重视，才能够为后续施工作业的顺利开展和工程质量提供保障。在材料进入现场后也要进行阶段性的质量检验，及时清理不符合要求的材料。符合设计要求及标准的材料要按照材料存放的要求妥善保存，防止生锈等影响施工质量情况的发生。另外，作为建筑企业的领导要坚持不定期对施工材料进行监督和察看，保证施工材料的质量符合设计及标准要求。
　　5.4  建立健全材料管理和质量控制制度
　　依据本工程的实际情况，对材料的采购、验收、使用等工作流程进行规范，完善相应的管理细则，同时还需在保证材料质量及提高材料使用效率的同时，制定材料回收制度，为实现绿色施工奠定基础。只有建立健全房建施工中的材料管理机制，对施工材料的采购和质量进行控制，才能够更好地为施工现场服务。
　　5.5  建立完善的材料管理信息数据库
　　要提高房建工程施工质量，应对各个环节进行严格把控，尤其是材料的购进、使用和存放等都必须严格按照要求进行。采购材料环节，查验材料的各种资质、检测报告，并详细登记材料的出入库，形成详细的信息数据，方便日后查阅，也便于材料统一集中管理。施工单位要加强建立完善的材料管理信息数据库，详细记录原材料从采购、进场到施工过程资料并将这些资料整理存档。
　　5.6  提升材料管理人员的综合素质
　　为确保材料管理的科学性、合理性，需要进一步提升施工材料管理人员的综合素质，其自身的专业能力和职业素养直接影响对施工材料的管理水平，在提升相关人员整体素养的过程中，可以借助培训教育的方式增强人员的材料管理意识，提高他们的材料管理基础知识和实践能力，确保材料管理工作可以规范、科学的展开。组织相关材料管理工作的标兵评选活动等，增加竞争意识，激发材料管理人员的学习积极性，不断提升材料管理的质量和效率，为施工材料的管理工作夯实基础。
　　6  房建工程施工材料管理实例
　　某房建工程中包含施工材料有水泥（包含商品砼用水泥）、钢材、商品砼、16 个品种防水材料、装饰材料、石材、幕墙玻璃、机电水电材料（甲供乙控）等，工程中施工材料估值在3亿元左右。工程中各类材料采购合同共计75份，其中包含钢材6.8万t，水泥43 万t，商品砼82万m3，等等。工程采取以下措施管理施工材料：
　　（1）从整体角度，提早策划材料采购计划、材料管理计划，形成规模化采购效应，以节约材料采购成本。需要尤其注重装修阶段材料供应，此阶段材料多、种类繁杂、施工周期短，施工材料管理极其容易出现问题。
　　（2）加强对市场价格的监控，有效控制材料价格浮动带来的材料供应影响，同时控制施工承包商的材料风险，通过合理调整采购周期，保证在最低市场价格区间采购材料，同时保证有足够量的材料供应，为施工提供可靠支撑。
　　（3）现场所有材料采用统一计划、统一供应、统一审核、统一结算、统一管理的方式，以统一化管理来提高管理效率，降低管理成本。同时制定材料检定制度，有专人根据台账分批次抽检材料，避免出现重复抽检的现象。
　　（4）本工程所有材料采用统一调度的方式，根据总体施工计划来保证材料的有效协调，同时针对工程变更、方案调整等等事件，有效调控材料的供应，保证剩余材料能够得到有效消化，将材料损耗带来的影响降至最低。⑤工程中各个标段材料采用数字化管理模式，施工材料仓储管理人员在系统中对各个作业面材料使用情况进行对比、监督，由项目经理定期根据进度计划对材料用量进行分析。该工程采取以上措施，保证了现场施工材料的有效供应，其中根据市场行情变化，适当调整材料采供计划的方法值得广大从业者借鉴，如今建筑材料市场价格波动频发且变化较大，务必要构建起行之有效的预防措施，才能够保证现场施工作业的稳步推进。
　　7  结语
　　综上所述，城市化进程推动着房建工程的快速发展，对于房屋建筑工程来说，施工材料质量直接影响着整个工程的建设质量。因此，为了有效提高房建工程质量、确保房建工程效益，企业要加大材料管理力度，制定科学的进场计划、合理编制材料管理工作，落实施工材料质量把关工作，做好材料保存，并强化材料管理人员的综合素质，以此确保所选择的施工材料符合项目要求，促进房建工程的顺利进行。
　　参考文献：
　　[1] 王宏强.强化建筑施工过程中建筑材料管理方法[J].建材与装饰，2020（2）：44～45.
　　[2] 张欣.建筑施工材料管理的五个步骤[J].江西建材，2019（11）：195～196.
　　[3] 胥生明.建筑施工中材料选择与质量控制探讨[J].工程技术研究，2019（21）：135～136.
　　[4] 谢礼刚.建筑工程施工企业的施工材料管理[J].城市住宅，2019（9）：187～188.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15137638.htm