财务分析在企业内控管理中的实践探究

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】内控管理是现代企业经营发展的重要着力点，也是战略性发展的重要保障。财务分析与内控管理相辅相成的关系，决定了其在内控管理中的实践价值。本文立足财务分析与内控管理的关系分析，从落实内控管理目标、完善内控管理结构等方面，具体阐述了财务分析在企业内控管理中的实践策略。
　　【关键词】现代企业  财务分析  内控管理  实践策略
　　前言：财务分析是企业科学决策的重要依据，也是推进内控管理建设的重要保障。在现代企业制度不断完善的当前，企业在内控管理中，要发挥财务分析的重要作用，在相辅相成的关系中，为内控管理提供有力保障。从两者关系来看，财务分析为内控管理提供了内部条件，而内控管理为财务分析提供了数据质量保障，相互配合的作用体现，要求财务分析在企业内控管理中的实践，应注重两者关系的有效梳理。因此，本文从关系作用出发，就如何实现财务分析在企业内控管理中的实践，做了如下具体阐述。
　　一、财务分析与内控管理的关系
　　 随着现代企业制度的不断完善，企业内控管理的科学管理，强调财务分析的导向作用，优化内控管理环境。而财务分析的科学构建，需要内控管理的有效开展，为财务分析提供真实可靠的财务信息。因此，财务风险与内控管理之间，存在有益补充、相辅相成的关系，两者内在作用的有效发挥，有助于强化内部管理建设，提高企业战略决策发展。因此，具体而言，财务分析与内控管理，有以下显著关系。
　　（一）内控管理为财务分析提供有力保障
　　 内控管理作为企业经营管理的重要基础，在经营发展中，应充分发挥内控管理效能，为财务分析的有效实施，提供有力保障。首先，企业内控管理的开展，能够更好地规范财务管理建设，提高财务数据质量，在真实、可靠的财务数据应用中，能够更好地提高财务分析质量，为企业经营决策提供依据;其次，内控管理的实施，能够从财务管理的角度出发，不断优化财务管理环境，建立制度化、规范化财务管理流程，通过高质量财务管理建设，为财务分析提供有力保障。因此，企业内控管理为财务分析提供良好的内部条件，能够在高质量财务数据的支撑中，发挥财务分析效能。
　　（二）财务分析是内控管理构建的重要基础
　　 财务分析是财务管理的重要作用，也是反映企业经营状况、内控管理运行成效的重要内容。因此，在财务分析中，能够为内控管理提供良好的内部条件，更好地提升内控管理水平。一方面，在财务分析中，能够立足企业发展实际，对经营收益进行科学预测，对可能存在的内控风险进行预警，对于改善内控管理环境，发挥着重要作用;另一方面，在财务分析中，能够发现问题，并且在问题反馈中，以便于内控管理措施的优化与调整，进而保障内控管理工作的有效推进。也就是说，内控管理与财务分析相辅相成，共同作用于企业战略性经营发展的推进，是可持续发展的重要保障。
　　二、财务分析在企业内控管理中的实践策略
　　財务分析在企业内控管理中的实践，为内控管理科学构建，提供了良好的环境条件。如何更好地发挥财务分析效能，应着力于内控管理目标，发挥财务分析的预测及导向作用，更好地优化内控管理环境。财务分析作为内控管理的重要组成部分，在内控管理中，要立足财务分析作用，结合内控管理水平，建立完善的内控管理机制。因此，具体而言，财务分析在企业内控管理中的实践，可从以下几个方面展开：
　　（一）落实内控管理目标，发挥财务分析效能
　　 面对多元化的市场环境，企业在内控管理构建中，应依托财务分析的目标导向作用，不断优化财务内控管理目标。首先，企业财务分析要对企业经营收益及发展现状，进行科学预测，通过预测分析，为企业内控管理优化与调整，提供科学可靠的依据;其次，企业要坚持目标导向，将企业战略性发展的内控管理目标，融入到财务分析之中，对企业目标及发展方向进行准确分析，进而为内控管理实施提供明确的目标方向;再次，财务分析要找准分析点，针对企业内控管理现状，进行多维度剖析，进而发现问题，在问题导向之下，更好地运用财务分析结果，制定科学的财务报告。因此，内控管理目标的落实，要结合好企业的发展决策，并且在财务分析的导入中，充分运用财务分析数据，对内控管理要素进行优化与调整，进而更好地保障企业内控管理水平。
　　（二）完善内控管理结构，科学导入财务分析
　　 企业在内控管理中，要不断完善内控管理结构，能够从运行问题分析中，为结构优化提供有理保障。财务分析在内控管理中的实践，关键在于如何实现财务分析的科学导入，能够在资金使用、融资管理等方面，为企业内控管理，形成完善的财务分析数据，为企业内控管理优化与调整，提供可靠依据。首先，企业要对现行内控管理结构进行优化，对内控管理结构粗放、内控管理流程冗余、效率低等问题，进行有效解决，发挥财务分析的问题导向作用，更好地推进企业内控管理建设;其次，企业在经营决策、风险评估等方面，要依托海量的数据信息作为支撑。财务分析能力的建立，能够更好地帮助企业在企业经营发展、财务风险等要素进行分析，为企业经营发展提供决策意见，让企业内控管理更好地作用于企业发展，体现内控管理的重要作用;再次，企业在内控管理中，要注重财务分析能力的提高，通过制定科学、完备的财务计划，有效降低企业经营发展中所面临的财务风险，为企业战略决策提供有力保障。
　　三、结束语
　　综上所述，企业在内控管理构建中，要转变传统僵化的思维模式，要充分发挥财务分析的重要作用，为内控管理提供良好的环境条件。在本文探讨中，财务分析与内控管理相辅相成，相互配合的作用关系，要求企业在内控管理中，要充分运用财务分析，推进内控管理科学构建。本文研究得出，财务分析在内控管理中的实践，应从落实内控管理目标、完善内控管理结构等方面，全面提高企业内控管理效能。
　　参考文献：
　　[1]钟建良.企业财务管理的内控功能分析[J].企业改革与管理，2017（11）.
　　[2]高树.财务管理在提升企业内控绩效中的功能研究[J].中国市场，2017（21）.
　　[3]戴芳.浅谈财务管理在企业内控建设中的作用[J].科技经济导刊，2017（5）.
　　[4]雍轶.浅析财务管理在企业内控体系中的核心作用[J].中国管理信息化，2017（23）.
　　[5]张秋芳.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].中国商论，2018（6）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15201018.htm