房建工程管理存在问题及解决方案

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　　摘    要：虽然我国一直都十分重视提高房建工程的管理水平，但是在展开管理工作的过程中仍然存在各种各样的问题，这些问题严重制约了我国房屋建设行业的快速发展。在未来的发展过程中，如果不对这些问题进行科学有效的解决，将会严重影响我国社会经济的快速进步。本文在具体的研究过程中，从房建工程的特点分析入手，对当前房建工程管理过程中存在的问题进行了细致的分析，并且根据实际情况提出了切实可行的解决策略。
　　关键词：房建;工程管理;问题;解决策略
　　1  前言
　　房建工程管理是房建工程中十分重要的组成部分，通过科学有效的管理不仅能够提高房建工程的施工效率，同时还能保证最终的施工质量。由于房建工程是一个较为复杂的项目，在具体的施工过程中会受到很多因素的影响，因此一定要提高管理水平，对施工过程进行严格的全面监督，对施工人员的操作行为进行规范，这样才能有效提高施工效率，给施工单位带来更多的经济效益。
　　2  房建工程的特点分析
　　2.1  房建工程具有单件性
　　房建工程是一个极为复杂的项目，其具有许多特点。在众多的特点中，最主要的特点有4个，分别是：单件性、综合性、隐蔽性以及不稳定性。由于房屋建筑属于一种产品，但是其与工业生产制造出的产品又有本质上的区别，在进行房屋建设的过程中，会有大量的施工人员共同参与在内，而且整个施工过程属于流动性的操作，因此各个施工环节都很容易产生质量问题。
　　2.2  房建工程具有综合性
　　综合性主要是指在进行房屋建设过程中，需要利用大量专业的知识以及多种不同的仪器设备，施工技术人员的数量也非常多，众多的因素形成了房建工程的综合性。
　　2.3  房建工程具有隐蔽性
　　由于在进行房屋建设的过程中，会应用许多不同的工序，因此一些建设问题可能无法第一时间显现出来，但是通过时间的推移问题会逐渐显露出来，这不仅会影响后期房屋建设的质量，同时还会对人们的生命财产安全造成严重影响。
　　2.4  房建工程具有不稳定性
　　由于房建工程的施工周期较长，很容易受到一些天气因素的影响，阴天下雨会直接影响工程的施工进度，因此房建工程具有不稳定性的特点。
　　3  房建工程管理过程中存在的问题
　　3.1  组织体系不完善
　　虽然我国施工单位十分注重房建工程的管理工作，但是在进行管理的过程中仍然存在各种各样的问题，其中最主要的一个问题就是组织体系不够完善。由于组织体系不够完善，会直接导致工程质量存在很严重的问题。工程技术人员需要根据实际情况对施工方案进行科学合理的设计，但是部分设计人员并没有充分考虑实际发展情况，也没有在前期对工程建设情况进行深入细致的掌握，敷衍了事的态度会直接影响设计图纸的严谨性。目前许多施工单位的组织体系都是传统的模式，但是当前市场竞争越发激烈，传统的模式已经无法满足实际发展需求，面对全新的背景需要对原有的组织体系进行不断的优化和完善，这样才能提高房屋建设的质量。但是目前设计人员在施工前准备工作做的不到位，直接导致施工人员无法对具体的施工内容进行准确的理解，在施工过程中无法按照准确的施工步骤来展开建设，而且在建设过程中也没有进行严格的监督和管理，前期工程建设的不规范将会直接影响后期的工程建设质量。
　　3.2  施工制度存在问题
　　在进行房屋建设施工的过程中，一定要严格遵守国家提出的相关要求，但是当前许多施工单位都没有严格按照国家所提出的要求进行施工，在具体的施工过程中没有将责任落实到实处，许多施工人员不明确自身的责任和义务，这就直接导致施工人员在施工过程中会存在随意盲目施工的情况。除此之外，施工单位对人力资源没有进行合理的调配，技术人员无法和施工人员进行深入的沟通和交流，这直接导致施工人员无法对技术人员所设计的内容进行深入的了解，前期所制定的施工方案很难得到切实的落实，这就会直接影响房屋建设的最终质量。当前部分施工单位为了节约成本会雇佣大量不具备专业素质能力的人员，这就直接导致在具体的施工过程中会频繁出现一些施工问题，这样不仅会影响施工效率，最终工程的建设质量也很难得到保证。
　　3.3  安全管理和监督体系不完善
　　在全新的时代背景下，在展开工程建设的过程中一定要有完善的监督体系，监督体系的确立能够有效缩短施工周期，同时还能保证工程建设质量。但是目前许多施工单位的监督体系都不够完善，由于没有完善的监督体系，在管理过程中就会存在很大的安全风险。
　　4  提高房建工程管理水平的策略
　　4.1  优化施工制度管理体系
　　想要更好的对房建工程进行科学有效的管理，则必须要对现有的管理体系进行不断的优化和完善，相关部门需要在施工前确立好一套科学合理的管理体系，然后对整个施工地区进行全方面的考察，保证所设计的施工方案能够进行落实。在施工过程中需要对施工人员进行科学合理的分配，将具体的工作职责落实到每个人的头上，对整个工程进行严格的监督和记录，对施工人员的操作行为进行严格的规范，与此同时还要定期开展一些培训活动，以此来不断提高工作人员的专业素质能力，进而不断提高工程建设的质量。
　　4.2  优化施工技术管理体系
　　在提高房建工程管理水平的过程中需要优化施工技术的管理体系。施工人员在具体的施工过程中，要全面考虑各种不同施工方法所存在的技术差异，在制定体系的过程中，要充分考虑当前的实际发展情况，并且要将技术差异充分考虑在内，对管理人员的管理水平进行不断提高，在前期做好技术准备和体系的建设，这样才能为后期的工程建设奠定良好的基础。在具体的施工过程中要严格按照前期所設计的图纸进行操作，从而保证整个施工效率。
　　4.3  建立管理惩罚机制
　　在进行房屋建设过程中，一定要重视质量控制，在对质量进行控制的过程中，要从多方面建立不同的管理惩罚机制。对于在施工过程中出现违规操作的人员，要进行严厉的处罚，通过这样的方式，能够对施工人员的行为进行严格的束缚，既能起到一定的警示作用，同时也能从侧面提高工程建设的质量。对于一些在施工过程中表现较为优异的施工人员，施工单位应该给予相应的奖励，这样既能激发施工人员的积极性，同时还能为工程建设提供安全保障。
　　5  结束语
　　综上所述，随着时代的不断发展，人们对于房屋建设的质量有着越来越高的要求，为了不断提高房建工程的施工质量，则必须要深入了解当前在建设过程中存在的一些问题，针对问题提出具有针对性的解决策略，才能促进我国房屋建设领域得到更好的发展，在此基础之上我国社会经济也能得到飞速发展。
　　参考文献：
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