降本增效在企业预算管理中的实现路径
来源:用户上传
作者:
摘要：降本增效主要是降低企业成本，增加企业效益，实现企业经营目标，以及经济效益的最大化。但是，企业要想在复杂的大环境下，在预算管理中有效实现降本增效的目的，就需要采取一系列的有效措施，从根本上降低企业的经营成本，进而实现做最终的企业管理和发展目标，促进企业的发展进程。本文针对降本增效在企业预算管理中的实现路径，进行了分析和阐述，希望对企业在该方面的提升给予帮助。
关键词：降本增效;企业预算管理;经济效益
企业开展降本增效的目的就是降低生产经营中的一切经济活动费用， 并且最终实现良好的经济效益，为企业的长远发展以及提升自身在市场中的竞争力，起到了重要的支持。但是，降本增效在企业预算管理应用的时候，需要根据企业自身的发展情况，有针对性地采取合理、有效的实现路径，以此有效提升企业预算管理的效果，充分展现出降本增效存在的意义，促使企业实现良好的经济效益。
一、降本增效分析
降本增效在企业预算管理实现之前，需要对降本增效的自身概述，以及优势进行明确和分析，这样可以有针对性地将降本增效在企业预算管理中，有效的落实和实现，进而实现良好的经济效益。下面就对降本增效的相关内容，展开了分析和阐述。
（一）概述
降本增效，是指降低企业一切生产成本，提升生产效益，并且可以有效提升企业在市场发展中的竞争力。同时，降低增效主要包括各类交易成本特别是制度性交易成本，降低各项成本费用，例如：人力、物流、资源等费用。降本增效的应用，可以有效企业预算管理的灵活性，展现出降本增效在企业预算管理中的作用。
（二）优势
从企业发展的角度来说，降本增效是一个不变的主体，并且也是一项长期的实施工程，具有一定的复杂性。同时，加强降本增效在企业预算管理的应用，可以针对企业不合理的现象，做出相应的改变，消除不合理的发展引发，进而实现一个可持续性的企业竞争优势。另外，降本增效可以为企业构建长远的发展优势和支撑，企业在保证生产产品质量的情况下，尽最大可能实现良好的经济效益。
二、降本增效实现的难点
为了确保“四化”工作的有效落实，应当对降本增效在企业预算管理中，存在的难点进行全面的梳理，这样才能针对难点，逐一地进行解决，进而提升企业预算管理的效果，实现良好的经济效益。降本增效在企业预算管理中实现的难点主要表现为降本增效管理路径不够全面，并且各项机制不够全面，这样就会导致降本增效的落实不够全面，無法实现预期的效果。同时，各个部门之间的沟通不到位，无法实现统筹性管理的模式，进而影响降增效落实的效果。
三、有效实现的主要路径
为了充分展现出降本增效自身存在的意义，促使企业实现良好的经济效益，将企业的“四化”工作全面是落实，采取合理、有效的手段，加强的降本增效在企业预算管理中的实现效果，是非常必要的。下面就针对该方面，做出了简要的分析和阐述。
（一）分解优化目标
在降本增效在企业预算管理实现的时候，应当坚持“分级分类，量化分解;突出重点，深化应用;顶层设计，稳步提进”的实现原则，并且需要根据企业的发展情况，将降本增效不断推进，这样可以在一定程度上加强降本增效在企业预算管理实现的效果。同时，还需要坚持内控标准高于上级考核标准”的原则，这样可以将企业的发展目标提高，并且需要加强各个部门之前的交流，明确企业自身发展的状态，将降本增效进行分析，形成不同的小目标，这样可以有效保证企业预算管理和一线工作目标、任务要求以及努力方向达成共识，实现全员、全过程、全方位降本增效，进而实现良好的经济效益。
另外，在分解优化目标的时候，应当在降本增效目标上设置为“两类四级”，主要是指共性目标和个性目标，将降本增效目标有效落实到各个部门，确定企业发展的最终目标，进而确保降低增效落实的有效性，提升企业预算管理的效果。
（二）构建考核机制
企业在发展阶段，要想有效提升自身在市场中的竞争力，并且加强降本增效落实的有效性，构建完善的降本增效考核机制是非常重要的。在降本增效考核机制落实的时候，需要对考核机制的内容进行明确，例如：考核主体、考核客体、考核目标、考核指标和考核标准，以及考核方法和最终考核报告等方面，这样可以促使企业的各个部门合理的展开降本增效的工作。同时，在构建降本增效考核机制的时候，需要明确各项工作责任和企业预算管理目标，促使降本增效在企业预算管理中顺利地展开。
另外，一定要秉持“公开、公正、公平”的原则，展开降本增效考核机制的构建，并且需要根据实际情况，对降本增效考核机制进行调整，这样不仅可以确保降本增效在企业预算管理中实现的有效性，也可以促使企业自身是的竞争力。
（三）构建全员创新机制
需要构建降本增效管理平台，实行课题目标责任制，持续开展合理化建议征集、劳动竞赛实施工作，并且需要引导全体工作人员深入了解工程投资、物资采购、生产过程、物流保供等各环节中所产生的成本，以及资金消耗等方面，这样可以有利于企业预算管理工作的调整，降低其成本，进而为企业打造一个低成本的竞争优势。同时，广泛开展全员、全方位的精益管理知识培训，以“寻找不足、消除浪费、持续改善、成果转化”为路径，这样可以很好地将降本增效有效地实现，充分展现出降本增效自身存在的意义。
（四）加强各个生产环节成本控制
企业在实际生产的时候，需要加强对生产环节成本的控制，这样可以有效避免生产成本超过预期资金的情况。同时，降本增效在企业预算管理实现的过程中，应当根据企业生产情况，有针对性的展开成本控制，确保在低成本下完成各项生产工作。例如：企业在生产的时候，可以选择评价控制和制度控制或者预算控制和激励控制等，并且根据企业的生产状况， 有计划的实施，这样才能从生产环节上对成本进行控制，提升企业预算管理的效果，进而提升企业成本的竞争力。 四、发展趋势
降本增效是一项系统的管理工程，很难一时间全面地落实，并且发挥其自身的效果。因此，降本增效在企业预算管理实现的时候，一定要结合企业自身的发展情况，从不同角度和方向展开，这样才能起到良好的效果，实现良好的发展趋势。
（一）企业在发展的过程中，为了实现良好的发展模式，加强对成本的控制是非常必要的。然而，降本增效在企业预算管理实现的时候，需要根据实际情况制定一个可持续的发展模式，并且需要以各项生产项目为核心，全面的面向管理，这样可以为各项项目的生产和运营，提供了基础性的保安证，提升企业在市场中的竞争力。
（二）降本增效在企业预算管理的实现，可以对企业的各个部门进行协调，确保各个生产和管理部门都参与到其中，这样可以对其成本进行很好的控制，确保降本增效在企业预算管理的有效实现，助于合理化企业的结构，进而为企业带来了良好的发展趋势。
（三）降本增效在企业预算管理的实现，可以对各项资源进行合理的优化，这样可以有效实现全面预算管理的目的，对企业生产结构进行优化，这样可以有效提升企业的生产效率，进而降低其成本是，实现良好的经济效益。由此可见，降本增效在企业预算管理的有效应用和实现，可以为企业的发展，带来了良好的发展趋势。
结束语
综上所述，企业的各项生产项目运营，其目就是尽最大可能保证企业实现良好的经济效益。同时，企业在发展的过程中，为了实现该目的，将降本增效应用到预算管理中，并且对其中的难点進行明确和了解，有针对性加强降本增效在企业预算管理的实现，进而展现出降本增效存在的意义，降低成本，实现良好的生产，获取最大的经济效益，提升自身在市场中的竞争力，促进企业的发展进程。
参考文献：
[1]王恒.财务管理视域下企业降本增效的策略研究[J].山西农经，2019（12）：135+137.
[2]魏巍.浅谈企业降本增效的管理策略[J].现代经济信息，2019（11）：86.
[3]张旭.企业提升降本增效工作有效性的建议措施[J].商场现代化，2018（13）：112-113.
[4]孙文邦，任苏利.全面预算管理在降本增效中的作用研究[J].云南化工，2018，45（05）：41.
[5]马靖.企业提升降本增效工作有效性的建议措施[J].财会学习，2017（08）：177-178.
[6]郑伟.关于降本增效在企业预算管理中的实现路径探讨[J].中国乡镇企业会计，2017（03）：62-63.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15215011.htm
