浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响

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　　一、引言
　　为贯彻落实全国教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》提出的完成培訓一大批“双师型”教师，进一步推动和加强职业院校教师队伍建设，促进职业教育科学发展，我非常荣幸地参加了为期两个月的企业实践。
　　在我下企业的这段时间里，财务共享服务中心成为了我在办公室、会议室经常听到的话题，到底什么是财务共享服务中心，引发了我的好奇。怀揣着感恩，抱着对新知识的渴求，我开始了对财务共享服务中心的学习和研究。财务共享服务中心理论研究始于20世纪90年代，随着中国大型企业财务管理模式转型，财务共享服务中心越来越受学术界青睐。财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式，正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务，是一个集团型企业对其各级财务组织进行职能重构的方式，主要发生在核算结算等交易处理类财务活动领域。通过人员集约的组织手段、标准规范的流程手段、系统集成的技术手段、将批量大差异小、程式性强、不太影响顾客体验的财务活动从各单位抽离，转移到财务共享服务中心里运作，以达到规模效应，降低运作成本。本文是本人在经过企业实践和基地培训后，在学术界已取得成果之上，浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响。
　　二、财务管理模式
　　1.传统财务管理模式
　　传统财务管理模式下，财务组织机构分散，集团下属子、分公司财务管理具有较强自主性。以集团公司总部财务为领头，下设子公司财务、分公司财务。集团公司总部财务处对企业财务发展战略进行总体布局，制定企业财务政策、会计核算办法，各下级财务组织按照总部发展战略，结合单位具体情况进行财务管理、开展会计核算工作，除归属于重大事项范畴类需集团审批外，其他一般性事项独立决策执行。
　　传统财务管理模式业务流程：1、业务人员收集原始资料;2、部门负责人进行业务审核;3、提交财务部进行财务审核4、会计制单;5、出纳网银制单;6、主管网银复核。其主要特点有：面对面现场审批;业务员同现场财务人员保持固定沟通关系;基础财务管理机构独立处理所发生经济业务等。
　　然而随着企业经营规模不断扩大，传统财务管理模式已无法适应企业未来发展，渐渐暴露以下问题：项目众多且分散导致管理机构层级增加、运营成本增加且影响财务信息质量和时效性;管理时空增大，施行统一规范与监管难度不断加大;内控执行不到位，无法有效落实。上述问题形成财务管理体制转型的内部驱动因素，与此同时，外部环境发展对财务共享服务中心应运而生也具有直接影响：中国财政部关于全面推进管理会计体系建设要求、财务管理创新要求;分享大数据时代成果，利用集成数据信息，深度挖掘大数据应用价值;现代信息技术的发展，促进管理模式的创新，依靠信息技术平台强化内部控制，降低风险。
　　2.财务共享服务中心
　　中国学者研究认为财务共享服务中心是利用专业化分工和现代信息技术，新建一个独立组织——财务共享服务中心，以计算机和网络等IT技术为支撑，将各子、分公司财务业务集中共享服务作业平台统一处理，实现财务服务标准化、流程化。
　　财务共享服务中心业务流程：1、业务人员在线提单;2、业务财务初审并扫描;3、领导通过移动终端、电脑实时审批;4、财务共享服务（财务共享服务中心审核岗根据影像审核业务合规性）;5、检查通过后自动生成凭证;6、出纳支付;7、财务主管根据FSSC指令网银复核。其特点主要为以下几点：1、采用科学先进的管理理念和方法，以财务管理和互联网相融合的新型财务管理，功能强大完善，实时协调管控，实现资源共享。2、加强风险管控，统一制度和信息系统，统一作业标准和规范流程，统一资金管控，最大程度保证独立客观性，强化法规和制度的贯彻落实。3、支持集团发展战略，提升管理效用，实现规模效用，创造企业财务价值。4、提高信息质量和管理效率，充分利用现代信息技术手段，借助标准化作业流程，提高信息质量;核算系统、报账系统、税控系统及资金结算一体化，实现资源集中共享，提高管理效率和效果。5、财务管理、物资设备管理、经济核算管理、责任成本管理平台间互联互通，实现协同管理，从而提升企业综合管理水平，创造财务价值。
　　三、财务共享服务中心模式下财务人员的转型
　　建设财务共享服务中心会直接推动原有财务人员转型：
　　1.转型为财务管理人员
　　原有财务人员转型为注重价值创造的管理者，作为高层财务与风险管理者，他们需要围绕公司价值来评价战略并做出战略选择，站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。
　　2.转型为财会技术人员
　　原有财务人员转型为财务共享服务中心运营业务人员、关键技术人员以及运营管理者。
　　3.转型为管理会计人员
　　利用财务知识推动业务决策的科学化，同时把业务数据转化成财务信息，从而让决策机构得到业务单位的重要信息。
　　另外，在财务共享服务中心下，财务人员还需具备的能力有：财务业务判断能力，理解业务信息如何对账务处理产生影响;财务业务分析能力，具有定量分析和诠释财务数据的能力并提供见解;前端业务了解能力，了解各业务循环的背景、复杂性、主要问题;问题解决能力，具有解决复杂问题和开发创新、实用解决方案的能力。
　　四、结束语
　　财务管理体制呈阶段性发展，随着业务规模不断扩大，传统财务管理体制不足于适应企业未来发展，实施共享服务中心模式是大型企业集团财务管理体制发展的必然趋势。本文分别介绍传统财务管理模式与财务共享服务中心模式的业务流程、特点，采用对比研究，具有一定的研究价值。然而，本文研究存在以下局限性：一是对财务共享中心的研究停留于表面，有待于深度挖掘;二是缺乏实证分析，充实研究内容。期望企业充分发挥财务共享服务中心的管理效用，为企业发展创造更大价值。
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