企业应收账款管理存在的问题及对策

来源:用户上传      作者:张晓华

　　摘 要：随着我国改革开放政策的大面积展开，我国城市的经济发展越来愈快，产业结构种类越来越多，将市场经济快速的充实起来，而且更多的企业已经把计算机现代化信息技术带入到了企业发展中，这是行之有效的策略，因为企业在这样的背景下，所面临的竞争力也是庞大的。在经济逐渐发展的今天，勘察设计企业的管理和建设也在进行着改革，以不断完善自身的发展，不被时代淘汰，但是，企业在财务管理理念和手段上还是比较落后的，在进行商品交易时采用的方式大多为赊销，企业自身不仅仅需要花费正常运转所必要的支出，还要承受应收账款的数额，这对勘察设计企业的可持续生存是不利的，只有及时将销售货款进行收回，才能保证企业的流动资金。
　　关键词：企业;应收账款管理;问题及对策
　　现阶段，我国大中小城市中的企业数量越来愈多，都推动着经济的发展，但是一个企业要发展、要长远，就要实现可持续发展，无论面对怎样的竞争和环境压力都可以独善其身，勘察设计企业是社会经济中必不可少的，为了帮助企业运行铺平道路，企业也在不断加强对于财务工作的管理，尤其是针对账目的管理工作。
　　一、企业应收账款管理存在的问题
　　企业应收账款管理是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括税金、代购买方垫付的包装费等。虽然现在的很多企业都是采取这样的交易方式，但是应收账款是有缺陷的，存在很多问题，本文已勘察设计企业为主，对其存在的问题进行分析，主要表现在以下几个方面：
　　（一）对客户的信用管理不完善
　　地勘设计单位的客户是来自各行各业的，过去很多的地勘国企单位都逐渐转变为企业运营，这样一来必然会增加在市场经济环境中的压力，为了能够为企业带来争取更多的客户和项目，在进行交易时有时候或盲目签约，及时将产品卖出，没有了解客户的信息，如果遇到的是负债累累、完全没有偿还货款的客户，那么企业自己会承受经济压力和风险，严重的会使企业无法继续正常经营，甚至走向破产，所以，在进行交易时，不可以盲目行动，绝不能为了增加客户量和订单数目就忽略对于购买方的信用调查，只看到了短期的利益，一定要从长远利益出发，对对客户进行信用管理。
　　（二）应收账款内部控制不健全
　　企业工作人员为了更够争取更多的客户量，为企业带来更多的项目，员工的工作出大点就成为了销售业绩，只要将产品卖出去，争取到更多的项目即可，不考虑付款问题，而且很多的应收帐款凭证存在很多的漏洞，勘察设计企业员工由于没有准确把握，之后进行货款的收回是很困难的，同时，对购买方的信誉度缺少调查，很可能造成不能将销售款及时回收的情况。这样的现状的出现是和销售人员不重视财务管理相关的，同时，财务部自身对其也不够重视，没有统一的制度标准，由于控制管理不健全，对应收账款的追回就相互推卸責任，企业自身和购买方也存在各类纠纷，账款长期未催收，随着账龄的增长，很容易造成坏账损失。
　　（三）企业防范风险意识薄弱
　　企业的运行和发展是需要靠销售的，只有将企业的产品和项目大量的销售除去，才能获得更多的资金，这是企业的运营法则，很多企业也是这么做的，但是有些企业过度重视销售业绩，把发展中心放在销售部门，认为只有不断扩大销售，不断将产品推销出去，才能为企业创造更多的经济利益，在勘察设计单位中，在对客户工程进行的实践中，从实地勘察再到设计需要花费大量的时间和物力，如果员工只是一味的把项目推出去，不重视对资金追回的环节，很有可能让企业自身承受巨大的经济风险，归根结底这是和企业自身的防范风险意识相关的，防范风险意识薄弱，员工也不重视，因此形成了恶性循环，如果因为货款问题走到需要用法律途径解决问题的局面，会大大影响企业形象，不利于企业的可持续发展。
　　二、加强企业应收账款管理的对策
　　（一）完善应收账款的客户信用管理
　　在勘察设计企业中，一般来说，客户中的大部分都是老客户，对于客户公司的经济状况有了了解，在面对交易时我们很容易就会盲目签约执行了，这是不可取的，因为曾将交易信誉良好的客户也不可避免的会出现经济问题，所以对于必要的调查还是需要进行的。对于客户的信用管理时一个必不可少的流程，而且要认真对待。对于新客户公司在进行销售合同的签订之前尤其需要实地调查，到客户所在地进行情况了解，对客户进行信用等级的评估，充分的展开调查，以便为后续的合作提供参考。
　　（二）健全应收账款的内部控制
　　对于企业应收账款的管理需要建立健全完善的系统的制度，只有制度不断健全，才能使使企业对于应收账款的管理更加顺畅。为了降低经济风险，保证交易进行的安全性，在赊销方案之前，销售人员应该向上级提出赊销申请，在上级审批之后再有财务部门进行审核，审核时需要依据客户的信誉额度进行工作，确定可以给客户的赊账额度，交易完成之后做好登记工作，方便资金的追回。
　　（三）提高企业风险防范意识
　　企业需要不断提高于风险防范的意识，增强企业的风险防范意识，使其在具体的操作中可以更加谨慎地面对赊销行为，在面对应收账款时，更加清楚如何利用法律进行自身资金安全的保护，内部的财务部将管理工作不断加强，并且进行销售部门的工作监督，协调各方面的工作，从而使应收账款可以被顺利收回。
　　三、结束语
　　面对现在的市场环境竞争，很多的企业都会采用先发货后期再进行货款回收的方式来完成交易，虽然这样可以有效出后产品和项目，但是存在很大的经济风险，资金回收不能按期收回，随着应收账款的数量的不断增加企业就会产生资金风险，一旦流动资金大量缺失企业发展便会受到限制。因此勘察设计企业需要不断完善对于客户的信用调查工作，在对应收账款的管理和制度不断完善健全，提高风险防范意识，不断增强对于应收账款的整体管理的基础上，实现企业经济效益的不断提高。
　　参考文献：
　　[J]聂书苗.制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析[J].中国市场，2019（07）：117.
　　[2]罗迎兵.制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济，2018（21）：132.
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