财务分析在企业预算管理中的应用研究

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　　摘要：本文从财务分析角度出发，积极分析预算管理中现存的问题，为企业高效化预算管理实施拟定科学化措施，更好的实现预算管理目标。
　　关键词：财务分析;企业预算管理;应用;措施
　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2020）04-00-01
　　从多数企业预算管理实施现状中得出，财务分析在预算管理中的作用较为突出。企业基于财务分析能有效掌握企业管理中现存的问题，在规范化财务指标以及预算管理指标对比中，能全面分析企业财务执行现状，找寻企业长期发展中存有的管理问题，能提高内部管理成效。但是也有部分企业在财务分析中针对预算管理缺乏有效认识，在预算管理中的应用范围受限，导致财务分析作用难以全面发挥。
　　一、预算管理与财务分析概述
　　1.预算管理
　　企业预算工作就是企业发展过程中，通过对应金额以及相关的预算方式从发展决策中全面展示企业今后长远的发展计划，在此计划中主要是融入了企业经营以及投资方面的内容，还包括企业财务管理工作内容。企业预算管理部门以及各个管理部门均要对相关数据资料进行分析，比如市场发展信息、企业各项技术信息、现有的政策信息等。目前企业预算管理功能主要是由以下几方面组成，首先是计算功能。企业基于规范化的预算能有效掌握企业发展目标，实现政策量化，还能保障各项收入更为合法。其次，是控制功能。企业在预算执行中，管理人员能有效掌握各项经营活动发展情况，保障各项活动内容与目标有效统一。此外，还有沟通功能，预算工作开展中不仅要关注企业发展目标，还要对企业各个部门发展关系协调控制，促使各部门全面发展。
　　2.财务分析
　　在现代化企业发展中财务分析是一项重要的管理活动，受到決策人员高度重视，企业内部也注重提高财务管理水平。财务分析是结合企业财务报表中的各项数据信息，采取专门应用方法对企业发展经营成果以及财务情况进行分析，当前常用的财务分析方法主要有以下几种。首先是比较分析法，通过对两期以及多期财务报告各项指标进行对比，分析增减性、具体变动方向、变动幅度来判定企业财务情况以及经营发展情况。基于此方法应用能有效掌握财务分析变化诱因以及变化性质，合理判定企业今后发展趋势。比较分析在应用中主要有会计报表比较、指标比较、会计报表项目组成的基本形式。比率分析法应用就是对各类比率指标进行计算，分析财务活动具体变化情况，目前比率指标具体类型主要有构成比率、效率比率、相关比率方面。因素分析法及时对财务工作各项影响要素以及分析指标进行分析，从数量层面上判定多项因素的影响，目前常用的因素法主要有差额分析以及连环代替法。
　　二、财务分析在企业预算管理中的应用作用
　　财务分析是企业财务管理工作的重要环节，对提升企业预算管理成效具有重要作用。当前在企业预算管理工作开展中，通过财务分析能实现高效化预算管理，财务分析有具体方法可以应用。
　　1.财务分析为预算编制可行性提供保障
　　财务预算编制是预算管理中的重要内容，在财务预算编制工作执行中要严格按照企业发展方向及要求进行科学编制，将企业中的各项指标进行精细划分，从而有效整合企业资源，促进企业的稳步发展。企业在财务分析架构下，综合考虑各种因素，分析出各类状态的潜在结果，为公司预算决策提供可行性的财务分析报告。
　　2.财务分析为预算执行适宜性提供保障
　　预算执行是预算管理的关键与核心，通过预算执行效果可以判断一个企业的预算管理水平。在预算执行工作实施前，以财务分析数据及相关评价为依据，对企业生产经营中的各个环节及实际状况制定科学有效的预算执行目标，分解预算时间结点，并建立奖罚标准，从而使企业预算执行工作人员依照预算时间结点履行自身的职责，实现预算目标，只有这样才能充分发挥预算执行的作用。财务分析结果是根据企业利润表、现金流量表及资产负债表等内容得出的，具有一定的科学性，表中数据真实有效，在预算执行中全面应用财务分析，能够使预算执行工作人员在预算执行快速找到工作重点，这样不仅保证了预算执行工作质量，同时还提高了预算执行效率，对企业预算管理具有重要的促进作用。
　　3.财务分析为预算控制可接受性提供保障
　　在企业预算管理中落实财务分析，能保障企业整合自身发展中存有的各项问题，找寻问题发生原因，有助于优化分析方案，提高分析工作成效。企业预算管理实施中能将多项预算目标全面量化，为企业发展确定针对性方向。基于财务分析能整合多项财务数据信息，通过科学化的分析方法应用，能获取财务分析报告，对企业预算管理以及财务指标进行对比，从而整合预算管理中存有的各项问题，有助于修正企业预算，为企业发展提供更完整的财务信息。
　　三、财务分析在企业预算管理中应用存有的问题
　　1.财务分析与预算管理不能有机结合
　　正常情况下多项财务指标抽象度较高，缺乏精确化分析，各项任务未能细化，导致预算管理工作开展中各项工作难以落实。财务分析正常情况下是对已有财务数据的事后分析，是对企业各个不同阶段的财务现状的总结。所以，在企业财务管理中预算管理与财务分析是开头与结尾环节的工作，缺乏较大关联性。由于思想层面上存有的较多误区，导致在预算管理工作开展中片面认为无需财务分析辅助作用，导致财务分析在预算编制、预算管理中各项作用难以发挥。
　　2.缺少统一的管理机制
　　有部分企业在财务内控管理中设定的多项制度独立性较高，执行范围有限，难以实现各项制度有效对接。企业财务分析以及预算管理缺乏有效协调性，致使财务管理中财务分析应用难以规范化实施。在预算管理实践过程中要注重应用财务分析，能全面提升预算管理质量，促使其管理目标能全面实现。要求在预算管理以及财务分析中能建立科学化、规范化的管理应用平台，但是当前多数企业缺乏此类平台，导致其难以对接。 　　3.管理人员财务意识淡薄
　　目前部分企业管理人员须懂财务，应提升自身素质，会通过财务分析对企业预算管理下的经营状况进行判断，利用财务充分了解企业运营情况，利用预算控制手段及时调整影响企业运营的不利因素，全力完成企业既定目标。
　　四、财务分析在企业预算管理中的应用措施探析
　　1.在企业预算管理中提高财务分析应用重视度
　　财务分析和预算管理不仅是专业化的应用技术，也是重要的管理能力，但是二者在企业管理中起到的各项作用存有差异。在企業发展中，预算管理是企业重要的发展目标。财务分析是执行过程，二者在企业财务管理中联系紧密，要注重在操作中合理调控。企业相关管理人员要注重在企业财务预算管理中认识到财务分析工作开展重要作用，合理分析二者之间的对应关系，将财务分析方法合理应用到预算管理中，提高财务分析应用重要性认识，实现二者有效对接，更好地实现企业财务管理实施目标。
　　2.建立健全科学化、规范化的管理制度
　　现阶段企业要注重完善各项管理制度，保障企业预算管理中财务分析工作能全面落实。企业应思考建立健康的财务分析与预算管理反馈结合体制，并注重优化企业内控管理，保障企业内控管理制度能进一步落实。积极探究提升企业预算管理工作成效的应用方法，在方法实践中不断完善，通过科学化管理制度突出财务分析在预算管理中的应用价值。
　　3.构建先进的管理平台，促使财务分析与预算管理有效对接
　　在社会发展新时期，企业要注重建立信息管理平台，突出管理工作应用价值。在科学化系统平台建设中促使财务分析应用方法和预算管理合理对接，保障财务分析应用能全面落实。在管理平台中合理对接财务分析方法，提高预算管理综合成效。在管理系统中录入资产负债指标、利润分配指标、现金流量指标等，提高预算指标编订科学性，对各项预算工作全面细化。在财务分析中能基于财务报告方式全面展示企业财务现状，能突出反映企业财务预算管理执行现状。通过管理系统平台构建能随时分析预算管理实施基本情况，掌握财务管理中存有的各项问题，分析问题产生原因。对问题集中整改，为企业发展提供动力。
　　4.加强业财融合，鼓励业务人员参与进来
　　传统的财务分析及企业预算容易陷入财务人员闭门造车的困局，但预算数据的编制及执行很大程度均依赖于直接参与执行的业务人员，财务数据来源于业务，业务人员对各项指标的产生及执行情况更加熟悉与精通。因此，除了要求财务人员学习业务知识外，更加需要业务人员的积极参与进来，对企业的预算分析提供更加真实及有效的信息，只有业务与财务的充分融合，才能更好的有助于决策监督前移，实现主动型的企业管理模式。
　　5.强化人员培训，提升财务分析应用成效
　　在企业财务预算管理中提升财务分析成效，要注重提高管理人员自身素质。要注重强化管理人员专业化培训，提高管理人员综合能力，使其能完成高标准的财务管理工作。管理人员在各项业务实施中要起到模范带头作用，从实践工作中证明财务分析的重要价值。
　　结语
　　在企业预算管理中财务分析具有重要的应用价值，在当前激烈的市场竞争环境中，为了保障企业全面发展，要注重完善各项管理制度。建立科学化的管理平台，实现财务分析与预算管理有效衔接，提高预算管理效率，推动企业稳定发展。
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