精细管理降本增效

作者:未知

  【摘要】目前为止,石油行业还是面临国际油价不稳定因素带来的困难和挑战,公司也踏上了改革发展新征程,就作业区而言经营管理、成本管控方面尤为重要,通过有效的手段达到精细管理、降本增效的目的势在必行,为此,如何在油田稳产过程中管理和控制生产成本,实现以最小投入换取最大的产出,成为采油作业区追求的最终目标。
  【关键词】石油企业;精细管理;成本;降本增效
  
  一、面临的形势(背景)
  (一)油田开发矛盾突出
  开发形势不容乐观,一是三叠系物性差,注水见效慢,前期欠注造成油藏压力保持水平下降。二是侏罗系由于初期采液强度大,目前含水上升控制难度大。油田自然、综合递减上升,稳产难度大。
  (二)思想观念没有转变
  从行业特点及历史经验看,采油作业区主要追求了原油产量,而对生产成本的重视相对欠缺,将成本的超支归咎于各种客观因素,不能认真寻找自身原因,不能从增强企业竞争力着眼,努力降低成本费用。观念没有转变,必然带来管理上的不重视,等靠要的思想也就得不到根本转变。由于部分管理上不得力,对生产过程中各成本发生点缺乏监控,造成部分成本发生点的人员站在本部门的角度考虑问题,只管做事,不计成本,只管投入,不计产出。
  (三)过程控制亟待加强
  财务部门是一个综合反应企业经营成果的部门,它所提供的数据是企业生产经营各环节工作的成果,是企业经营情况的真实记录,虽然成本是经财务部门流出的,但并不是财务部门发生的。由于知识的局限性,财务部门不可能对各项费用支出的合理性做出恰当的判断。设备该不该修,井该不该作业等这不是财务人员所能左右的。因此成本控制是一项系统工程,需要各个业务部门通力合作,各司其职,从企业生产经营的各环节入手,全员、全过程的参与成本的管理与控制。
  二、工作思路(部署安排)
  (一)统一思想认识,营造全员创效氛围
  切实转变观念,就是要转变观念适应低油价下的企业发展新常态。提高认识,转换思维模式,冲破认识囚笼,丢掉幻想,增强艰苦奋斗过紧日子的意识,从生产单元、成本要素入手,从实际出发,认真审视推进精细管理,降本增效的关键,寻找潜力点、明确控制点、激活创效点,切实打牢“提质增效”基础。把思想统一到党支部的要求上来,统一到会议作出的各项部署上来,统一到完成全年生产经营任务上来。
  从管理角度,深挖管理潜力,达到管理增效。一是深入调研,充分论证,以数字化为依托,每月进行成本分析,对超支结余情况加以剖析。二是深化资产管理,对退出使用状态、无使用价值的固定资产办理报废手续;对可修复再利用的资产进行修复再利用;对长期闲置资产申请内外部调剂。使资产得到了合理配置,资产价值得到充分发挥。三是加强油井精细化管理,通过修井全程监督和开展井筒专项治理工作,杜绝油井返修率和延长油井检泵周期。四是细致梳理非生产费用,压缩可减项,清理闲置项。
  (二)深化内部改革,激发提质增效活力
  1.建立月度计划下达流程。财务部门牵头定期组织召集成本计划讨论会,由井区提出次月成本计划,相关管费组室对上报计划进行核实,成本考核岗汇总记录后形成月度计划并以书面形式下达。
  2.下达月度计划。①能够实现定额管理的依据定额下达,如材料费、办公用品、低值易耗品、电话费等,而且从发放领用环节就事前控制,杜绝浪费;②对部分成本计划取得相关管费部门的协助配合,如井下作业费由生产技术室根据所属区块地质特点、修井频次按月、分井区分解工作量。
  3.财务核算须进一步细化。由于成本费用结算滞后,实际发生数主要是通过预提,这就要求预提费用计提表格进一步改进格式设计,不仅数据客观真实,而且要分解至成本发生部门,便于账务处理以及成本考核取数。
  三、分项方案(主要做法)
  (一)修旧利废
  按照“经济、安全、有效”的原则,对各类废旧材料按照人员专长进行对口分类,组织全区人员通过拆解组装、维护修复、局部加工等方式进行维修再利用。
  (二)新工艺新技术应用
  针对作业区电路春检及电路故障维修造成大面积停电,影响开井时率,作业区在9月安装智能化输配电线路在线监测系统,配套明年电路环供系统,在今后检维修电路过程中一是及时找准故障点,二是只停维修点供电,不影响其他井区正常生产,很大程度上提高了开井时率和经济效益。
  (三)管理改革创新
  年初通过不断试验调整联合站破乳剂配方,积极与生产厂家技术人员对接脱水效果,优化加药制度和加药量,对联合站破乳剂运行浓度实施下调至100ppm以下(2017年运行浓度120ppm),按照目前运行情况,预计全年节约破乳剂11.72t,节约费用约15万元。
  四、获得的启发
  (一)转变观念,凝聚全员增效共识
  持续动员,发挥员工能动性、创造性,形成全员、全过程、全要素降本增效局面。以“转变观念、精细管理、创优创新、提质增效”为工作主干线,推进五个方面的具体工作开展,即:预见性生產管理,优质运行重抓实效;精细化油藏管理,强化注水高效开发;效益型经营管理,开源节流降本增效;规范化HSE管理,逐级管控失职追责;创优型队伍建设,上下齐心共度时艰。努力达到作业区深化改革创新、建设奋进拼搏优质团队、打造精细高效管理模式、和谐稳定增产增收的最终目的。
  (二)严控成本,保障业绩指标完成
  一是继续完善成本预算管理体系,量化业绩合同指标,细化成本分解,划小核算单元,明确管理流程。对岗位实行专项费用风险抵押的硬考核,配套形成项目、目标、责任成本及总费用使用管理网络,实现成本的有序控制。
  二是深化计划项目过程管理。严格执行计划管理程序,杜绝“光花钱,不算帐”的计划外费用和超计划现象,对出现的计划外费用和超计划现象,对组室进行费用10%处罚,并不予结算。
  三是及时掌握费用动态,切实经营成果体现。及时有效的加快费用的月度、季度清结,通过月度成本分析,将费用动态切实体现在经营过程,对超预算费用及时提供预警,抓好费用管控方向。
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