全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究

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　　摘要：随着人们经济水平的提高，建筑项目类型不断增加，要满足的要求也逐渐增多，相关的造价成本随之增加，所以建筑工程造价管理是施工企业成本控制和经济效益的重要影响因素，其中全程造价管理占据了重要的位置。本文简要分析了全过程造价管理目前存在的问题，提出了几项有效控制措施。以期能够帮助施工企业在工程造价管理的工作上有完善的计划，控制工程的造价成本，推动企业的发展。
　　关键词：工程造价管理;解决策略
　　
　　全过程造价管理贯穿了整个工程项目，同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准。市场竞争趋势越来越剧烈，相关的建筑企业需要重视造价管理工作，需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划，才能减少问题的发生。所以，企业在工程施工之前，要合理定制造价预算，加强对每一个环节的管理，保障工程项目的顺利进行。
　　一、全过程造价管理中存在的问题
　　第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。第三，工程造价管理的制定标准规范不明确，就我国建筑工程目前的现象来看，就工程造价这一项目的制定就没有明确的条例，所以许多企业在造价的预测、实行等控制工作中，就会由于各种原因而不能与实际支出相吻合。第四，施工过程中缺乏造价管控工作在实际施工中，施工管控人员很少百分百的按照预算计划来实施工作，而且企业也没有专业的监管人员对于每一个施工环节的造价成本进行把控，而施工工程环环相扣，一旦某个环节的造价成本出现问题，就会导致后续的施工环节相继出现超预算的现象，对施工项目的开展造成很大的阻碍[2]。
　　二、全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的应用
　　（一）提高造价管理人员的专业素养
　　要制定完善的科学的全过程工程造价执行方案，就必须要有专业的造价管理人员。首先，作为造价管理人员要明确工程造价管理的重要性，了解建筑工程的项目进程、物资采购以及施工方案等，都要与工程造价预算相关联。其次，管理人员要加强自身的专业水平的提升，了解相应的工程造价规章制度，有一定的工程项目经验，才能对工程项目中的常规问题做好完善的规定;再者，在科技和时代的飞速发展的背景下，工程的施工技术、施工材料及工艺也越来越先进，造价管理人员要对市场的变化有敏感的洞察力以及了解度，要时刻跟紧时代的步伐;最后，造价人员要对实际工程项目的实际状况有完整的调查和分析，针对环境等外界因素可能对工程施工的各项影响都能做好相应的应急解决方案，对于材料的预算，要做好相应的市场调查，以实际的情况作为工程造价的依据，才能做出符合实际的、合理的造价实施方案[2]。
　　（二）加强工程立项阶段的造价预算
　　预算编制是进行全过程造价管理的首要工作，也是重要条件。要切实落实造价控制工作，还要加强对造价预算编制工作的重视，提高整个控制工程的效果。首先，要对施工场地的周围环境和建筑情况进行调查和分析，与各项目环节的负责人做好及时的沟通，比如原材料的采购及价格波动情况、项目的图纸计划，还有施工工作人员的作业计划等;其次，造价管理人员要明确项目的和施工设计，对整个项目的细微之处都要了然于胸，才能在造价预算编制时，面面俱到，没有遗漏;最后，要做好市场预测工作，也就是要对市场的变化进行综合了解和充分考虑，及时探究市场动态，才能确保预算编制的灵活性，在实际施工中，及时由于市场变化会对工程的造价带来影响，但是预算编制的灵活性决定了其可调整性，也就能将不利影响降到最低。
　　（三）加强施工中对工程造价的落实
　　完善的工程造价管理计划需要有严格的执行力度和监督制度，才能保证计划的有效实施。所以，在具体的施工中，要加强工程造价策略实施的落实和监管，以此来保证每个施工环节之间的有效衔接;其次，对于施工的所有细节都要加强对造价控制和计划执行的重视，尽量避免超预算现象的发生;再者，对于设备材料以及人员的使用需要与造价管理制度相吻合的同时，还要对设备材料的质量进行把握，对施工人员的专业水平及素养进行审核，以免因为设备材料及施工人员自身的问题造成施工項目出现问题，而影响工程进度，造成成本浪费;最后，在监督过程中，如果发现有违背造价管理问题的发生，要及时的对该施工环节进行全面的审查和分析，对造价方案进行科学地改造，以确保后续的工程顺利进行，并控制好工程造价数额。以上对于各项工程造价的管理和监督措施，都是为了保障工程的质量，使工程造价管理起到提高经济效益，控制工程成本的重要作用。
　　三、结语
　　综上所述，目前企业在全过程工程造价管理工作上存在许多问题，也就直接导致了许多工程造价出现超预算的问题，使得工程项目无法为企业带来相应的经济效益。所以，企业要重视全过程工程造价管理工作，从预算管理人员、施工控制以及落实监督上加强，以实际情况和实践经验作为管理制度的基础，逐渐摆脱外界因素对工程造价管理的影响，制定相应的应对方案，稳定工程企业的发展，推动市场经济的进步。
　　参考文献：
　　[1]蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].江西建材，2017（24）：240.
　　[2]乔晓杨.预算管理在建筑工程造价中的重要性及应用[J].建筑工程技术与设计，2018（7）：52-53.
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