管理会计在事业单位财务管理中的应用探讨
来源:用户上传
作者:
摘 要：近年来，管理会计在事业单位财务管理工作中得到了十分广泛的应用，并取得了显著效果。但是由于缺乏对管理会计的深入了解以及经验不足等原因，管理会计的应用效果还有待提升，没能充分发挥出管理会计的作用。因此，本文全面、深入的分析管理会计在事业单位财务管理应用存在的问题，并积极探究更加有效的应用措施，保障事业单位的健康发展。
关键词：管理会计;事业单位;财务管理;应用措施
一、管理会计的含义与发展
1.管理会计的含义
管理会计通常也被称为内部报告会计，主要由管理控制系统和成本会计共同组成。管理会计是指专门收集财务会计资料和信息，并对所收集的资料和信息进行再加工，然后将其反馈给单位管理人员，使其能够作为单位决策的重要依据。管理会计属于传统会计的重要分支，不仅对提升单位决策的科学性具有十分重要的意义，而且有助于保障和维护单位根本利益。
2.管理会计的发展
20世纪初，管理会计逐渐进入了人们的视野，由于管理会计的重要作用，逐渐引入国内。通过管理会计可以在很大程度上提升生产效率，进而提升了单位经济效益和競争力，为其发展提供了有力的保障。随着管理会计的不断完善，人们对其重视程度也在不断加深。至20世纪中期，随着全球化的发展，企业面临世界范围内的竞争形势，为保障企业能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，人们都在积极探寻一种能够降低生产成本同时还能保障生产质量的管理模式，而管理会计因其自身的特点和优势逐渐得到了广泛的应用。至20世纪末期，管理会计正式成为了会计学的一个重要分支，同时管理会计也被越来越多地应用于各行业。
二、事业单位管理会计应用存在的问题
1.缺乏完善的内部管理系统
对于管理会计而言，内部控制系统是其最为基础的管理部分，因此，要想充分发挥管理会计作用，需要构建一个完善的内部管理体系，这样才能为事业单位财务管理提供有效保障。但在事业单位财务管理工作中，针对相对较小的财务预算单位，缺乏相关的内容监督控制机构，得不到财务人员的有效监督。其次，目前很多事业单位管理体系有待完善，导致财务管理中很多问题得不到有力依据，财务管理混乱。
2.管理会计应用成本高
相较于传统的财务会计，管理会计对财务信息有着更高的要求，需要财务信息具有较高的准确性。这使得事业单位管理更加规范和更加严格，这会在很大程度上提升管理会计的应用成本。首先，如果事业单位财务信息化水平不高，要想获取会计信息则会十分困难，只能通过人工操作，这一方面会降低财务信息获取的效率，另一方面也很难保障财务信息的准确性和及时性。其次，由于事业单位具有非营利性的特点，这使得事业单位的成本和产出难以准确计量，并且缺乏可供参考的具体指标，这也给管理会计的应用带来了不利影响，使得管理会计缺乏可操作的空间，难以得到深入应用。除此之外，一些事业单位财务工作仍然停留在传统模式下，只是进行简单的结算和报销，使财务部门成了简单的“账房先生”，没能充分发挥财务部门的作用和价值。在这种背景下，也会导致管理会计难以进一步深入开展。
3.财务人员缺乏管理会计知识
受传统财务工作模式的影响，目前事业单位财务人员工作往往只是体现在财务会计方面，不仅缺乏对管理会计的重视，而且对管理会计知识的了解也相对较少，这使得管理会计难以被真正地应用于实际工作中，使得管理会计的作用得不到充分发挥。目前，在我国尚未形成完善的管理会计理论框架，针对管理会计方面的知识和经验往往都是照搬国外管理会计模式，使得管理会计难以符合我国经济发展的需要。在此背景下所培养出来的财务工作人员往往只是财务会计，缺乏对管理会计的深入了解和认知，使得管理会计难以得到有效应用。管理会计能够为事业单位管理层提供翔实、准确的会计信息，有利于提升事业单位决策的科学性。同时管理会计也是管理与会计的有机结合。除此之外，部分财务工作人员还对事业单位的会计工作存在着错误认识，将会计工作等同于简单的记账、结算、报销等工作，认为只要能够顺利完成这些工作即可，因此在平时的工作过程中不注重学习，使得自身专业素质长时间得不到有效提升，难以满足事业单位发展的要求。这不仅不利于财务工作的发展，而且也会导致管理会计的重要性不断降低，甚至会给事业单位的发展带来不利影响。
三、管理会计在事业单位财务管理应用措施
1.加强事业单位内控制度建设
根据相关文件的要求，从2017年开始，事业单位需要上报年度内部控制报告。通过这种方式，可以帮助上级部门更好地掌握事业单位内部控制建设情况和内部控制实施情况，进而更加有力地督促各事业单位检查内部控制制度建设情况。为此，各事业单位应严格依照相关文件的要求，加强内部控制制度建设。要想建立健全内部控制制度，需要一个较长的时期，事业单位各部门之间应加强沟通与协调，同时，事业单位员工需要加强责任意识，积极配合内部控制制度的建设工作。
2.整合会计职能，促进会计工作转型
随着事业单位的发展，事业单位会计工作的重要性也不断提升，所承担的责任也越来越多。目前，事业单位会计工作不仅要承担传统财务会计核算职能，而且还需提供经营信息以及管理信息等，为事业单位领导层的决策提供全面、翔实的会计信息资料，提升决策的科学性与合理性，从而保障事业单位的健康发展。对于事业单位管理会计而言，与企业的成本会计岗位相似，需要了解事业单位各项工作流程，同时还需掌握事业单位的各项运营成本，只有这样才能更好地引导事业单位决策，使决策更加符合事业单位实际情况，进而保障事业单位的健康发展。随着社会的发展，事业单位会计工作也应紧随时代发展的步伐，加强对现代化技术的应用，提升会计工作的效率和质量，同时降低管理会计工作成本，使管理会计能够更好地为事业单位发展服务。为此，首先应做好管理会计工作任务的分配，同时要将各项责任落实到位，使管理会计能得到切实执行。其次，会计部门需要加强与其他部门之间的交流与沟通，合理制定管理会计制度和内控评价体系。最后，管理会计人员应全面、深入地分析事业单位发展规划，加强对事业单位各项活动的成本控制，同时还要注重分析各项成本，进而找出更加有效的成本控制措施，降低事业单位经营成本。 3.提升财务工作人员的管理会计知识水平
要想提高财务管理水平，需要注重提升财务工作人员的管理会计知识水平。事业单位应建立完善的管理会计体系，推动管理会计在事业单位中的运用。同时还应注重总结管理会计工作的客观规律，使管理会计能够符合我国的经济发展形势，这样才能使管理会计充分发挥作用。事业单位应组建一支高素质的管理会计人才队伍，为管理会计的推广与运用提供人才保障。同时，需要加强对会计工作人员进行培训，帮相其掌握更加全面、先进的管理会计知识，不断提升其专业素质和专业技能，这样才能满足市场经济发展的需求。为进一步提升培训效果，事业单位可以制定相应的奖惩措施，使其与培训机制相关联。对培训效果好的会计工作人员应给予一定奖励，以激发其学习热情与工作积极性，进而更好地为事业单位发展服务。
4.财务工作人员参与单位决策
管理会计应积极参与到单位决策中，使其能够为决策提供准确的财务信息，降低决策风险，提升决策的科学性。财务人员在参与事业单位经济管理决策的过程中，应结合单位内部控制制度，监督和分析事业单位对预算的执行情况，一旦发现偏差，需要及时进行调整和纠正，使事业单位财务支出符合预算标准，降低风险的发生概率。除此之外，管理会计人员还应从财务角度考虑问题，帮助单位领导选择最佳方案，提升决策的科学性，保证投资效益。在事业单位决策中有财务工作人员参与其中，不仅有助于提升决策的科学性与合理性，而且能够充分体现管理会计在事业单位经济活动中的职能和价值，提升事业单位资金的使用效益。
综上所述，新型财务工作不仅是单纯的记账工作，而是要为事业单位领导层提供更加全面、细致的财务信息，为事业单位决策提供有力依据，这无疑对事业单位财务工作提出了更高的要求。因此，管理会计在事业单位财务管理中的应用越来越广泛，对提升事业单位竞争力以及促进事业单位发展起到了十分重要的作用。
参考文献
1.王泓，修泽睿.论管理会计在行政事业单位的运用.长春理工大学学报（社会科学版），2018，31（02）.
2.宋慧晶，吳高波，赵东辉.管理会计在高校财务管理中的应用初探.教育财会研究，2017，28（02）.
3.孙蕊，操礼庆，李玉杰，邵莉，李芳，庄学敏，王德.智能财务时代管理会计的发展与突破――基于行政事业单位视角.财务与会计，2017（24）.
（责任编辑：刘海琳）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15241285.htm
