全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：工程造价是规范工程资金使用、防止资源浪费、提高工程控制的有效工作，深入研究并运用全过程造价管理模式，能够实现工程造价工作的全方位的效率和质量的提升。本文从全过程造价管理模式的概念出发，探讨了全过程造价管理的应用价值，并从工程项目研究阶段、方案设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段和竣工结算评估阶段五个阶段对全过程造价管理模式下的工程造价工作进行简要分析。
　　关键词：全过程造价;造价管理;工程造价控制
　　1  引言
　　我国的工程造价管理工作发展时间不长，管理模式并不完善，通常只着重于施工阶段的工程造价管理，忽视了工程的项目决策、设计和结算等基础工作方面的造价管理，造成了工程造价不够清晰准确、非法竞争、资源浪费、拖延工期等多方面的建设工程问题，不利于降低工程成本、提高工程效益。另一方面，随着我国市场的全球化发展，不完善的工程造价管理工作不利于提高我国建筑行业的整体竞争力，在激烈的市场竞争中，企业的任何短板都是对自身进一步发展壮大的阻碍。因此，深入研究全过程造价管理理论，加强企业的工程造价工作的质量和效率，是提高企业综合竞争力的重要途径。
　　2  全过程造价管理概述
　　2.1  工程造价
　　工程造价通常指工程建设工作中产生的所有支出费用，在我国，主要将其分为工程费用、工程服务费用和工程预备费用。工程费用指用于工程建设本身的费用，包括设备、材料、人工等建设工程的直接费用。工程服务费用指在工程建设工作中服务于建设工程的工作所产生的间接费用。工程预备费用指考虑到其他不可控因素而预先留存的可投入工程建设的费用，包括基本费用和价差费用。工程造价是对工程项目进行决策的数据基础，是控制工程项目运转的有效手段，是评估项目成果的评价工具，对工程建设意义重大。
　　2.2  全过程造价管理
　　工程造价管理主要指对工程造价进行合理的确定和有效地控制的管理方法。建设工程通常投入较大，环节较多，仅仅对施工阶段进行工程造价管理而忽视了其他方面，会导致工程造价管理工作效果不理想，不能体现工程造价管理工作的真正效果。全过程造价管理指的是从项目研究策划阶段开始到工程竣工验收评价完成为止、贯穿整个项目的造价管理，存在于工程项目研究阶段、方案设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段和竣工结算评估阶段等整个工程之中，形成一个高效的整体造价管理系统，对整个工程项目实现造价的合理确定和有效控制，分阶段、分项目的进行各个工程分支活动的管理工作，从下到上进行造价汇总然后进行资金控制分配工作，并依据市场活动进行实时的变动，以此实现对工程项目的全过程造价管理工作，有效地控制了工程成本，降低了资源浪费。
　　3  全过程造价管理的应用价值
　　首先，全过程造价管理可以提高工程项目的建设质量，对工程造价进行管理工作，要从企业自身的工程建设能力的认识出发，深入了解建设市场的行业波动和发展，对建设方案进行合理的设计，对企业资源进行合理高效的运用和控制，这些工作可以有效地提高企业在工程建设中的工作质量，从而提高工程项目的建设质量。其次，全过程造价管理可以有效地降低工程成本，提高企業效益，进行全过程造价管理，可以对方案设计成本、设备成本、材料成本、人工成本等各类工程成本进行有效地控制和利用，在保证工程质量的前提下，大大降低了企业资源的浪费和无意义的成本支出，从而提高了企业效益。最后，全过程造价管理可以全面提升企业的综合竞争力，以高质量、高效率的工程建设工作赢得发展机会，提高企业的声誉，以低沉本、高盈利获得发展资本，提升企业的抗风险能力，全面提高企业的综合竞争力。同时，完善的全过程造价管理可以对建筑行业起到规范作用，促进了我国的建筑行业的整体竞争力和发展活力，推动了行业发展，是实现可持续发展的重要手段。
　　4  全过程造价管理模式下的工程造价控制分析
　　4.1  工程项目研究决策阶段
　　在工程项目的准备阶段，需要投资方对工程项目的可行性进行研究，并根据企业自身的发展规划、资金流量、市场环境和国家政策等多方面进行研究，出具科学准确的项目投资报告，对投资情况做出全面性的预算。在市场调查工作中，要实地勘察投资项目的发展前景，以及项目的地理位置、施工设备成本、材料成本、人工成本等方面的预测估算，同时要考虑到施工技术的发展和市场的波动情况，以清晰明确的项目策划方案和经济评价形成整体的全面性投资报告，在保证建设质量的情况下，对建设成本做出最明确且经济适用的投资方案，以此提高企业效益。
　　4.2  方案设计阶段
　　方案设计阶段的工程造价管理主要是将项目策划方案进行设计、分析并形成施工图纸的同时，对其中的各项工作进行工程造价管理，主要包括对设计方案的初步设计和调整，方案明确后对施工方法、验收标准、详细图纸、设备材料等方面进行造价管理，在此过程中，要注意设备、材料和人工等费用的市场价格波动，并注意新型施工技术对工程建设的影响，同时要注意设计方案对环境保护方面的影响。在方案设计阶段进行全过程造价管理的目的，是将设计方案最优化，实现工程项目在质量、成本、安全、工期和环境保护等多个方面的最优目标。
　　4.3  施工招投标阶段
　　施工招投标阶段的工程造价管理工作主要是通过招投标的方式，实现工程项目造价的厘定和择优选择施工方的关键工作。其中，业主公开招标的条件和内容，吸引各施工方进行投标，选择其中最合适的施工方进行施工建设。在这一阶段，已经完成了施工图纸设计方面的造价管理，影响招投标阶段的主要因素为施工质量要求、工期要求、市场情况、项目内容和招投标的操作，施工方要做好这些方面的具体情况调查，根据自身的条件，做出相应的造价管理，力求以最低的成本实现中标。这一过程中，业主和施工方要注意公开公正、诚实竞标，不能隐瞒或者虚报真实情况。
　　4.4  施工阶段
　　在施工阶段的工程造价管理中，主要从两方面进行。一方面是施工方对施工成本的造价控制，设计到设备、材料、人工的成本控制和工程变更产生的成本控制及损失索赔。另一方面是投资方对工程的进度控制、资金的使用控制和工期变更带来的赔付费用。由市场波动导致的施工成本变化和变更工期所导致的成本变化是工程造价管理工作中的重点控制方向。工程各方要根据实际情况做好协调讨论工作，以控制施工质量为前提，做好最优的工程造价管理工作。
　　4.5  竣工结算评估阶段
　　工程竣工评估阶段的工程造价管理工作中，监理单位首先要做好工程量的控制工作，其次要做好工程质量的监督工作，严格按照施工标准进行验收，在保证施工质量的同时，减少工程量，控制施工成本。审计单位要做好施工中各项支出的审计、监督工作，保证工程的各项工作符合国家标准，并且做好施工损耗和工程量的合理判断工作，防止各种原因的错漏出现。将整个项目工程的各方面费用的收支情况汇总并审查，通过工程造价管理工作严格控制工程的质量和成本，提高整体效益。
　　5  结束语
　　对项目工程实施工程造价管理是降低工程成本、提高工程质量、提高企业效益的有效方法，对提升企业的综合竞争力和行业的整体活力也具有十分重要的作用。加强全过程工程造价管理工作，将工程造价管理理念贯穿到整个工程项目的各个环节中来，是进一步提高企业效益、规范行业市场、提升行业竞争力、实现可持续发展的重要手段和必经之路。
　　参考文献：
　　[1] 林熙.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（16）：42.
　　[2] 卢斌.电力工程造价全过程管控研究[D].华北电力大学（北京），2017.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15184098.htm