企业业财融合实施路径研究
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摘 要：在市场经济体制不断完善的背景下，财务管理的重要性受到了各个企业的重视，如何提升企业的财务管理水平成为管理者普遍关心的问题。业财融合能提升财务管理效率，加强各部门的沟通协作。分析了企业推进业财融合的重要意义，提出了找准业财融合切入点、将业财融合运用在业务链条上、建立财务共享中心、完善风险预警体系等措施，以供参考。
关键词：企业;业财融合;风险预警;信息化平台
文章编号：1004-7026（2020）11-0115-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A
对于企业来说，加大财务管理力度十分重要，因为财务管理涉及到企业的各项工作，对各个运营环节进行监督与控制。加大财务管理力度，有助于提升财务管理水平。利用业财融合，借助信息化技术平台，能加强对资金流、信息流的数据分析，为企业的各项决策提供相应的依据。
1 企业推进业财融合的重要意义
1.1 满足企业内部控制管理的需要
内部控制的主要目标是不断提升企业的经营管理水平、规范内部的管理行为。内部管理属于一项综合性的管理工作，应当实现各个部门的协同工作，将内部管理的价值展现出来。实施业财融合需要从多个角度预测与评估风险，不能仅以经济效益为核心。要做好事前的风险判断工作，编制合理的解决计划。在推进业财深度融合的基础上，真正改善财务风险管控的薄弱环节，对企业的经营环节进行监督，实现企业内部控制管理的要求[1]。
1.2 提升企业财务信息质量
财务信息主要是指财务部门对企业各项经营业务进行核算与分类，将各个部门的数据信息以报表的形式展现出来，反映企业的经营成果，供企业管理者与外部人员参考的信息。虽然财务信息由财务部门提供，但是财务信息与各个部门都有直接关系，尤其是业务部门。如果业务部门操作不规范，没有对整个业务程序进行科学规划，就会导致财务数据的准确性缺失。因此，应通过实施业财融合，关注财务与业务的需求，有效提升企业的财务信息质量。
1.3 提升企业市场竞争力
提高企业的市场竞争力，需要结合市场的实际情况开展全局性的分析工作。如果企业没有较强的竞争力，就会被市场淘汰。引入业财融合，能加大企业的内部管理力度，提高财务管理水平，为企业的经营决策提供准确的依据。例如在成本管理的过程中，业务部门可以将生产经营信息反馈给财务部门，以此开展成本计算与分析工作，保证生产成本的精准性和产品价格的合理性。
2 企业业财融合的路径
S公司成立于2008年，是一家电子领域的制造企业，生产手机配件、精致电子产品等。目前，S公司拥有500多名员工，注重产品的造型与外观，并开展了一系列经营活动，获得了一定的经济收益。在市场经济环境不断变化的背景下，劳动力成本以及材料成本逐渐提高，企业需要作出重大财务调整，保证自身的核心竞争力，贯彻业财融合的基本理念，促进企业长远发展。
2.1 将业财融合理念融入全面预算管理
企业将业财融合的理念贯穿于全面预算管理中，主要就是对各个单位、部门的财务资源与非财务资源进行考核与分配，并加大控制力度，以便对企业的生产活动进行协调与控制，完成预期的目标。全面预算管理属于全过程管理，是实现现代化的有效管理方式。分解战略规划，开展预算编制与执行监督工作十分重要[2]。
在编制预算的过程中，需要对各个部门预估的情况进行分析，形成预算假设目标，还要对预算进行正确指引，结合历史完成情况与编制的经营计划对目标进行预测。与各个部门和分公司合作，将预算汇总并上报，保证最终目标的一致性，形成目标责任书。结合目标做好资源配置工作，保证编制业务的全面性，落实责任目标。
在执行与分析预算的过程中，业财融合要求融合非财务信息与财务信息，不断提升财务人员的敏感度，以便分析当前企业的经营状况，并对各项工作进行监督与控制，不断提升预算执行力。
通过开展预算绩效管理工作，确定并且分解重要的考核指标。引入平衡记分卡，从财务、学习与成长、内部流程、客户层面等入手，结合整體的绩效目标。梳理工作流程，使工作更加贴近实际业务，做好预算编制到考核的闭环管理工作。
2.2 找准业财融合的切入点，运用在业务链条上
由于业财融合属于一种实践性较强的工作，需要经过长期的管理，寻求财务部门与业务部门的融合点，增强双方之间的合作与交流。要遵循循序渐进的基本原则，此便获得良好的成效并在其他领域推广，从而进一步落实业财融合一体化的发展理念。
在企业管理过程中，成本管理以及财务分析可以推进部门协同合作，使其对业务知识与财务知识有更加全面的了解。在采购方面，完善标准价格体系，对采购情况进行动态化分析，合理发挥招标管理的优势，为部门的业务预测活动提供依据，了解成本变化对企业利润的影响。在生产活动方面，重点加强对生产成本的控制，分析各类产品的成本因素，不断优化产能，提升利用率，降低固定成本支出，逐步优化产品的管理结构。
2.3 建立财务共享中心，完善风险预警体系
实现业务信息一体化是业财融合的重要技术手段。互联网技术飞速发展的背景下，各项财务和业务系统逐渐强大，例如报销系统、财务共享中心、运营系统等。信息一体化应改变各个业务部门之间的“信息孤岛”现象，统一管控信息流与业务流，不断加快数据信息的传递速度，避免出现重复作业的现象。
利用建立财务共享中心的方式，企业对财务共享中心的财务工作提出统一的标准，并将财务职能细分为战略会计与核算会计。在财务共享中心的运作流程中，财务数据与业务数据融合，能保证财务数据的真实性，节约更多的人力与时间成本。利用财务与业务流程再造的方式，采取相应的手段将业财融合的协同效应发挥出来，可以加强业务数据与财务数据的联系。此外，企业通过完善财务风险预警机制，利用财务风险预警的方法，提升企业在业财融合一体化模式当中应对财务风险的能力。
因此，企业需要将财务风险预警机制合理运用到业财融合的建设过程中，避免财务部门与业务部门可能产生的财务风险。
3 结束语
现代经济体制背景下，企业在财务管理的过程中推行业财融合理念十分重要，能满足企业的战略性发展需求，解决财务管理中存在的问题。在深化业财融合的基础上，使核算型财务管理向价值创造型财务管理转化，对企业的各项经营活动进行监督与控制，编制可行性较强的发展方案，采取针对性的管控手段梳理业务链，可以为企业创造出较高的经济价值。
参考文献：
[1]贾明远，王哲.大变革时代下企业业财融合的实现路径[J].财务与金融，2018（2）：58-61.
[2]赵芹敏.建筑企业业财融合体系建设的重要性与实践研究[J].中国总会计师，2019（2）：68-69.
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