电力安装全过程的成本控制管理
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摘 要 在具体开展电力安装工作时，现阶段还存在一些成本浪费问题，影响电力企业的可持续发展。结合实际工作情况可以看出，造成浪费问题的主要原因就是财务工作人员没有意识到开展成本控制工作的重要性，且企业内部的管控机制不健全。基于此，企业必须结合自身发展的实际需求，积极设定成本控制工作的方案。从整个工作流程方面开展管理工作，并明确分析出工作过程中应当遵循的注意事项。
关键词 电力工程 安装过程 成本控制 现场管理
电能是人们日常生活中需要使用的基本能源之一。在电力企业发展规模不断扩大的当下，如何合理控制经济成本，推动企业的经济可持续健康发展，就成为了企业需要解决的重点问题。这需要从电力安装的角度出发，科学开展成本控制管理工作。
一、在电力安装工作中引发成本浪费的原因及安全管理问题
电力安装是指承装类承装（修、试）电力设施的工程。由于电力安装工作的任务量较大，工作内容复杂，对技术的要求比较高。从实际工作情况当中可以看出，现阶段还有一些成本浪费的问题需要解决。
（一）成本管控机制方面的问题
在电力安装过程中，工作的效率将直接影响安装的成本。从成本支出的具体情况来看，主要包括设备及材料引进、人员工资费用以及设备维护费用等多个方面。想要解决电力安装过程中的成本浪费问题，就必须要建立健全内部监督管理机制。然而，从具体工作情况当中可以看出，现阶段大多数电力企业只注重如何扩大经营规模。在管理机制的设置工作上也存在一定的片面性，无法全面保障经济运行的安全性与稳定性。这与企业管理人员缺乏创新意识，没有结合自身的实际工作情况，以及与电力市场的发展状态对管理工作内容和形式创新有一定的关系。此外，随着税收政策的不断变化，也导致了电力企业的投资增多，进而造成了整个电力工程造价的上涨。如果不合理地管理和控制，拟定科学的电力安装成本管控方案，就容易造成经济安全风险问题。
（二）安全管理工作的问题
在具体开展电力安装全过程的管理工作时，由于涉及电流运输的问题，因此，电力安装工作是否能够在安全稳定的状态下运行，就是整个工作环节的基础条件。不过，大多数电力企业都没有在内部开展宣传教育工作，在实际工作的环节中，管理人员也存在工作态度不认真的情况，不仅没有意识到成本管理工作的重要性，而且缺乏工作环节的安全防范意识，容易出现因为人为因素导致电力设备内部衔接不紧密的问题，进而引发安全隐患。这些都是电力企业在开展安装工作时应当解决的重点问题。
二、电力安装全过程的成本控制管理方案
基于现阶段我国电力企业在开展电力安装工作时出现的成本浪费问题，各个企业必须要结合自身工作的实际情况，有针对性地拟定工作方案，研究优化成本控制内容和形式的可行措施。
（一）前期准备工作的成本控制
工程开始前，要让管理人员和施工项目负责人全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员交底合同。同时，开展工程预算工作，重点分析前期的成本支出总数量和具体的使用情况，要结合电力安装工作的规模以及人们的实际用电需求分析，对施工材料科学合理地选择。在保证材料及设备应用质量的前提下，选择成本相对较低的供货商合作，并且应当结合城市的基本布局情况，选择合适的电力安装方案，绘制施工图纸。明确工作的具体流程，总结以往的安装工作经验，分析是否存在重复建设的项目，避免经济成本的浪费，为电力安装工作的顺利开展提供基础保障。
（二）电力安装环节的成本控制
在具体开展电力安装工作时，想要进行科学的成本控制管理工作，电力企业应在内部建立专门的监督管理部门，安排管理人员全程参与到安装工作的环节中，对环境安全隐患以及人员工作行为等方面全面地管理。重点关注电力设备及相关材料的存放，避免出现设备潮湿生锈的情况而无法继续使用。同时，要对进口材料的质量严格检查，在核对完数量之后详细地记录。尤其要做好材料的存储及取用记录，了解材料的使用情况，避免出现材料的浪费问题。最后，应当根据电力安装工作的实际进度，调整工作的具体方案。同时合理分配每日的工作任务，研究提高工作效率的方法，也是降低经济成本投入的关键环节。
三、开展成本控制管理时应遵循的基本要点
电力企业在开展成本控制工作时，还有一些注意事项需要遵守，具体包括以下两个方面。
（一）人才培养的环节
不论是电力安装工作还是成本管控工作，在电力企业的发展过程中，人才是企业参与市场竞争的核心驱动力。因此，想要推动电力企业经济的可持续健康发展，就必须要积极开展人才培养工作，提高财务管理人员对自身工作重要性的认识，让员工意识到企业的发展目标和方向。同时，企业应当关注员工个人的发展情况，定期考核员工的工作能力，分析现阶段企业成本控制工作的优势及不足。然后，安排专家为管理人员传授先进的成本控制工作方法，分析国家新出台的经济管理政策，关注税收变化情况。合理调整电力安装工作的方案，确保电力企业各项工作的稳步运行。
（二）信息技术的应用
我国目前已经进入了信息化时代，在这个时代发展背景下，信息技术应用的优势受到了社会的广泛关注。电力企业在开展电力安装工作时，可以适当引进先进的信息化工作设备，建立网络工作平台。利用信息技术收集和整理电力市场的需求变化情况，并关注基础电力设备及材料的价格变动情况。同时，也可以利用信息技术为内部各个部门之间建立有效的沟通交流渠道，保证信息数据的及时传递。通过这种方法能够了解每个环节的资金使用情况，达到成本控制工作的最终目的。
不过，在具体应用信息技術开展电力安装的全过程成本控制工作时，还应当关注信息安全的管理问题，做好安全防范工作。可以从人员工作行为管理以及定期对信息系统优化升级两个方面来分析，以此来解决经济成本的浪费问题。
（三）其他管理方面的要点
成本控制工作的基本目的是为了规范经济管理流程，在预算范围内支出费用。电力企业应当要求财务管理人员定期报告支出费用的详细情况，这样电力企业才能对安装和检修的成本有所了解。当发现成本的波动比较大时，要求相关工作人员及时找出原因，对安装和检修成本严格控制，提高电力企业成本利润。同时，在电力安装全过程的成本控制管理工作中，必须要确保财务管理人员具备创新意识及能力，能够明确电力安装工作的目标和方向。此外，在关注企业经济效益的发展时，还应当树立以人为本的工作理念，了解受众新时期的实际用电需求，科学设置多样化的电力产品，以此来提高企业的市场竞争能力。
此外，电力安装工程管理工作当中的安全问题是确保工作有序运行的关键环节。因此，在开展内部管控工作时，还应当将工作重点放在对电力运行的安全管理上，具体可以从人员工作行为及设备的试运行检查等方面，全面保障安装工作的安全性。
四、结语
在电力安装全过程中开展成本控制工作，必须要积极结合工作的基本目标和方向，做好经济预算的方案，明确电力安装过程中需要使用的材料和设备。同时，设置专门的监管部门对整个安装流程全程管控，及时排查工作中的安全隐患问题，研究优化成本控制内容和形式的可行方案。在这个环节中，还涉及对信息技术的应用以及对员工工作能力的提升，这是推动电力安装工作有序运行的关键环节。
（作者单位为重庆能投渝南售电有限公司）
参考文献
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