工程施工现场管理存在的问题与对策

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　　摘    要：从施工项目管理工作的内容上来讲，主要是需要充分围绕安全高效施工和管理，真正实现工程施工的有效目标，但是在实际的工程项目管理工作当中，由于传统施工理念的影响，在管理工作方面经常存在比较粗放以及管理工作效率比较低下的问题，这种管理问题的存在对建筑工程项目的高效化开展产生了不良影响。基于此，以下对工程施工现场管理存在的问题与对策进行了探讨，以供参考。
　　关键词：工程施工现场;管理;存在的问题;对策
　　1  引言
　　施工管理工作在实施过程中，主要对整个工程施工质量、成本、進度以及安全等多方面进行控制与管理，以此来真正有效提高建筑工程施工质量，这也是现如今建筑工程市场竞争力得以提升的重要手段。可是就目前建筑工程施工管理现状来分析的话，我国建筑工程施工管理模式依然还是存在着一些缺陷，制约了建筑工程发展，为了解决这一问题，笔者也就问题以及应对对策进行了具体的分析。
　　2  建筑工程施工管理存在的问题分析
　　2.1  施工管理体系不完善
　　建立和完善建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
　　2.2  安全问题
　　在社会科技技术不断发展对环境下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，若安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，更甚至直接威胁施工人员生命安全。由此可见，现如今建筑工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障，例如很多建筑施工人员没有树立起良好的安全意识，在施工过程中过分追求建筑工程能够产生的经济效益，可是在施工管理过程中却没有落实施工安全管理，如未对大型设备进行漏电保护、电线电缆乱接乱拉等等，而这些问题的存在自然会为后续的施工埋下安全隐患。
　　2.3  施工材料因素
　　对于建筑工程而言，优质的施工材料是工程项目顺利进行的奠基石，同时也是影响建筑施工质量的直接因素，因此，施工材料的质量必须引起施工企业的格外重视。如果施工材料存在质量问题的话，会给企业带来一定的损失，增大采购成本，同时也会降低工程建设的质量状况，进而增加施工人员安全事故发生的概率，严重影响周边环境。当然，施工材料缺少严格的质检和管理也会增大不合格材料趁虚而入的可能性，增加施工风险，严重影响建筑工程的质量和安全问题。
　　2.4  现场管理人员管理不到位
　　施工现场的建筑工人是以农民工为主的临时工人，受教育程度不高，大都没有受过职业教育，既不具备完善的专业知识，也没有树立相关意识，而且人员流动性大，给管理增加了难度。首先，无法保证每个人都按标准施工;其次，由于人员更换太快，临时工太多，给监督工作带来了很大问题。监管人员无法合理安排工作，把一些高危工作交给缺乏专业知识的人，给建筑施工的安全埋下了隐患。同时，很多施工方或者建筑企业并没有认识到监督管理的重要性，有些企业并没有设立专门的岗位，或者是安排了监管人员，但并未明确他们的工作内容和职责范围。监管人员缺乏权威性和专业性，也难以使人信服。
　　3  工程施工现场管理优化的对策
　　3.1  做好安全管理工作
　　建筑施工单位在管理过程中首先需要做好安全管理，安全是一个工程以及企业得以发展的关键，所以建筑施工单位在管理过程中可以应用较为先进的现代化信息技术来构建出相应的施工安全管理平台，以此来真正有效在施工单位、建筑企业以及监理单位等之间构建出一体化的建筑施工安全管理体系。其次，在建筑工程实施之前，建筑企业一定要对安全管理重要性进行强调，让相关施工以及管理人员都能够意识到安全管理的价值以及目标，这样才能让安全管理工作有效实施下去。
　　3.2  建立健全的管理机制
　　在进行市政工程项目建设时，施工企业首先要建立完善的现场管理机制，才能进行工程的建设。施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，制定完善的管理制度，对管理工作进行规范和约束。在确定制度内容时，要对设备和物料进行全面的检查和维护，并且制定设备的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在进行工程项目建设时，一旦出现了问题，就要及时找到负责人，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负责人。
　　3.3  努力提升施工现场的人员素质
　　建筑工程企业在开展施工现场管理工作的时候对于管理人员的素质要求也比较高，企业要不断地提升施工现场管理人员的素质，现场管理人员要参加相应的培训课程和知识讲座，学会更多关于施工现场管理的知识和技能，施工现场管理人员要真正地意识到施工现场管理的重要性，要对可能存在的危害加以明确，这样才能够更好地明确自身责任。企业还应该设定相关的惩罚和奖励机制，这样可以更好地强化管理工作人员的责任意识，调动管理人员的工作热情，更好地发挥出自身价值和优势。企业还要对管理人员进行相关的技能培训，或者开展一些技能竞赛，更好地提升管理人员的工作能力和技术水平。另外，企业可以对管理人员进行文化教育，通过现代化科学技术和网络技术，大力提升工程管理人员的技术能力和综合水平，从而更好地增强企业管理人员的职业修养。
　　3.4  强化施工现场管制
　　在对施工现场进行管理时，施工企业首先要做好现场的地质勘察工作。在对现场进行勘察时，要及时地查找和排除现场存在的一些安全隐患，降低事故问题的发生概率。在进行现场管理时，还应该对现场的物料进行科学的管理，减少乱堆乱放现象，避免因为这些问题影响施工人员的正常操作行为，还应该对工程的建设时间进行合理的规定，避免工程的施工对周边的居民生活造成不利的影响。
　　4  结束语
　　国内的建筑施工行业依然存在很多问题，与国外比起来，我国法制尚不健全，从业人员缺乏专业意识，施工方也没有意识到管理的重要性。正因为如此，才需要在实践中一步步摸索出更先进的制度和方案。只有以专业合理的制度为前提，才有依据对工程进行管理，保证施工安全与施工质量，提高建筑施工的效率，促使行业更加规范专业地发展，推动建筑行业的进步。
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