建筑工程施工现场管理问题分析
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摘 要：基于建筑工程施工现场管理问题分析，首先掌握现场施工管理因遵循的基本原则，其次结合思想认知偏误，管理机制不健全，管理主体专业不够等问题，得出生产管理的优化，技术管理优化，重视对现场施工材料的管理，增强施工单位安全意识和责任意识，提高土建施工进度管控水平，增强管理人员的现场监管力度等管理措施，从而全面阐述建筑工程施工现场管理问题分析重要性。
关键词：建筑工程;工程施工;施工现场;管理问题
1 引言
建设项目的实施是一个比较完整的任务，其效率和管理质量对整个项目的建设非常重要。作为项目管理人员，我们必须不断优化现场管理，以有效降低施工成本，提高施工质量和效率。不断加强现场施工管理，以确保各个项目的有序和高效发展。
2 现场施工管理因遵循的基本原则
2.1 经济可行性
项目建设的最终目的，是经济利益和项目的整体社会利益。首先，需要对项目的可行性进行全面研究分析。在管理中，有必要严格按照施工进度计划和质量要求进行规划，并且优化资源配置，减少不必要的支出，保证企业的最大经济效益，而又不影响工程的施工质量。
2.2 管理科学化
在现场施工中，强化生产模式，同时还应该遵循现代化的生产模式，并还需要优化施工环节。提高施工效率，以确保项目能够如期进行。在制定全面的管理计划之前，加强现场管理的安全性，质量和材料，以确保所有项目管理都是科学的。
2.3 管理的标准规范性
在建筑工程现场施工中，应该制定精细化管理制度，在整个现场管理一定要按照原则标准操作，从而达到监督管理目的。同时在施工作业的过程中，还需要全面检查，加强材料和机械的管理，施工人员及工人应该掌握现场施工管理制度，并且明确自己的工作责任，保证施工现场施工标准化作业，提高施工整体效率。
3 建筑工程施工现场管理存在的问题
3.1 思想认知偏误
当前，建筑施工现场管理现状的主要问题，是管理者的意识低下，管理者还没有完全意识到场地管理在制定及实施施工项目中的重要性。在施工过程中，管理人员没有完全了解现场情况。通常在现场管理的过程中，管理人员应该掌握现场实际情况，制定施工方案。因此，管理人员没有采用合理的措施，在一定程度上，阻碍施工现场顺利进行。
3.2 管理机制不健全
除了管理人员的意识低下和对施工现场的关注不足之外，另一个重要的问题是，目前的现场管理系统，存在一些缺陷和问题。在建筑施工过程中，经常会出现问题不及时解决问题，员工工作积极性低，处理项目的预算不足之类的问题。
3.3 管理主体专业不够
随着中国建筑业的飞速发展，建设项目的现场管理要求也不断提高，有关管理人员的整体素质考核更加严格。所以必须考虑到施工过程中的所有任务，完成整个场地的总体规划，并始终确保成品的质量。在现阶段，建筑施工行业缺乏称职的管理人员，并且通常存在诸如背景知识不可靠，适应性不足以及对总体任务的控制不当之类的问题。
4 建筑工程施工现场管理及其优化措施
4.1 生产管理的優化
建筑单位主要依靠生产管理，辅以其他管理。工作的主要内容是项目进度和质量控制。随着项目规模的不断扩大，使用人工传输信息的效率非常低，并且消耗了大量的劳动和物质资源。施工现场管理中，应该制作施工现场管理软件，进行系统化和合理化管理。在项目建设期间，材料，人工，分包和管理的成本均按计划进行控制。如果超出其中一项成本，则将立即召回并严格批准，直到项目结束。这样，管理人员可以及时了解项目成本动态，避免超支并避免混淆问题。
4.2 技术管理优化
技术管理的主要内容是技术公开，监督管理和技术变更。其中，技术公开非常重要，根据传统的公开方法，采用层级责任制是不利的。当达到基本水平时，如果遇到技术问题，没人能清楚地解释它们，这会在施工过程中造成歧义。因此，技术责任的最佳管理方法是由总工程师对参与施工管理的所有技术人员进行单一核算，因为总工程师最清楚地了解施工图和施工图，以及如何解决现有问题 可以很专业。解决方案是从技术角度出发的，这样总工程师的准时技术简报不会产生死角，并且可以实现完整而准时的简报的目的。
4.3 重视对现场施工材料的管理
建筑材料占该项目总投资的60%以上。在现场材料管理方面，由于对材料管理的监督不力，经常会浪费材料。另外，根据施工进度，必须不断计划进料，以确保合理使用材料。对于所有进入现场的材料，必须根据其性能制定合理的存储计划，尤其是钢材和水泥材料，避免长期暴露引起的腐蚀或变质。关于材料的使用，有必要对专人进行特殊管理和使用数量，以避免过多浪费材料对项目管理成本的影响。在物料管理方面，我们还需要充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，弄清所用物料的数量，并为整个项目的投入成本创建更清晰的统计数据。
4.4 增强施工单位安全意识和责任意识
为了提高现场施工的效率和质量，优化和提升现场管理工作，首先必须增强有关人员的安全意识和责任感。建筑单位。这就要求建筑工程的组织者和管理者，对安全生产具有一定的责任感。“点领导线，表面驱动线”发挥管理由一个人领导的一群人的作用，从而保证了建设项目现场生产作业的安全。确保施工质量和按计划完成的施工量，同时，建筑公司还应确保他们不断提高自身建筑施工人员的施工要求，加强有关人员的监督，并努力创建一个高效管理平台，保证施工现场的安全性，责令并不断提高施工人员的安全意识。
4.5 提高土建施工进度管控水平
在建筑工地管理中，管理者必须努力适应建筑业的发展需求，并进一步提高现代工地管理的效率。例如，在大型建设项目的站点上，管理人员可以构建新型的智能站点，并使用视频监视系统，更好地了解站点监视和管理的具体情况。管理人员可以使用检测设备来做好传感器的安装，并监视施工现场的实际环境，例如施工现场的灰尘和废物等，以确保在施工现场合理地进行安全生产。此外，管理人员还必须使用先进的面部识别技术和智能监控系统，来规范施工人员操作行为的管理和监控，以避免发生与施工机械和设备操作相关的安全事故。通常在实际管理阶段，施工现场的管理人员应该结合其他信息技术，全面投入信息化建设，从而建立信息化沟通平台，从而有效控制施工进度，为现场施工管理提供坚实的保证。
4.6 增强管理人员的现场监管力度
在建设项目的施工过程中，一些施工人员经常在缺乏现场管理人员的情况下，违反安全生产规则，这不仅使施工人员面临危险，而且由于故障减少而导致施工工程质量下降。因此，由于必须进行现场管理工作的优化，因此必须加强对管理人员的现场监督，使每个施工队都能在监督的前提下，进行安全，科学，高效的施工作业。自己的生命安全，按计划进行。高质量完成建设项目的建设工作。
5 结语
总体而言，尽管建筑业的发展已大大改善，但现场管理仍存在许多问题。在建设项目的现场管理中，必须特别注意安全性，材料和质量。相关人员充分分析现有管理中存在的问题，不断总结管理经验，提高管理水平，保证现场施工的效率和安全性的提高，促进我国建筑业的稳定长期发展。
参考文献：
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