谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制

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　　摘    要：建筑电气安装工程是建筑工程的重要组成部分，由于电气安装工程具备了施工复杂性、覆盖范围广、施工周期长以及安装工程量比较大特征，这些因素都对电气安装工程造成不同程度影响。应有效的控制电气安装工程造价工作，全面分析工作中存在的影响因素以及问题，逐渐优化造价管理工作，从而促进企业的健康发展。对于此，本文分析了电气安装工程成本管控的基本准则，研究了成本管控中存在的问题，并提出了成本管控措施，以供参考。
　　关键词：建筑电气安装工程;基本准则;成本管控;问题;管控措施
　　1  电气安装工程成本管控的基本准则
　　首先，成本最低准则。其最直接性的目标就在于，尽最大程度地减少项目的成本，在总体上提升项目的物质收益，在践行成本最低准则的过程中，还要保证与作业现场实际电气安装项目相匹配，真正实现工程预案的切实可靠，杜绝通过丢弃电气安装工程品质来实现成本最低目标的行为，因为在这种情况下降低成本的现象是不符合规定的。其次，动态调控准则，成本管控需要相应地提供动态调控方面的处理，在项目准备时期，相关的工作人员务必要依照电气安装项目设计工作者的现实要求来完成，准确明晰成本调控的目标、提供相应的成本规划、为全部的项目造价带来动态化的支撑，动态调控的基本准则同时也是确保工程造价发展的重要举措，不会由于项目造价的某方面变化而导致造价脱离工程现实的发展，进而带来不必要的损失。
　　2  建筑电气安装工程成本管控中存在的问题
　　2.1  不完善的工程管理体制
　　建筑电气安装工程中关于成本的管理和控制需要经历设计、施工和结算等工作，如果工程管理体制不够完善、企业对施工技术人员的招聘存在较大的随意性，使得施工技术人员在实际开展工作的时候很难有效地使用材料来管控好成本。
　　2.2  工作人员自身专业素养有待提高
　　随着我国经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，一些电气工程安装单位为了全面提升企业在市场上的合理竞争力以及自身的经济效益，存在大包大揽情况。在开展工程项目时，造价工作人员没有根据工程的实际情况，进行科学设计以及进行严格的控制。一些企业没有意识到电气工程项目设计质量的重要性，导致安装工程图纸会存在一些问题，这种现象直接浪费了安装材料，加大了工程项目施工成本。在开展工程造价工作时，常常存在设计施工工作人员体以及工程造价人员自身专业素养存在着一定差异，自身专业能力存在高低不一现象，导致在进行安装电气工程以及控制造价时，出现很大问题。
　　2.3  设备水平比较陈旧
　　在建筑工程项目中，电气安装工程量巨大，所以电气安装行业不得不想出利用先进设备来提升施工效率的方法，尽可能在规定工期内完成施工，但是现在大多数电气安装企业不愿意花昂贵的资金去采购先进的施工设备，继续使用现有施工设备进行施工根本不能满足实际施工需求，不但影响安装质量和安装效率，甚至存在安全事故发生的可能性。
　　3  建筑电气安装工程成本管控措施
　　3.1  完善好建筑电气安装工程中成本管理制度
　　因为建筑电气安装工程中成本的管控工作与工程中的每一个环节都有所联系，所以工程建设过程中务必要完善好成本的管理制度，并专门建立一个电气安装部门，还要根据不同的施工项目来委派相应的造价管理人员，明确每个部门以及每个施工人员的职责所在，有助于造价管理工作效率的提升。
　　3.2  优化编制电气安装工程造价预算工作
　　预算编制工作人员在进行编制预算过程中，应全面了解施工特点。在开展编制预算工作前，预算编制工作人员应逐渐完善工程前期准备工作，做好收集工程勘查报告以及施工现场地形测量图整理工作。此外，预算编制工作人员应全面调查施工环境以及施工现场，并根据具体情况制定完善的施工管理方案。在开展编制预算工程造价工作时，应对于取费标准、科学预算施工材料的价格、预算定额等应全面进行了解，预算编制工作人员还应全面了解施工图纸，根据具体工程量以及套用定额单价有效的提升计算的准确性。
　　3.3  全面提升工作人员自身专业素养
　　为了提高电气安装工程造价工作质量，应全面提升工作人员自身专业素养。建筑企业需要定期员工培训工作，帮助工作人员更好的掌握材料设备、设计以及有关法律法规。工作人员在开展工作过程中，需要明确自身职责，不断优化工作内容，有效的提升电气安装工程预算精准性，同时需要工程预算工作人员做好整理和收集管理工作。工作人员应自主学习更多施工技术以及专业知识内容，全面提升自身专业素养，更好的适应工作需求，能够很好的控制电气安装工程造价工作。
　　3.4  严格审核采购安装材料，控制安装设备质量
　　想要提高建筑工程电气安装质量就必须要对采购材料和设备进行严格审核，要确保采购质量都符合行业采购标准，同时要对当地电气设备和材料价格进行实际调查，对采购预算报表进行及时修改，最终实现控制经济成本的目的。这也就要求管理人员和造价人员要亲自到施工现场进行实地考察，造价人员要对施工图纸上的材料和设备需求数量进行反复核对，之后要绘制采购造价预算报表，并上交到管理人员手中，当管理人员认可采购报表并批准后，派采购人员去购买清单上的材料和设备，这样做的目的是：便于工程造价管理人员对施工全过程进行控制，还能有效降低安装材料的浪费率，起到节约采购经济成本的目的。
　　3.5  加强安装质量审核工作，降低施工返修问题的发生率
　　造价管理人员必须要加强对电气安装质量的审核工作，要对电气安装执行方案和技术人员操作水平进行合理控制，要杜绝或避免因安装问题引发返工修补整顿现象的发生率，起到节约经济成本的目的。因为国内整个电气设备市场行业价格都呈现增长趋势，同时电气安装工程质量对操作技术、安装方案、材料质量的要求都比较高，所以必须要根据实际施工现场的天气变化、采购价格来科学设计安装方案，进而做到控制电气安装造价成本管理的目的。
　　3.6  严格执行合同管理
　　建筑电气安装工程还必须严格按照合同执行，确保实际施工符合合同中对各施工环节的具体要求。受到各种因素的影响，有的时候工程合同中约定内容需要根据实际情况进行变更，这将会使工期和工程量也随之发生变化，从而不利于工程的成本控制和造价管理。这时就要求合同管理者必须严格按照工程的安全和质量要求进行变更，同时还需要采集变更相关资料，进行实地调研，要求各部门相关工作人员进行会签，严格管理合同，最大限度的确保合同变更不会影响到电气安装工程的安全质量和施工进度。
　　3.7  做好工程结算环节的造价管理和控制工作
　　施工企业在工程结算环节要做好造价管理和控制工作，完工结算表汇总全部工程建设中的资料和投资情况，它可以全面地呈现出实际造价情况，如果该操作出现问题将会增加工程建设费用。在结算环节应该处理好变更索赔工作，预算人员要认真地调查和分析施工现场情况，对工程的动态进行把握，努力提升自己的专业知识和能力，提高成本管理和控制的效率和水平。
　　4  结语
　　总而言之，建筑电气安装工程中成本管理和控制工作是施工企业较为重视的一项工作，它贯穿于整个施工工作的始终，它所涵盖的范围也比较广泛，所以施工企业要建立健全相关的管理机制，强化成本管理工作，及时发现并解决好造价管理工作中出现的问题，不断地提高工程造价的管控质量和水平。
　　参考文献：
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