土建施工管理中存在的问题与对策
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摘 要：在当今的社会，人们对建筑行业的发展迫切期待，不仅要求建筑业要有美观和人性化的设计，更要求建筑行业要有良好的质量保证。土建工程作为建筑工程重要的环节，其工程施工的管理环节将直接影响到工程质量，所以建筑企业一定要重视起土建工程的管理，优化管理体制，保证工程质量。
关键词：土建工程;施工管理中;问题;对策
1 加强土建施工管理的重要性
对于建筑施工现场管理而言，其内容通常由工期、成本、质量以及安全等各个方面的管理。管理内容都要以对施工现场实施管理为前提，施工进度的提前与推迟都或多或少影响到工程的成本投入、施工安全与施工质量。具体来看：土建施工大多数都是露天高空作业，因而危险系数相对较高，存在极大的安全隐患，因此，加强土建施工管理可以最大限度避免安全事故的出现，保障施工人员的生命安全，维护施工单位的经济利益;加强土建施工管理就等同于加强施工现场原材料、机械设备以及施工人员的管理与合理利用，避免工程施工出现资源大量浪费、工程延长、成本投入增加等各种影响工程施工质量的状况，能够显著提高施工单位的经济效益与社会效益。
2 土建施工管理中的问题研究
2.1 规划不合理
一直以来，我国的土建工程主要是由施工单位进行承包，没有与其他有关部门进行讨论，导致在规划上不够合理。众所周知，土建工程的施工工序较为复杂，需要不同的技术人员以及大量的工人在现场进行施工，同时还要进行严格把控，并不是施工单位能够独自完成的。在土建施工之前，企业会从施工地点、、施工实际以及施工进度制定一个较为完善的施工规划，对施工的每一个环节进行合理分配。但在实际的现场施工中，会因为土建工程的复杂性，导致无法对施工人员进行一个合理的调配。
2.2 土建施缺乏安全性
建筑行业属于目前高危工作行业，每年在建筑施工中出现的安全事故问题比比皆是，并且很多事故都出现了重大人员伤亡，因此在实际房屋土建施工中，都需要将安全管理放在工作的第一位，确保每一个工作都可以安全有效的开展工作。土建工作中，最大的安全风险来自于工人的疏忽大意，如在实际高层建筑施工中，一些工人不按规章制度佩戴安全帽、在施工中不佩戴安全绳，或者在施工中不按照规章制度正确地使用施工工具等，这些都将发生严重的安全事故。因此，在建筑施工管理中，安全管理始终是排在第一位的工作，在开展建筑施工作业中，必须确保每一位工作人员都科学合理地采用了安全防护措施。强化安全管理不管是对建筑行业发展，还是对建筑的施工质量都具有很大的意义。
2.3 土建现场管理不科学
土建现场施工管理对于建筑企业的发展将显得尤为重要。土建现场管理将涉及到施工的方方面面，包括了设计前的管理，如地质、气候、环境、经济性、区域性的考察等，这些都属于施工前期的管理，而施工中的管理就包括了现场责任管理、材料管理、大型机械设备的使用管理、工程质量、人员责任管理等。而后期管理包括了质量检验、评估、交接等各方面的管理。整個施工现场管理对于建筑企业的发展尤为重要，但是在实际施工中由于规章制度安排不合理、人员技术不达标、材料监管不到位等，总会造成施工材料被浪费、工程赶不上计划进度，施工材料、施工机械乱扔乱放严重阻碍施工效率等问题。
2.4 施工人员缺乏职业素质
随着建筑工程建设力度的不断强化，相应的施工项目基本上都是由施工人员亲自完成的。然而大多数施工人员没有经过专业的培训，对于职业素质这一方面的要求并没有予以重视，施工人员大多数都是农民工，受教育程度较低，安全意识较为薄弱，对于施工中应该遵守的规章制度没有严格执行，在施工过程中抱有侥幸心理，这也是工程中出现施工技术管理问题的主要原因之一。
3 土建施工管理的具体策略
3.1 强化对建筑材料的管理力度
建筑材料的控制与使用对整个土建施工都有至关重要的作用。所以，要强化对建筑材料成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入与使用。一方面，在建筑材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，合理选购建筑材料，避免成本浪费现象的发生;另一方面，要重视建筑材料使用后的养护管理工作，对未使用的材料进行分类存放。另外，在土建施工过程中，管理人员要对施工人员进行技术培训，使他们正确使用施工材料，规范机械设备的操作过程，防止因为使用不当产生浪费现象。
3.2 强化对人员素质的管理力度
目前，在我国的一些土建施工项目中，施工管理人员的理论基础知识欠缺、施工技术不足、整个土建施工过程没有严格的管理防范体系，这些都是人为原因造成的。所以，施工单位要强化对管理人员综合素质的提高，在选择施工团队时，建筑单位从理论知识、专业技术等各个方面严格选择合适的施工团队，并且施工团队在进入土建施工现场进行作业之前，要组织专业人员进行培训，将技术培训与安全培训相结合，最大程度地保证施工人员的整体综合素质，保障土建施工能够顺利地开展。
3.3 强化对工程安全的管理
在土建施工管理过程中，安全管理是一个较为动态化的管理过程。首先，需要施工单位从自身做起，制定严格规范的管理体系，还要结合施工现场的具体情况制定相应的安全防护措施，根据具体情况及时进行必要的调整。一方面，强化对施工人员安全意识的培养，加强安全教育，普及对应的建筑安全知识;另一方面，土建施工现场的安全防护措施必须落实到位，如像防护栏、安全帽等，所以，施工单位必保证这些基础安全防护设备的供应，最大程度地降低安全事故的发生率。
3.4 加大管理落实力度
土建工程施工制度的如果不落实到实处就会成为空谈、成为一张白纸，应制度完善的管理制度，并进行监督管理将政策、制度落实到实处。第一，造价方面，制度标准报价文件，避免朝令夕改情况发生，专人负责制来推动项目的开展。第二，落实方面，加强监控落实巡检，使人人都言必行，行必果的精神，落实到实处并及时反馈各部门。总的来说，再好的制定也需要逐一落实，管理上层层落实到责任人，严查落实情况，制度奖惩措施，避免施工人员的不作为情况发生。
3.5 建立健全土建工程施工管理制度
做好这方面的工作需要施工人员根据安全生产法律法规认真进行施工操作，只有前面的工作程序合格了，才能进行下一步操作。施工人员还要根据制度将工作人员的安全监理责任和责任内容落实到位，加强事故报告处理监理等，每个部门都了解自己的责任，并可以认真落实。这样每个人员都能将规范制度牢记于心，从而不断提高施工人员的安全知识和安全技能。在工程进行验收时，还要保证监督检查工作的合理性和科学性。
4 结束语
建工程涉及国民经济中各行各业的存在、活动与发展，没有土建工程为其修建活动的空间和场所，就谈不上各行各业的存在与发展。土建施工也在项目中拥有着不可或缺的地位，施工的好坏直接影响着整个项目质量、影响着人们的使用，只有在土建工程施工过程中及时发现问题，不断的吸取经验、总结，从各方面来完善施工计划，以此才能完善保证土建工程的顺利开展和质量安全。
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