建筑工程施工现场质量管理
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摘 要：近几年来，国内各地区都在实行城市化管理，建筑工程规模也在不断扩大。在建筑工程施工进行中，如果从严格的角度对施工技术实行管理，就会明显增强工程整体质量，保障高质量工程的实现。所以，在工程项目进行中，必须要加大对技术管理的重视程度，借助合理的方法，充分增强技术管理能力，以此切实保障建筑工程项目的持续良好发展。
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理
1 前言
我国的建筑工程行业迎来了一个良好的契机，朝着更规范化更标准化的方向迈进。但是建筑工程规模的逐渐扩大导致建筑工程暴露出一系列的质量管理问题，尤其是施工现场的质量管理问题。施工现场质量管理是整个建筑工程质量管理的核心所在，是保证整个建筑工程安全和质量的关键，直接影响到工程的投资效益。因此，加强建筑工程施工现场的质量管理显得尤为重要。
2 建筑工程施工现场管理的重要性
企业建筑工程施工现场的质量管理程度的强弱决定着一个企业的生死存亡。诚信是企业立足之本，建筑工程施工现场质量管理出现问题，就很难再得到信任，没有了外在信誉，企业最终将走向灭亡。良好的现场质量管理一方面可以大大节约投资成本进而增加投资效益，最终使公司获得盈利;另一方面，杂乱无章的材料堆放，现场人员混乱的配置，将会很大程度上影响建筑工程的施工进度，导致工程不能按照预期的规划完成，给公司带来惨重的损失，良好的现场质量管理将会减少甚至避免以上情况的发生，使施工项目按照预期的规划有条不紊的进行，并且还能提高公司的外在形象，为公司的发展和腾飞奠定了坚实的基础。
3 建筑工程施工现场质量管理存在的主要问题
3.1 缺乏高素质的施工工人
建筑工程质量的好坏与施工工人有着直接的关系，他们承担着将设计图纸转化为实际建筑的重要责任。因此，施工人员的整体素质对建筑工程的质量水平有重要的影响。施工工人的素质缺乏主要体现在两个方面：第一，文化水平低，由于很多施工工人都是从农村转移的劳动力，他们大都缺少文化教育，整体素质不高，安全意识淡薄。对于施工中的技术知识和施工出现问题理解不全面，缺乏产品质量意识。第二，缺乏技术熟练的施工工人，对现有的工人培训不足，造成施工技术含量低，不利于对新技术、新材料的使用，导致建筑工程施工质量难以得到保障。
3.2 缺乏对施工设备科学合理的利用
建筑施工机械设备是完成工程项目的有力保证。由于利用不合理，造成使用率低。利用不合理首先表现在利用率较低，建筑工程施工现场配备机械设备不合理，在个别施工现场存在缺少机械设备的现象，没有根据施工现场的实际需要合理科学安排工程设备，造成利用率低，生产效率低的状况，对工程施工质量造成一定程度的影响。另外，机械设备缺乏更新，管理松散，很多施工现场使用的设备比较落后，技术含量低，机械性能也不好，影响了工程施工质量。
3.3 施工单位的质量管理存在问题
工程施工单位在质量控制方面存在缺失，一些施工单位将施工项目违规转包给下属企业或其他单位，这种转包形式虽然降低了实际施工单位的施工费用，但在工程质量方面则会受到影响，导致工程质量低劣，也不利于施工单位对工程质量控制。还存在部分施工单位擅自改变施工图纸，不按照设计图纸进行施工，造成工程质量严重不符合设计标准。由于施工单位质量管理不到位导致一系列质量安全问题。
3.4 缺乏完善的监理机制
为了有效地安全、保质完成工程任务，必须完善的监理机构监管机制，保证施工工程的质量。然而，在实际的工程施工中，由于监理机制的不完善产生较多的质量问题。首先，监理人员缺乏应有的技术能力和专业素质，专业水平不高，缺乏吃苦耐劳的精神，傍站监督流于形式，综合素质偏低。甚至有个别监理人员收受贿赂，忽视对工程质量的监理，致使工程留下安全隐患。其次，监理工程项目过多，再加上市场竞争激烈，为了降低运营成本，部分小型的监理单位很难达到监理工程、控制施工质量的要求。再次，部分业主对监理工作干涉过多，对监理工作直接干涉，使监理很难根据现场实际情况进行决策，不能对施工现场进行有效的质量控制。
4 增强建筑工程施工现场质量管理的措施
4.1 重视提升施工工人的整体素质
建筑工程质量要得到有效保障，必须重视对各级施工人员的素质提升，对施工管理人员、施工工人等都应加强培训和教育，按照总公司的质量安全管理体系对进入施工现场的人员进行三级安全教育，进一步提高员工质量意识、安全意识。良好的建筑工程质量最终取决于施工人员，对特殊工种的技术工人，必要要求持证上岗。同时要注意引进技术能力强的高素质人才，并重视技术人才的模范带头作用，对普通的施工工人应从理论知识、技术技能等多个方面进行再培训，通过教育提高各项素质能力，使员工树立质量第一的观念，质量管理首先要把好人才这道关。
4.2 加强事前工程施工质量控制
首先应做好工程项目施工组织设计和各分部分项工程专项方案工作，对施工进度、施工管理等各个环节进行合理规划，要细致、全面地做好各项调查工作，制定详细的施工计划和质量控制措施。将施工计划和质量控制措施设计交予业主，听取施工意见。要与施工监理单位以及业主进行设计图纸交底，仔细选择科学合理的施工方案。然后要到工程施工现场，对工程细节进行全面的了解。对于施工中需要的建筑材料和机器设备做好进场检测工作，不符合质量要求的一律不准使用。
4.3 增强对施工材料的质量控制
建筑工程所使用的各种原材料对工程的质量有着直接的影响，因此，要特别重视对施工材料的质量管理。施工所需要的材料应当从资质合格的供应商采购，并认真核对采购的数量、规格以及技术要求等，确保材料具有相应的合格证书和检验报告，所有进场的原材料必须严格实行双控制度，即要有产品出厂合格证和现场见证抽样送检合格报告，方可进行使用。防止由于施工材料质量不合格带来的工程质量问题。在运输和储存过程中，应按照操作规范进行，避免运输储存过程中材料质量发生变质，同时应建立台账。
4.4 重视施工技术的质量控制
施工技术对工程质量有着重要的影响，精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。当前，一些施工技术的操作已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究和改进，不断完善各个施工环节，在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升，确保工程质量符合要求。比如在钢筋混凝土工程中对钢筋保护层的最小厚度的控制是一个至关重要的问题，要确保钢筋保护层的最小厚度才能够确保钢筋混凝土工程质量的耐久性和安全性，保证钢筋混凝土工程达到施工图纸所要求的使用年限。
5 結束语
总而言之，在工程项目进行中，开展施工技术管理工作对于工程项目来说，能够起到不可替代的良好作用，不仅能够增强工程总体效果，而且更重要的是，加大对技术管理的重视程度，还能够强化工程管理能力。所以技术管理人员，就需要从科学的角度来有效地进行技术管理，强化技术管理的专业性和规范性，体现工程进展的时效性，保障高质量工程的实现，促进建筑单位经济的持续稳步提升。
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