关于加强市政工程建设管理的相关思考

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　　摘    要：现阶段，城市市政工程的建设都比较复杂，很多都是在原有的城市道路和建筑的基础上进行的，造成城市拥堵的现象比较多，而且在建设过程中会用到很多的大型机械等，给城市交通和人们的日常生活带来很多的不便，所以相关的管理人员必须时刻关注城市市政工程建设，做好相关的管理工作，保证城市市政工程有质量有效率地完成。
　　关键词：市政工程;项目管理;施工现场;管理;优化措施
　　1  引言
　　施工现场管理是整个市政工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作的成效，会对市政工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，施工企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
　　2  市政工程施工现场管理的重要性
　　2.1  保证工程的质量
　　在市政工程中施工现场的管理至关重要，对于整个工程的顺利进行有着重要的促进作用，做好施工现场管理的工作，可以最大化地保证施工的质量。施工现场管理是一项比较复杂繁琐的工作，涉及很多环节，只有落实好施工现场的各类工作，才能够有效避免施工过程中容易出现的安全隐患。深入研究现场管理的工作，包括施工的材料以及施工的机械设备、施工人员等，做好这些方面的管理可以全方位地保证工程的质量，从而使工程有序进行。
　　2.2  提高工程企业的市场竞争力
　　市政工程各单位在确保工程质量的基础上，需要提高企业的市场竞争力，增加自身的优势。施工现场管理中，可以最大化地为企业增加更多的效益。做好施工现场管理工作，为企业节约成本，包括人力、物力及财力等。因此，保证工程质量的同时也实现了效益，企业的市场竞争力自然而然得到了提高，市政工程企业的知名度也会在市场上小有名声，企业才能更好地在市场中稳扎稳打，实现稳定的可持续发展。
　　2.3  全方位的保证施工安全
　　加强施工现场管理，不仅可以保证施工的安全，还可以更好地保护施工人员的安全。施工管理是一项重要的工作，市政施工现场人员、机械参与较多，需要安排的施工人员也比较多，环境相对来说较为复杂，比较容易出现安全隐患，安全问题是市政工程单位需要重视的一项内容。做好施工现场管理工作，明确各个人员的职责，合理分工，配备专门的负责人员，做好安全防护以及加强防护设施的运用，都是施工现场管理需要做的安全工作。只有加强施工现场管理，才能够最大化地避免安全隐患，保证施工现场和施工人员的安全。因此，安全生产是施工现场管理的重要环节，两者之间相互联系，加强现场管理是确保工作安全性的重要因素。
　　3  市政工程施工现场管理具体措施
　　3.1  完善城市市政工程建设相关的管理制度
　　由于城市市政工程建设对人们的日常生活具有一定的影响，一般都会加快施工进度，所以建设单位应该制定一套健全的工程管理制度来规范施工人员的工作，保证在不影响质量的前提下缩短工期。应该在管理制度中实行责任制度，将每个施工的环节由专人负责，保证工程出现问题找到第一责任人，最大程度地减少施工中的安全事故的发生。
　　3.2  加强施工现场的物料和机械设备管理
　　虽然市政工程涉及到各个方面，会用到各种各样的建筑材料，但是为了保证市政工程项目能够有序进行，在所有材料进入现场后，应加强材料管理，现场物料管理工作称为施工现场物料管理。主要内容如下：确定物料管理目标;根据物料特性对贮藏物进行分类，做好防潮防火工作。了解整个项目的施工进度，熟悉不同材料的施工要求和质量要求;掌握施工进度，严格按照施工进度以及原料用量对施工项目进行保障;使项目能够安全进行，避免原料的滥用和浪费。在整个市政工程项目中，各种机械设备起着至关重要的作用，在施工过程中使工作效率大大提高，节约了大量人力操作。另一方面，为了保证机械设备在项目进程中充分发挥最大价值，要按照规定对机械设备进行定期维护和检查，及时发现问题并第一时间处理，实现机械设备能够在必要时得到保养，保证能够随时正常长久运行。另一方面，操作工的技术水平也应当有所提高，保证其能够正确规范的操作机械设备。
　　3.3  强化提升施工现场的安全管理工作
　　相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隱患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个市政工程项目产生不良影响。
　　3.4  加强工程质量管理力度
　　（1）对市政工程中的质量管理体系进行改进与完善。管理人员要加大工程施工现场监管力度，定期进行检查与抽查，更为深入的掌握市政工程施工现场具体情况。在检查的过程当中，管理人员需要重点检查各项材料与设备质量，并结合市政工程施工场地情况，制定奖罚制度，进一步提升工程建设质量。（2）加强工程档案资料管理力度。管理人员要提前做好工程档案资料管理工作，加强工程质量管理强度，保证市政工程建设管理工作更加规范化。由于市政工程项目中经常出现设计变更，通过加强工程档案管理，可以为工程设计变更提供更多有利依据，避免出现不合理变更。对于市政工程管理者来说，要认真落实工程质量管理方案，一旦发现工程质量问题，要立即处理，并根据施工作业人员的实际工作情况，提出相应的解决措施。工程中的管理人员需要主动和基层作业人员沟通，根据基层施工人员提出的意见，找到工程质量管理方案实施中遇到的难题，并加以解决。此外，针对工程监理人员来讲，要明确自身的监管工作范围，认真按照工程施工规范要求，对市政工程进行严格监管，保证工程中的各项工序顺利进行。监理单位要对监理人员进行全方位培训，提高其监督管理能力，避免市政工程出现施工不规范现象。
　　3.5  加强对城市市政工程进度的管理
　　城市市政工程的工期越长给市民带来的影响越大，所以应该对工程的进度实施有效的管理，严格按照工程合同的要求进行施工进度的安排，对各种影响进度的外界因素进行及时预测，并给出解决方案。对城市市政工程建设的各个阶段配备相应的技术人员，合理规划工程的进度，对于一些施工中的意外原因导致的延误工期，应该及时上报，管理人员应该及时调整工程进度，尽量将损失降到最小。
　　4  结语
　　综上所述，通过对提高市政工程建设管理质量的重要措施进行科学性分析，例如加强工程质量管理力度、提高工程安全管理水平、强化工程进度管理力度等等，可以保证市政工程建设管理水平得到明显提高。管理人员还要根据市政工程建设管理过程遇到的难题，包括工程项目的施工特点，主动学习先进的管理理念，在强化市政工程建设管理质量的同时，推动市政工程的稳步发展。
　　参考文献：
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