财务共享模式下基层财务人员转型思考

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　　摘要：随着科学技术的发展和共享经济时代的到来，企业面临着严峻的市场竞争，为了焕发企业活力，更好地支撑市场业务和经营决策，实现企业管理转型，财务也走上了转型之路，本文从财务共享的角度出发，分析财务转型之后基层财务人员目前存在的问题，并进一步探讨财务共享模式下基层财务人员应该如何转型。
　　关键词：财务共享;基层财务;财务转型
　　财务共享诞生于20世纪80年代的美国福特公司。财务共享服务是一种集中式的管理模式，它并凭借先进的信息技术，依托专业的财务业务流程，以客户为导向提供专业化的生产服务，从而达到优化组织结构、规范操作流程、降低营运成本、提高工作效率、创造企业价值的目的，2013年底我国财政部颁发了《企业会计信息化工作规范》，规范中指出“企业要逐步建立财务共享服务中心”，这意味着我国共享财务时代的到来。近些年来企业财务开始转型，财务共享越来越受到重视，因此财务人员必须与时俱进，将自己转型为复合型人才才能满足社会和企业的发展需要。
　　一、基层财务人员现状
　　（一）思想观念陈旧
　　现阶段一些财务人员缺乏财务转型观念，没有意识到财务转型的重要性，对转型的高度、意义和必然性认识不足，也有部分财务人员一时无法适应财务共享工作，他们不能积极主动学习新业务，对财务转型感到十分迷茫，甚至有部分财务人员工作消极怠慢，怀疑财务共享后会面临转岗。之所以会出现各种顾虑，主要是因为他们还没有认识到财务转型的真正内涵，财务转型不仅仅是财务岗位整合的问题，它还包含财务预算分析、财务战略决策、税务筹划等各方面的管理问题，并且还要深度融人采购管理、业务政策制定、项目管理等经营管理中去。
　　（二）业务能力不足
　　在传统的财务管理模式下，财务部门一般只能被动地接受业务数据，由于财务部门走在整个业务流程的最末端，从而不能建立有效的财务信息反馈机制，财务与业务不能充分有效的融合。传统财务人员的专业能力、业务能力与分析能力不足，严重缺乏前瞻性战略意识，对一线业务的指导能力非常有限，无法提供有价值的信息参考，不能及时有效的支撑企业的战略决策，这远远不能满足前端业务发展的需要。
　　（三）综合素质偏低
　　目前财务人员主要是以学习财务专业知识为主，欠缺对财务人员管理素质的培养，管理会计、企业管理、企业战略风险管理等方面的内容传统财务人员很少涉及，工作也只是局限在会计的日常账务中，很少接触到一线业务。如此一来传统财务人员一般仅能负责事后会计核算的工作，对于财务共享模式下的财务管理、财务战略工作无法胜任，财务共享之后，企业严重缺乏复合型财务人才。
　　二、基层财务人员转型的必要性
　　（一）企业战略转型的必然要求
　　企业的战略转型升级，需要强有力的管理能力来支撑企业战略的实施，财务部门作为核心关键职能部门，通过财务转型把财务部门的管理活动单独分离了出来，渗透到企业的业务活动和管理流程中去，实现了对稀缺资源的优化配置、为提升企业价值创造良好条件，而财务人员转型就是将财务人员的工作的重心从核算转向了管理，从事后核算转向了事情预测，也就是向共享财务、业务财务和战略财务进行了转型，所以基层财务人员转型是企业战略转型的必然要求。
　　（二）财务职业发展的必然要求
　　随着信息化的发展，企业的财务转型之路取得了一定成效，在一定程度上财务管理也逐渐向决策支撑进行转变。在共享模式下，传统财务人员的工作渐渐被智能机器人、非财务人员、业务人员所替代，而会计核算工作正在慢慢地边缘化，如果传统财务人员不能主动的快速转型，将无法对业务和财务风险进行判断和控制，财务人员只有通过转型才能满足企业发展的需要，才能更好地实现自身价值，那么财务共享模式下财务人员转型就是财务人员自身职业发展的必然要求。
　　三、基层财务人员转型的对策
　　财务转型实际就是财务人员从传统的管家角色转向了公司的价值引领者，财务共享模式下基层财务人员转型可以从以下三个角度来思考，即转型为共享财务人员、业务财务人员或战略财务人员。
　　（一）共享财务人员
　　共享财务人员以独立身份参与经济事项的处理，按照标准化流程推进前端业务的规范化。共享财务工作虽然与传统财务工作非常相似性，但本质上却有很大的区别。一方面财务共享中心负责企业整体的财务基础核算工作，集约高效化的处理财务各个环节的工作，由于共享中心工作的集中性和專业性，从而可以释放出更多的基层财务人员生产力，让财务人员能渗透到前端业务和经营管理中去，更好的支撑企业发展。另一方面共享中心通过对企业财务核算的全局把控，可以警告指导不规范的经济行为，能更有效的监控企业的生产经营流程，促使企业向“标准化”看齐。因此共享财务人员的工作比传统财务人员更加专业化。
　　（二）业务财务人员
　　业务财务人员主要从事政策支撑、税收筹划、财务检查等工作，需对前端业务的支撑性需求及时响应。随着经济的发展，现代企业的财务会计角色逐渐转变，财务不是仅仅只关注数据的变化，而是要结合财务数据来分析企业的效益，财务人员也不仅仅只是要核算，还要融入一线业务支撑业务的发展，因而“业财融合”是新时代财务转型的方向。一方面，财务人员需熟悉经营政策，深入前端业务部门，参与企业的业务活动与管理流程，促进业务与财务日常工作的融合，并通过自身的专业知识和对政策业务、战略管理等方面的认识，为业务部门的领导层制定决策提供建设性意见。另一方面，加强与业务部门的沟通，业务部门也需正确树立全局观念，在日常工作中及时向财务部门沟通业务进展情况，成本费用控制情况等，实现部门问的融通发展，积极促进业财融合。
　　（三）战略财务人员
　　战略财务人员主要负责资源配置、预算管理、财务分析的工作，支撑企业管理层的决策需求。为了实现财务转型，企业要实现财务业务一体化，需要财务成为业务的支撑部门，更大地发挥财务的管理职能，也就是谁财务人员不仅仅需要具备财务知识，还要需要业务知识、管理知识。战略财务人员通过财务决策、财务管理、财务分析来支撑企业的发展，首先将财务人员从烦琐的会计报销业务和基础核算工作中解放出来，可以参与到企业的经营管理、政策制定、资本运作、业务流程中去，让财务管理提前渗透到企业管理的各个环节，从而财务从事后核算转变为事前预测、事中控制、事后监督;其次战略财务人员对企业的收入、成本费用、利润、资产负债、现金流等数据进行统计和分析，给企业战略决策提供基础数据保障，及时有效支撑前端业务的发展。
　　结论
　　本文从财务共享的角度出发，分析了财务共享模式下基层财务人员的目前现状及基层财务人员转型的必要性，最后从共享财务人员、业务财务人员、战略财务人员三个方面探讨财务共享模式下基层财务人员应如何转型。在财务共享的大趋势下，财务人员的转型势在必行，只有与时俱进，不断提升自己，努力将自己培养成为财务共享需要的复合型财务人员，才能满足社会的需要，才能轻松迎接共享时代的到来。
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