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浅谈大数据时代给企业人力资源管理带来的变革

来源:用户上传      作者:翁丽萍

  摘 要:如今,企业人力资源管理的职能定位、工作模式与执行手段等都发生了转变。这也对人力资源管理部门的适应能力提出了更高的标准要求。只有顺应大数据发展趋势,变革人力资源管理体制,才能提升企业竞争优势,促进企业快速发展。
  关键词:大数据;人力资源管理;变革
  将大数据技术应用到企业人力资源管理中,是满足新时代要求的重要举措。本文论述了企业人力资源管理中的大数据技术的概念,介绍了大数据背景下,企业人力资源管理中数据分析模式、职能定位与工作方式的转变,最后提出相应的管理体制变革策略。
  一、基于大数据的人力资源管理的核心内涵
  大数据技术在不同领域的应用形式各不相同。在人力资源管理领域,大数据技术的应用重点体现在对人、对事的归纳与处理方面,由此,为企业经营管理者提供科学合理的人力资源管理策略。
  二、大数据时代背景下,人力资源管理体制变革
  (一)人力资源数据分析方式的转变
  1、数据采集方式
  人力资源大数据的主要来源是企业内部经营数据与企业外部合作数据。前者包括移动智能终端、便携式电子设备、办公区物联网及远程传感设施等。后者包括与网络运营商、电子商务网站以及通讯软件厂商等合作中产生的数据信息。二者缺一不可,且外部合作数据能够弥补内部经营数据的缺陷。大数据背景下,人力资源的数据分析源头特征包括:其一,数据源头多样化;其二,以自动化数据采集方式为主导。
  2、数据整合方式
  其一,传统人力资源数据和人力资源大数据的整合。传统的人力资源数据分析依赖于企业人力资源信息系统中的结构化数据,如现任雇员、适用雇员以及求职者的教育背景等。但是这些数据的采集成本较高,且缺乏连续性。基于大数据促进传统结构化数据与非结构化数据的有机整合,可以形成完整的人力资源数据集合,便于人力资源管理。
  其二,人力资源数据与其他业务部门数据的整合。人力资源数据分析要想发挥实际效能,必须跳脱传统工作模式。例如,通过跨部门的数据资源共享,实现多源头数据的整合,为商业性分析提供便利条件。
  3、数据分析方式
  人力资源数据分析方法的变革体现在如下三方面:其一,人力资源数据分析的自动化程度提高;其二,人力资源数据分析的实时性提高;其三,人力资源数据分析理论逐步完善与成熟。
  (二)人力资源管理职能的转变
  1、人力资源规划模式
  高效应用现代预测技术对企业的宏观经济大数据、财务大数据与人力资源大数据进行分析,成为企业发展趋势。预测内容广泛化、细致化与精确化,不仅包括人才数量,还包括人才类型与目标人才素质,以此优化企业人力资源配置。
  2、人才招聘模式
  企业需从以往的公开招募信息模式向基于大数据技术的人才定位招募模式转变。在数据时代背景下,各专业领域人才必然会在互联网中留下痕迹,而这也为企业招募人才提供了线索。例如,人才在专业招聘平台上发布求职信息,或者在社交网络上发布个人信息等,都可以为企业提供必要的信息。在人才筛选与测试方面,人力资源大数据可解决劳动力市场的信息不对称问题,减轻企业的工作压力,调整人力资源架构。
  3、绩效考核模式
  大数据技术促使企业从周期性绩效考核模式向实时动态跟踪绩效变动模式过渡转变。以往的绩效考核数据采集成本较高,且绩效评价周期较长。而人力资源大数据能够为企业提供丰富的定量绩效数据,如实反馈员工的绩效变动情况,对员工提供自主性的绩效反馈。
  (三)人力资源管理方式的转变
  首先,大数据技术促使企业的人力资源管理从经验式管理模式向数据驱动式管理模式过渡转变。其次,大数据技术提高了人力资源数据分析的预测能力,促使企业主动挖掘与分析潜在问题。最后,人力资源管理的职能定位从周期性工作向实时动态跟踪转变,增强了人力资源管理的应变能力与反馈能力。
  三、大数据时代背景下人力资源管理的践行路径
  (一)构建大数据框架体系
  首先,结合企业自身特色,对内部员工进行数据统编、登记与存档,之后根据企业发展规划方案,明确数据指标;其次,在已有的大数据框架下制定短期和长期的人力资源管理战略计划。需要格外强调的是,将大数据技术应用到人力资源管理中不是最终目标,充分发挥大数据技术优势与人力资源管理的职能优势才是最终目标。
  (二)加强大数据人才储备
  基于大数据的人力资源管理必须具备协调性。企业在创新人力资源绩效管理时,應秉承以人为本的思想理念,依托大数据技术对员工的各项数据进行统筹与分析,进一步明确员工的诉求。
  (三)保证大数据实践积累
  实践是检验理论的唯一路径。而基于大数据的人力资源管理理论也需要经过长期的实践积累。针对新型人力资源管理模式,企业必须有针对性的调整经营管理活动,将人力资源细化到各项业务发展环节。在人力资源管理实践中,要构建完善的大数据评价体系,调整大数据操作流程,不断增强适应能力。
  四、结束语
  综上,在大数据时代背景下,企业应秉承与时俱进、以人为本的基本原则,深化人力资源管理体制改革,优化调整人力资源管理模式,以此为企业的良好发展夯实基础。
  参考文献:
  [1]徐艳.大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨[J].现代营销(经营版),2019(11).
  [2]叶蔚萍.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].智库时代,2019(39).
  [3]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理,2017(01).
  [4]林闽敏.大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨[J].智库时代,2020(01).
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