企业财务风险形成原因及防范策略探讨

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　　摘 要：在企业经营发展中，财务风险是不可避免的。为保证企业长远可持续发展，应采取恰当经营策略，科学防范财务风险，提高企业财务管理水平。阐述了财务风险的概念和特征，分析了企业财务风险形成的原因，提出规避风险的有效措施，以促进企业可持续发展。
　　关键词：财务风险;防范策略;企业
　　文章编号：1004-7026（2020）05-0113-02         中国图书分类号：F275         文献标志码：A
　　 企业管理者应树立风险意识，加强对财务风险的管理和防范，及时应对复杂多变的环境。
　　1  财务风险的概念及特征
　　1.1  财务风险的概念
　　 财务风险是指管理者在开展工作时，由于筹资不当导致企业经济利益受到损失，从而对企业发展造成的影响，包括资产性财务风险、效益性财务风险及债务性财务风险等。在生产经营过程中，投资失利、资金周转不开、债务过多等，也会对企业发展带来风险。这种风险长期存在，并且贯穿企業发展始终，没有办法完全规避。市场瞬息万变，企业应建立科学的风险防范系统，尽可能减少财务风险，减少运营中的经济损失，提高抗风险能力，从而在激烈市场竞争中保有一席之地。
　　1.2  财务风险的特征
　　 企业财务风险一直存在，并且受各种不确定因素的影响，呈现出多种特征，包括客观性、损失性、收益性及不确定性等。企业财务风险的客观性是指风险不以人的意志为转移。企业管理人员应尽可能降低风险，正视企业管理问题，从而将风险控制在合理范围内。风险和收益同时存在，高风险也伴随着高收益。企业应提高资源的利用率和资金的流动速度，推动企业良性运转。不确定性是企业财务风险的最大特征。市场环境瞬息万变，不同市场竞争和发展情况不同，导致财务风险也有很大的不确定性。应准确把控企业运行各种风险因素，正确处理各种财务关系，保持企业资金流稳定，提高企业的市场竞争力[1]。
　　2  企业财务风险形成的原因
　　2.1  复杂的外部环境
　　 每个企业都有自己独特的财务体系，但不是每个企业都能适应外部环境的变化。市场环境、经济环境、法律环境和社会环境，都会影响企业的经营活动和生产活动。市场环境不稳定，导致企业生产与发展需要的资源价格出现波动，致使企业在生产经营中出现资金出入情况，财务风险增加。当前，很多企业缺乏健全的财务管理体系，难以应对复杂的外部环境。一些企业过于追求经济效益，对财务管理有所懈怠，进一步增加了企业的财务风险。
　　2.2  企业经营管理水平不佳
　　 企业经营和管理水平与企业财务风险相挂钩，直接影响企业长远发展。现阶段，很多企业响应国家政策，积极招聘年轻人才，为国家减少就业压力，促进了国民经济增长，但在财务管理方面存在很多问题。一些企业管理方式和管理观念较为传统，员工积极性得不到激发。一些企业财务管理意识薄弱，没有实时掌控企业资金状况，在应对复杂的市场环境时增加了企业财务风险。要关注企业财务管理，逐步提高企业经营管理水平，保证资金流向稳定，科学管控资金体系，从而保障企业正常运营和发展[2]。
　　2.3  风险信息的不对称性
　　 企业在面对外界变化时，会预测自身可能会面临的风险，但预测不准确性以及企业所拥有信息的不对称性，都会增加企业面临的风险。企业在不断搜集信息，但不可能掌握所有信息。很多企业委托专门机构进行风险预测与管理，这种代理关系使企业能够得到的信息更少，导致风险管理能力下降。有的企业利用风险信息完善财务体系，但忽视了风险信息的不对称性这一特征。要全面分析和预测自身偿债能力，提高搜集信息的对称性，从而更好地控制企业财务风险。
　　3  企业防范财务风险的措施
　　3.1  增强防风险意识
　　 企业经营发展过程中，会遇到各种财务风险。不管是管理者，还是企业员工，都应树立风险观念，增强防风险意识，避免盲目追求效益而忽视风险的情况。要严格审查各项资金支出，平衡收益与风险，最大程度规避风险，提高企业经济效益。企业应增强抵御风险的能力，制定科学合理的决策，完善财务管理体系，保障企业经济效益。企业在开展财务活动时，应正确分析周围环境变化，重视对宏观环境的应变能力，探索环境变化规律和发展趋势，科学调整财务管理方法，增强抗风险能力。建立抗风险小组，对市场环境变化进行合理预测，积极引进相关设备，简化工作程序，提高企业信息安全性。
　　3.2  合理使用金融工具
　　 财务风险种类多样，企业日常生产过程中经常存在不可规避或很难规避的风险。例如企业在产品销售中会产生市场风险、财产风险及运输风险。这些都是企业所不可控的风险，很难对其进行规避，管理成本也比较大。
　　 科学制定财务预算，对企业长期经济活动进行合理规划，帮助企业了解资金流动和需求，监督和利用原有的资产。根据企业现阶段和未来财务收支状况，制定出科学详细的经营策略，合理转移风险。应加强对财务风险控制保险决策的应用。通过保险合同对风险进行转移、对冲或分散，是企业转移财务风险的重要方法，也是企业保障自身利益的重要举措。
　　3.3  加强内部控制管理
　　 企业生产经营不仅要面临外部环境影响，也需要解决内部产生的问题。内部的风险因素也是多种多样的。企业内部人员对财务风险的控制情况，直接影响到企业发展。部分员工违反公司内部控制制度，篡改票据，伪造凭单，对公司造成严重损失。管理者在企业管理方面存在不足之处。假合同、假发票等状况，不仅会增加企业财务风险，更导致企业声誉受损。
　　 要建立全面的财务信息系统，提高企业财务预算合理性，合理调度资金，提高流动资金效率，合理调整固定资产和流动资产的比例，使企业资金保持在安全状态。在重大决策制定和发布时，应考虑这一决策为企业带来的效益以及不可控的风险因素。从企业自身实际出发，结合过往经验，做好预防工作，提高抗风险能力。
　　4  结束语
　　 企业财务风险的形成原因有多种。提高企业财务风险防范能力，加强财务管理力度，完善财务制度体系，可以提高企业的市场竞争力，促进企业长远可持续发展。管理者应合理制定措施规避风险，提高经济效益。要协调企业内部关系，加大抗风险措施执行力度，为企业健康发展贡献力量。
　　参考文献：
　　[1]杨和生.企业财务风险形成原因及防范措施[J].会计师，2014（10）：38-39.
　　[2]王艳合.企业财务风险形成原因及防范策略探讨[J].中国商界（上半月），2012（3）：74.
　　（编辑：郭  瑞）
　　作者简介：许  研（1994—），女，汉族，黑龙江齐齐哈尔人，硕士研究生，研究方向：财务会计。
　　郭晓立，女，汉族，教授。
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