加油站建设项目全过程造价控制
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摘 要：加油站作为各类车辆加油的经营场所，需要考虑的因素有布局是否合理，设施是否完善，综合考虑这些因素多加油站的各项服务功能都有影响。在加油站建设过程中需要结合加油站的特点及功能进行综合考虑，还要考虑到建设成本因素，通过优化建设过程可以实现加油站达到最佳的投入产出比，最大程度的实现社会效益和经济效益。本文首先阐述了加油站全过程工程造价控制实施的必要性，分析了工程造价控制的现状，研究了新时代加油站建设全过程工程造价的具体措施。希望起到借鉴意义。
关键词：新建加油站;建设全过程;工程造价;控制
1 前言
加油站作为社会发展中的重要组成部分，为各类机动车提供动能保证。所以在施工过程中要注意施工质量。在新建加油站建设中，加强项目成本控制也十分重要。这项措施的实施，可以提高施工企业的利润。在全过程成本控制理论的指导下，有助于提高项目成本控制的效率。
2 加油站建设全过程工程造价控制的意义
加油站工程具有项目多、工作量大的特点。因此，施工的全过程周期——决策阶段、设计阶段、施工阶段、试运行阶段和运营阶段通常较长。常规加油站建设从决策到运营的时间一般在两年左右，耗时较长。一座加油站的建设成本通常高达几百万个，而一座加油站的建设成本通常高达数百万个，甚至需要花费大量的时间。因此，在如此长的建设周期内，对项目进行全过程成本控制，可以减少不合理的投资支出，尽可能减少初始资本投入，节约投资成本，保证加油站建设投资支出的合理性，提高资金周转效率。加油站作为功能齐全的服务性经营场所，具有建设周期长、投资成本高的特点，而且内容涉及土建、水电、暖通、消防等建筑知识和技术等专业。所有这些都需要专业的技术人员。同时，在加油站项目中，从决策阶段到设计阶段，再到施工阶段，再到试运行阶段，有设计、监理、施工等多个合作建设单位。因此，在工程建设过程中，要注意在施工过程中有效控制各单位的造价，尽量控制好各单位的造价。确保各环节运行顺畅，无缝连接。既要提高项目建设总投资资金的利用率，避免浪费，又要平衡各建设环节的项目成本。
3 加油站造價控制存在的问题
在成本控制建设过程中，加油站建设中存在一些问题延误了建设进度，影响了建设效果。
3.1 加油站建设期
加油站建设存在一定周期，短期内难以建成。这个过程包括最初的决策阶段到项目的正式启动再到项目的最终完成，整个周期需要1-2年的时间。
3.2 要求过多
加油站建设是一项复杂的工程，涉及到的专业领域包括建筑、电气、化工、消防、环保等诸多领域。而且需要大量资金投入。另外，加油站建设前期工程设计图纸，施工监督与安全，环保评价单位又涉及到很多单位和企业。所以需要在实施全过程成本控制时稳步发展。在控制成本的基础上，合理分配施工项目，优化项目成本。
3.3 节约造价
企业对节约成本的要求随着项目建设工作量的增加也越来越高。施工过程中的成本节约已成为企业高度重视的一个环节。因此，加油站的建设过程应加强，避免不必要的成本。最后，在实际施工过程中，一些施工人员和技术人员应避免由于主观意识造成不必要的成本损失。
4 建设加油站全过程中工程造价的措施
4.1 建设加油站全过程中工程造价的目标
在加油站建设的全过程中，为了保证成本控制在全过程的良好效果，就必须注重战略的科学实施。只有科学地提出实施措施，才能真正保证有效的成本控制。要将成本控制措施落实到新建加油站建设的全过程中，必须注重对建设可行性和经济性的分析，完善基础工作。这就需要能够充分重视对施工总体方案的优化，在项目成本管理目标的层面上也应该能够得到详细的改进，将局限于项目审批程序能够严格执行。加油站工程建设的投资成本估算也应详细进行。只有充分重视这些方面，成本控制措施才能得到进一步落实。
4.2 建设加油站全过程中工程造价的决策环节控制
项目成本控制的全过程必须从各个环节进行。在实际的项目决策过程中，必须做好成本管理。加油站的选址和设备选型直接关系到成本，应引起足够的重视。在加油站投资决策过程中，需要改进一些数据的收集，有效保证数据的准确性，加强对市场的详细调查和分析。这些基本任务得到了很好的保障，有利于现阶段项目成本的控制。
4.3 加油站建设全过程工程造价的设计环节控制
在加油站建设的整个过程中，设计阶段的工程造价控制也更加关键。设计阶段是工程建设总成本控制的重要组成部分，每一个设计环节都直接影响到成本的高低。在具体设计过程中，应充分重视方案的比较和设计的优化。经过比较，确定最优设计方案，更有利于成本的有效控制。通过成本控制，质量也可以得到有效的保证。我们还必须能够积极推动定额设计，使项目成本最小化。
4.4 加油站建设全过程工程造价施工环节的控制
在新建加油站建设的整个过程中，建设阶段的成本管理必须准确、具体。在这个阶段，由于加油站的需要，资金的使用比较高。项目成本管理人员是现阶段项目成本管理的重要组成部分。同时，为了提高项目成本管理的效果，成本管理人员必须采用成本管理的形式对整个生产过程进行跟踪。全面控制造价及施工各阶段的造价。有助于确保计划支出与实际支出价值相匹配，确保项目成本管理的有效性，提高项目成本管理和管理质量。另外，中期付款应按合同付款方式进行合理控制。审批过程中的使用时间和付款方式有助于确保付款流程、实际施工进度、工程竣工与施工进度、合同比对审核、付款率严格按照合同进行控制。中期付款约80%，以确保项目的顺利建设。
4.5 项目竣工阶段的成本控制
通过对该项目加油站各阶段成本控制的研究分析，可以看出该项目竣工阶段的项目成本在项目结算中降低了10%-20%。由此可见，项目竣工阶段的成本管理对提高项目控制效果具有重要作用。另外，建筑材料市场价格是工程造价管理的重要依据。在竣工阶段，我们将审查建筑材料的种类、数量和价格，然后确定建筑材料的价格。另外，根据项目合同的要求，必须在施工现场确认签证的真实性，对加油站的施工过程进行彻底调查。了解工程各阶段的施工周期、具体施工条件和施工承包方式。将工期纳入施工合同，确保施工合同内容与实际施工内容一致。
5 结束语
随着经济和汽车工业的发展，道路上的车辆越来越多，对加油站的需求也进一步增加。加油站行业的竞争日益激烈。加油站的建设项目非常相似，不会有太大变化。施工单位应重点控制承包方的变更。在施工过程中，一些承包商为了使自己的利润最大化，经常想方设法进行变更，夸大施工难度，增加成本。因此，在施工阶段，必须严格按照图纸做好监理和施工。 应仔细控制和分析承包商提出的变更，以确定是否需要变更。此外，加油站是为汽车提供动能的商业场所。 在加油站建设过程中，如果成本控制不好，就会有不合理的投资支出，造成浪费，大大降低了企业的投资收益。 因此，加油站建设项目需要特别注意全过程的成本控制，以提高项目的经济效益，增加企业的投资收益。
参考文献：
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