建设项目全过程造价的控制研究
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【摘要】随着工业化进程的提速，工程项目变得越来越多，但是随之而来的是建筑行业竞争的愈演愈烈，为了能够让施工单位在激烈的市场竞争中占据优势，工程造价控制将会受到人们的重视。通过对工程造价进行管理，减少工程施工过程中所产生的费用，提升工程项目自身的经济效益。基于此，本文就针对工程项目中的工程造价控制进行探讨，主要是从项目决策、设计、施工与竣工四个阶段进行探讨，通过文章的探讨能够为其他施工单位提供一定参考。
【关键词】工程项目;工程造价;造价控制
在工程造价上，是否能够采取有效措施做好造价控制工作对于施工单位而言是非常重要的。在项目建设的整个生命周期中都涉及到工程造价，这便需要建设单位能够在每个环节都重视工程造价控制，从全过程对造价进行控制，降低项目整体费用，为施工单位带来更多效益。下面笔者就针对工程造价控制的相关内容进行详细阐述。
1、项目决策阶段的工程造价控制
在项目决策阶段，此阶段工作决定了在造价控制上的基准，此阶段造价控制人员应当先了解目前的市场环境，对未来的市场也要有一个合理预测，了解到该项目本身所具有的竞争力，然后再根据企业实际情况对项目规模和标准进行制定[1]。例如，当在项目工程建设过程中，由于企业在中厚度的钢材上具有非常大的需求量，而这此阶段供应商所生产的材料又相对较少，如此则增加了建筑材料的成本。所以，在项目决策中要充分考虑到市场材料、设备等方面的价格情况，为项目工程造价控制奠定良好的基础。所以，工程造价控制人员要在项目决策阶段给予重视，只有做好项目决策阶段的造价控制工作，能够从根源上起到造价控制的作用，而且也为后续造价控制工作的开展奠定了良好基础。
2、项目设计阶段的工程造价控制
根据相关统计显示，设计阶段所产生的费用虽然仅仅在总费用中占比为1%，然而对工程造价总体的影响却超过了3/4，所以在设计阶段加强造价控制便显得十分重要。在项目设计阶段，造成控制的开展主要是让造价构成变得更加科学，将经济与技术两者相结合，让技术与材料之间实现有效结合，以达到施工目标为基础，避免出现材料浪费的情况[2]。首先，对设计方案进行优化。施工单位要想取得项目施工值个，需要先对项目设计进行优化，以便能够满足招标单位的要求。在实际投标中，一般都会有很多承包商参与其中，所以设计人员在设计过程中应当拥有竞争意识，对自身所设计出来的方案不断进行优化，最大程度在各个方面上都能够实现最优。其次，对设计方案的预算进行审查。在审查过程中如果发现存在偏差和问题，则要及时找出原因，然后对设计方案进行修改，使得设计方案变得更加科学合理。最后，加强限额设计。在項目设计时，其本身应当拥有良好的经济观念，通过效果评价、经济分析等对经济和技术间的关系进行处理，以便能够在技术下实现经济最合理，也可以以经济合理为基础，采取先进的技术，将造价控制理念渗透在整个项目设计中，如此才能够有效做好造价工作。
3、项目施工阶段的工程造价控制
施工阶段是直接投入资金的阶段，也是对资金需求量最大的时期，虽然有设计方案作为基础，但是投入的增加也存在非常大的可能性。所以，在施工阶段应当根据项目实际情况对工程造价费用进行科学编制和规划，同时加强对现场的管理，降低其他费用的产生[3]。首先，加强对项目变更的控制。由于在施工时会出现设计方案与实际情况存在差异的情况，需要根据施工现场具体情况对设计图纸进行修改，如此将会增加工程成本，所以需要在此方面上加强控制，避免产生更多的额外成本。其次，加强索赔控制管理。建设单位在施工前应为施工单位提供详细的资料，避免在施工时出现资料不全或是与现实情况不符合的情况当而出现设计修改等情况，让施工工作的每个环节都变得更加具体，避免产生不必要的索赔。最后，重视工程结算时的控制。对工程结算工作进行控制时，应当做好如下工作：（1）施工工作的开展应当与所签约的合同保持一致，通过验收后便可以对工程进行结算;（2）在结算时所有费用都要根据合同中的规定严格执行;（3）根据最终版本设计图纸对项目工程量进行审核，同时还应当根据国家所规定的计价标准对费用进行审核;（4）对现场签证进行审核，了解其是否满足相关规定要求。
4、项目竣工阶段的工程造价控制
竣工阶段的工作是非常重要的，其主要是指承包根据当前合同中的要求对工程项目完成相关建设施工，之后还需要由相关部门对其进行审查，只有工程达到了工程合格标准，那么便可以进入到结算阶段[4]。在竣工结算阶段应当给予高度重视，掌握如下问题：（1）审查工程款，将不同款项单独列出来，然后对其和定额单价进行对比，确定两者是否一致，同时还需要其他佐证材料，对各个方面信息进行检查，以此来查看其与估价表中的内容是否相同。如果换算单位较为复杂，应当在前期做好相应的准备工作。（2）审核所有工程量。在审核时虽然过程相对较为繁琐，但也要在此方面上给予高度重视，主要是因为此阶段通常会发生很多问题，当审核时也要根据相关设计、竣工图等等，并考虑到施工现场的具体情况，按照定额要求审核工程量的计算情况，以免施工单位有虚增工程量的现象。
总结：
总之，若想要做好造价控制管理工作，应当先对自身业务能力进行强化，此项工作并不简单，将会涉及到施工技术各个方面，也可以说是涉及到工程中所有环节，在实际工作中要十分认真，切勿出现马虎的情况，如此才能够做好造价管理控制工作。如今，市场竞争变得越来越激烈，控制好造价成本不仅能够让施工单位在竞争中占据优势，还能够为其带来更多的经济效益，所以施工单位应当在此方面给予重视，通过加强对各个阶段的造价控制管理工作，希望能够获得更为理想的效果。
参考文献：
[1]梁艳彬.工业建设项目中工程造价的全过程控制研究[J].工程技术：文摘版，2017：00155-00155.
[2]钟利.工业建设项目中工程造价的全过程控制探究[J].低碳世界，2016（30）：215-216.
[3]何会玉.建设项目工程造价全过程控制探讨[J].住宅与房地产，2016（36）.
[4]董婧.工程造价全过程控制方法探讨[J].山东工业技术（6期），2019：88-88.
基金：河北省高等学校社科研究2018年度基金项目（SQ181027）
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