工程建设项目造价管理及造价控制

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　　摘 要：工程造价的管理与造价控制非常重要，工程建设范围广、工期长，从市场经济出发，控制工程造价是针对工程建设目标，有效控制各个阶段的造价预算，提高工程建设项目的经济效益。本文通过分析工程建设项目造价管理及造价的意义，总结工程建设项目造价管理的优化策略。
　　关键词：工程建设;项目;造价管理;造价控制
　　文章编号：2095-4085（2020）08-0141-02
　　随着我国城市化进程的不断加快，各种各样的工程建设项目也层出不穷，在当下这个物价越来越高的社会，工程建设项目造价管理和控制显得尤为重要。对建设企业来说，工程造价管理不仅关系着工程效益，也关系着工程质量，如何降低工程造价还能保证工程质量，实现企业效益最大化，是每个工程建筑企业需要考虑的问题之一。
　　1 工程建设项目造价管理及造价控制的意义
　　工程建设项目是以定额管理为基础的造价管理体系。近几年来，市场由于各种原因导致工程造价上涨很快，一来影响工程整体效益，二来给造价管理和控制带来难度。因此，重视工程建设项目造价管理，要从工程建设项目的決策、设计、实施各个阶段入手，保证项目从规划到竣工的整个过程项目造价处于可控状态，按照工程建设项目的投资估算、初步设计概算、分标概算与单项招标设计概算做好造价评估，依据招标文件与投标报价施工图设计预算和施工预算竣工决算等进行造价控制，从而对工程建设前期可行性和投资决策进行研究，确保工程项目按时交工[1]。
　　2 工程建设项目造价管理及造价控制
　　2.1 规划、可研阶段的造价管理
　　工程建设项目在最先投资决策时，为了保证建设工程企业项目建成后的经济效益，在规划阶段的造价管理尤为重要。在建设项目投资决策阶段，项目法人要深入细致做好调查工作，考虑到社会和环境的影响，将影响造价利润的外部条件一一核实，合理选择项目工程建设的各个建设点。在工程建设项目造价的规划阶段，项目法人要考虑国民经济发属规划和地区经济发展，按照工程建设项目的地点的人文、气象、水文等条件，做好可行性研究，不断优化各项建设项目方案，尽可能选择技术上可行、经济上合理的建设方案。最后，为了保证编制项目的可行性，在前期报道时，对建设项目进行研究报告和投资估算，保证全面准确的预算，满足限额设计与控制概算的要求，做好前期造价管理[2]。
　　2.2 设计阶段中造价管理
　　设计阶段成为工程造价控制的关键阶段。工程建设项目要符合建筑标准技术装备、配套工程等方面的标准。在建设开始之前，以项目编制、评估项目可行性研究和投资估算为依据，在工程建设项目的设计阶段，需要结合项目要求考虑建设标准是否合理，按照当前建设技术和投资者的实际情况，缩小技术和资金面对控制工程造价的影响。设计阶段的造价管理首先要符合建筑标准，在造价管理时讲究“先进适用、高效运行、安全可靠”的技术标准，一方面将工程建设项目设计符合建筑技术要求，在安全可靠运行经济的标准下，考虑长远效益;另一方面，在项目设计时，充分应用技术经济原理和价值工程理论，依照建筑工程的产出和收益，为取得最大经济效益，要将项目设计概算批准在合理范围内，保证工程建设项目决策阶段投资估算的准确性[3]。
　　2.3 招投标阶段的造价管理
　　由于建筑产品具有单件性、价值大的特点，采用被动控制方法。（1）标段划分。在工程建设项目造价的招标和投标时，需要充分发挥施工人员及设备的效率和体势，做好建设项目中业主和监理的协调工作，以整个建设项目的优化配置为原则，减少因招标、投标过大和过小给工程带来的影响。（2）评标工作。对工程建设项目的评标阶段，这部分工作信息量大，需要投标者做好标书的详细分析，就造价定额进行合理性解析，尽可能减少标书中的隐形报价，提高评标工作速度和质量。（3）合同管理。大型工程建设，合同中涉及的承包商实际投入的人员做好前期调研，对项目施工设备的数量和质量标准化处理，减少合同与投标承诺不一致的现象出现。在招标文件中，明确合同所承诺的人员及设备管理应用问题，根据《施工合同条件》中的通用条款和专用条款不断完善合同内容，做好造价控制。
　　2.4 建设过程的造价管理
　　工程建设项目周期长，涉及的造价管理内容多，为了保证建设项目的顺利进行，需要造价管理人员有计划地筹措资金，在处理各项建设工程事项时，客观公正地处理与施工单位的经济结算和索赔等多项资金支出。首先，为了保障工程的顺利实施，就必须做好资金的筹措，按照建筑工程项目的施工进度，计算出年度季度和月度的用款计划，做好资金编制和监督，提高资金使用效果。其次，按照“静态控制、动态管理”的处理原则，在每月月末进行审查认定，将审定的新增工程项目，列入建设项目中，对照造价计划所列的指标进行审核，预先发现差异，并及时消除差异。然后，根据当月工程结算报表，审核施工单位的采购票据，加强监理工作，将项目监理作为建设管理的一部分，从组织和管理的角度采取科学的措施，实现建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标[4]。
　　3 结 语
　　总而言之，工程建设项目造价管理和造价控制并不轻松，因其周期长、涉及内容也比较多，要想实现造价管理的高效，必须重视事前控制的思想，发挥造价管理对工程建设项目的控制和风险预防作用，达到花小钱办大事的目的。只有工程建设项目的负责人和管理层重视造价管理和造价控制，控制造价的关键阶段，方能保证工程建设投资省、进度快、质量好的效果，力求把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术各个方面中，实现工程建设项目造价的高效率。
　　参考文献：
　　[1]伍旭升.探析造价管理在建设工程造价控制中的应用与发展[J].建材发展导向，2017，15（3）：274-275.
　　[2]张莹莹.关于市政工程施工阶段及竣工结算阶段造价管理与造价控制[J].海峡科技与产业，2017，（08）：70-71.
　　[3]裴宗文，钟燕妃.浅谈市政道路工程建设项目成本管理与控制[J].门窗，2018，（21）：189-190.
　　[4]田慧.浅谈工程建设项目造价管理与造价控制[J].四川水泥，2015，（02）：101.
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