浅谈企业降本增效的管理策略
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摘要：随着当前市场经济的快速发展，企业在实际发展中的市场竞争压力也随之提升。该类现象下关于企业发展中实施的降本增效管理策略，则引起了企业管理人员及研究人员的重视。实际发展中如何有效的落实企业降本增效策略，并且合理的提升降本增效策略实施的实际效果，成为当前企业经营管理发展中主要面临的问题。文章针对企业降本增效的管理策略，进行简要的分析研究。
关键词：企业管理;降本增效;策略分析
中图分类号：F273.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-086-01
企业管理在发展中实施一定的降本增效措施，对于企业的稳定发展，以及企业发展中的经营成本控制，企业的实际收益提升意义重大。因此在实际发展中关于影响企业降本增效管理策略应用质量的因素，则引起了广泛的关注。
一、企业降本增效管理策略实施中的作用分析
1.降低企业运营成本，提升实际收益
企业降本增效管理从实际的落实现状方面分析，降低企业运营成本，提升企业实际收益，则为其管理策略实施中的主要作用。实际发展中关于降本增效管理策略实施中，运营成本降低及实际收益的提升，主要体现于：企业发展中对比实施降本增效策略前后，相关投入成本及生产效率参数，后期在投入成本降低的过程中，生产效率或作业质量未降低，最终达到了降本增效的效果。
2.增强作业效率，规范作业程序
企业在实际发展中主要的经营目的之一即为：收益，稳定且持续的经营收益，保障了企业的稳定发展。其中分析降本增效的主要作用之一即为：提升企业的实际收益，具体分析在同等人力或资源的投入下，通过降本增效策略的实施，提升了相关作业效率及生产量，最终达到了提升收益的目的。另外分析企业运营发展中收益提升的持续性推动，保障了企业发展中的稳定性，同时对于企业发展中的作业程序規范，以及企业的标准化运营管理实施，也发挥了重要的作用。
二、关于企业实施降本增效管理策略的几点建议分析
企业在经营管理发展中如何有效的实施降本增效策略，为企业发展中主要研究的经营管理问题。笔者基于当前我国市场经济的发展现状，针对企业发展中降本增效策略的实施，提出了以下几点建议，如：提升企业作业人员及管理人员的成本意识、实事求是落实降本增效的制度编订、加强企业降本增效制度的执行监管、落实阶段性的财务审计、实施经济绩效考核及责任制。针对上述落实建议的具体实施，以及实施中的注意事项，笔者进行简要的分析研究。
1.提升企业作业人员及管理人员的成本意识
企业发展中降本增效策略的实施，提升企业作业人员及管理人员的成本意识，对于企业的稳定发展意义重大。具体实施中关于提升企业作业人员及管理人员的成本意识，企业可通过落实定期的成本意识教育培训，落实部门经费预算控制的方式，提升作业人员在实际生产作业中的成本意识。并且达到合理减少资源浪费现象，保障企业降本增效策略的有效实施。
2.实事求是落实降本增效的制度编订
无规矩不成方圆，企业在发展中降本增效策略的实施，落实实事求是的降本增效作业制度编订，则为企业降本增效策略实施中的重要举措。具体实施中关于降本增效制度的编订，生产企业应基于实际的生产作业发展现状，往期经营投入成本，应用物料量，各类能耗量，进行降本增效的制度编订。之后依据降本增效的编订制度，进行相关作业实施现状的监管，以此确保企业降本增效策略的有效实施，同时降低因降本增效策略实施不完善，造成的降本增效策略实施效果不合格的现象。
3.加强企业降本增效制度的执行监管
制度制定的效果评估及测评，应从后期的监管方面进行落实，因此分析企业降本增效策略在实施中，为切实有效的发挥其策略实施效果，落实企业降本增效制度的执行监管，则为重要的改善控制措施。具体实施中关于降本增效制度的执行监管，企业应从设立独立的监管部门，以及落实作业巡检，生产抽检的方式，进行降本增效策略实施现状的评估和考核。并及时针对降本增效策略实施中存在的问题，以及作业人员的实际反馈数据进行分析和改善，以此确保降本增效策略实施效果的合格性。
4.落实阶段性的财务审计
企业发展中降本增效的实施效果，应从实际的投资成本、收益量以及生产效率数据方面进行评估和分析。因此在实际发展中落实阶段性的财务审计，则为提升企业降本增效质量，优化降本增效效果的主要举措。具体实施中关于阶段性的财务审计作业实施，企业可通过月审计、季度审计、半年审计、年审计的方式，进行其策略实施效果的评估和分析。同时为保障降本增效策略实施的有效性，前期可通过试点实施的方式进行落实，后期依据试点效果进行综合的评估和推广，以此保障企业发展中其降本增效策略实施的有效性和合格性，同时减少因降本增效策略实施前期调研不足，即全面推广实施造成的经济损失等其他不良现象。
5.实施经济绩效考核及责任制
从企业降本增效策略的实施目的，以及实施过程进行分析，企业在发展中实施经济绩效考核及责任制，对于企业降本增效效果的有效发挥，以及降本增效质量的提升意义重大。具体实施中关于经济绩效考核的落实，可根据生产线，部门，车间为测评单位，进行独立的经济绩效考核，并指定考核中的负责人，以此进行细节化的绩效考核作业，确保降本增效考核作业的有效实施，并且减少降本增效考核评价不完善，造成的评价结果不客观的现象。
三、结语
分析当前企业在经营管理中实施降本增效策略，为切实有效的发挥降本增效策略的实际应用效果，并且合理的提升企业收益，保障企业的稳定发展。实际发展中企业可通过落实经济绩效考核制度，实施部门责任人负责制，实施阶段性的财务审计，加强企业降本增效制度执行监管，完善降本增效策略实施制度编订，以及提升作业人员管理人员成本意识的方面进行发展。以此合理的发挥企业发展中降本增效的实际应用效果，同时减少因降本增效策略制定不完善，以及实施期间考核落实不到位，造成的降本增效策略实施失效等不良现象。
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