农业企业财务风险成因及防范策略浅析
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摘 要 我国是农业大国，农业在社会经济发展中发挥着举足轻重的作用。农业企业在发展过程中会受到各种因素影响，增加了财务风险发生的概率。因此要加强研究，采取有效的防范措施，提升财务工作的安全性。基于此，分析农业企业财务风险成因，并提出相应的防范策略，促进农业企业的可持续发展。
关键词 农业企业;财务风险;成因;防范策略
随着我国农业的快速发展，农业企业大量涌现。从整体上来看，大部分都是中小企业，经济实力比较薄弱。很多企业财务风险管理意识不强，都是等到问题发生了才去解决，严重缺乏预防意识，容易造成经济损失。为了实现农业企业的长远发展，必须加强财务风险防范，减少问题出现，从而不断提高企业自身经营管理水平。
1 农业企业财务风险成因
1.1 自然环境因素影响
农业企业主要经营植物种植、动物养殖及其加工，再经过包装后面向市场销售。农业自古以来就有靠天吃饭的说法，在农作物、动物的生长过程中，容易受到水质、土壤、气候、病虫害等外部环境的影响。例如，很多山区的苹果质量较好，在市场中受到消费者的喜爱，可以为当地农民带来收益。但是苹果在生长过程中需要充足的水分，而山地的特殊性很难实现人工灌溉，主要是依靠雨水来补充水分。如果气候发生变化，降水量减少，会导致苹果生长受到不利影响。农业企业无法获得优质苹果，肯定会影响到自身经济效益，陷入发展的困境。动物疾病是养殖企业的一大挑战，且一般具有传染性，可以在短时间内迅速传播，出现大批动物死亡的情况，造成不可挽回的经济损失。农业企业发展离不开良好的自然环境，一旦环境因素发生变化，肯定会影响到企业的自身发展。所以要加强控制，为企业发展创造较好的外部环境[1]。
1.2 市场环境影响
国家大力支持农业企业发展，颁布了一系列优惠政策。但是随着改革开放程度的加深，很多国外农产品涌入到国内市场，给我国农产品带来严峻的挑战，价格也因此受到影响。面对瞬息万变、竞争激烈的市场，农业企业经营活动存在着很多风险，所以要特别关注，才能有效应对。农业企业发展具有不稳定性，有效收益很难得到保证，所以在银行贷款时难度较大。虽然政府会利用自身财政职能，给农业企业发展拨出款项，但是资金是有限的，很难满足经营管理的需求。资金是企业发展的重要物质条件，如果经费不足，规模就很难进一步扩大，导致企业发展受到制约。在未来发展过程中，市场环境会变得更加复杂，农业企业只有不断增强综合实力，才能保持自身优势，获得更好的发展机遇。农业企业生产的农产品是面向市场的，因此要关注外部变化情况。例如，部分地区农产品出现滞销情况，主要原因就是缺乏对市场的分析，脱离了市场的实际需求。
1.3 农业企业缺乏风险意识
我国农业企业发展时间较短，还不够成熟，在很多方面都存在问题，尤其是缺乏风险意识。一些企业在发展过程中盲目追求经济效益，忽视了财务管理工作，出现了对风险监测不到位的情况。企业在遭遇风险时，没有采取有效措施应对，会导致自身经济效益降低，使得正常的经营管理活动陷入无序的状态中。受传统计划经济思想的影响，我国对农业基础设施建设投入不足，农业生产环境很难得到有效改善，依然处于相对落后的状态。一旦企业遭遇风险，情况严重时会出现破产的情况。农业科技水平普遍较低，无法有效拉动产业链条，就很难发挥出科技的带动作用。很多农业企业已经发展了数十年，但是规模始终没有扩大，这主要是脱离了时代发展的需求，保持传统的生产经营模式。例如，有的农业企业为了节省成本，在生产环节未引用先进技术，而是采用人力的方式，这样虽然可以获得更多收入，但是从长远来看，势必会被淘汰。因此，科学技术的运用对农业企业的发展至关重要 [2]。
1.4 经营管理不善
竞争激烈的市场环境对企业的内部监管提出了更高的要求。部分农业企业内部缺乏专业管理团队，都是由其他部门的人员组成，存在很大随意性，导致工作效果很难提升。例如，在分配资金时，没有对企业目前的发展状况进行调查，而是参考往年的数据，这样就容易造成资金分配不均的情况。当企业需要偿还债务而收入又不稳定时，就会陷入入不敷出的境地。现阶段，大部分农业企业的财务管理岗位工作辛苦，福利待遇较差，很难吸引优秀人才。现有的财务管理人员很多没有经过专业培训，从事的工作也相对简单，没有和企业发展联系在一起，很大程度上限制了这一岗位作用的发挥。另外，财务管理人员知识结构比较单一，虽然都有扎实的理论基础，但是在现代社会发展中，财务管理已经不再局限于狭窄范围内，还涉及到法律、信息技术、国家政策等各个方面。因此，财务管理人员要拓展知识面，以满足企业的发展需求。
2 农业企业财务风险防范策略
2.1 建立风险防范机制
1）要增强工作人员风险意识，通过会议、讲座、培训等多种形式对员工展开教育，让他们了解企业发展中可能面临的风险，在思想上引起重视。2）风险是不可避免的，因此要提前做出预判，从而做好预防措施，实现有效控制，避免进一步扩大影响范围。3）建立起风险防范机制，提高企业的风险防控能力。企业要加强对内控的认识，创建出稳定环境，并增进企业对外信息的披露和沟通，保证工作的透明性，对财务状况有清楚的了解。4）建立内部报告制度，完善内部审计制度，确保内部控制的各项活动开展都是合法合规的。5）为了预防风险，要建立起危机处理应急预案，当发生财务风险时，人员要保持沉着冷静的头脑，采用提前制定好的預案来应对，可以将损失降到最低，维护企业的经济效益。6）在预防风险的过程中要善于总结经验，不断完善风险防范机制，从而改善工作效果，并通过风险防范机制的建立让财务风险预防更加规范、专业[3]。
2.2 增强农业企业竞争力
产品缺乏竞争力是农业企业发展中面临的最大难题，因此要进一步增强农业企业的竞争力。1）要加大科研投入，提高企业的研发能力。科学技术是第一生产力，企业在研发时要和高校、科研机构进行合作，根据农业企业的生产特点，不断提高技术运用程度。例如，对农产品生产、加工、贮藏、保鲜和运输等环节进行改造，带动产业升级和结构调整，朝着现代化方向发展。2）培育农业龙头企业，走规模化发展道路。在传统模式下，农业企业都是中小型企业，市场竞争力较弱，因此要培育农业龙头企业，通过企业投资、股权置换等方式形成大型农业集团，建立起属于自己的品牌，扩大企业在社会中的影响力，从而获得更多客户资源。3）加强农产品品牌建设。人们在购买时往往信赖品牌，品牌可以在消费者群体中留下较好的印象，如洛川苹果、五常大米、吐鲁番葡萄和枣庄石榴等。当提起这些品牌时，会刺激人们的消费欲望。因此，企业要提高自身管理水平，积极开展品牌建设工作，对外树立起良好的品牌形象[4]。 2.3 加强农业企业资金管理
农业企业具有生产周期长、季节性强的特点，因此要科学合理地筹划资金管理工作。1）企业要分析不同阶段所需的资金量，制定出有效的计划，确保满足使用需求，实现资源优化配置，从而取得更好效果。2）为了做好资金安全管理，企业要优化应收账款和存货管理，时刻关注资金流入和流出构成比例，保持合理的现金库存量，从而提高资金利用率。3）国家针对农业企业颁布了一系列优惠政策，因此企业要争取到农业项目长期低息贷款，以此降低投资的成本。4）加强投资管理，防止发生财务风险。企业在进行投资时，虽然可以扩大生产规模，但是发展中也会面临风险。企业要对资金状况进行考量，对投资项目的目标、规模、资金筹措、收益与风险做出客观评价，保证投资活动的安全性和有效性，实现预期发展目标。资金是企业重要的物质基础，要提高重视程度，建立完善管理制度，保证资金使用的有效性。
2.4 加强农业企业财务人员队伍建设
企业竞争归根到底是人才的竞争，所以要加强队伍建设，为发展提供强大动力支持。新时期内，企业财务管理工作发生了变化，需要处理更多的事情，对员工提出了更高的要求。因此要面向全社会招聘，引进高学历和工作经验丰富的人员，不断提升管理水平。财务风险的规避，很大程度上取决于管理人员，因此企业要加强对员工的教育，增强员工责任意识和危机意识，同时培养职业道德素养和认真负责对待工作的态度[5]。有关财务管理的法律、理论、技能在不断发生着变化，只有一直学习才能保持自身的先进性，因此要树立起终身学习的意识，更好地投入到工作中去。在日常工作中，人员之间要加强沟通，确保信息传递、共享，为决策制定提供参考依据。
3 结语
农业企业在发展过程中会面临诸多风险，因此要加强防控，才能减少不利影响。财务管理在企业发展中占据着重要地位，要不断优化工作模式，满足实际需求，提高工作人员财务风险防范和控制能力，实现风险的有效规避，保证企业的健康、稳定发展，才能创造出更高的经济效益，带动我国农业发展。
参考文献：
[1] 王菲.企业财务风险的成因及防范策略[J].辽宁农业职业技术学院学报，2019，21（3）：62-64.
[2] 刘艳华.基于农业企业财务风险成因及其防范对策分析[J].中国集體经济，2019（9）：149-150.
[3] 张慧.浅谈我国农业企业财务风险的成因及其对策[J].上海农业科技，2017（5）：14，25.
[4] 刘艳丽.农业企业财务风险成因及其防范对策[J].时代经贸，2019（21）：12-13.
[5] 张成红，唐于银，李清云.试论农业科技型企业财务风险的成因与防范对策[J].江西农业学报，2017，19（6）：140-141.
（责任编辑：赵中正）
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