水利工程项目管理及监理存在的问题与对策探析

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　　摘    要：本文针对水利工程项目管理及监理存在的问题进行分析，包括前期准备工作重视度较差、员工思维方式滞后性强、专业性人才的缺失、专业配套结构不完善等，通过研究做好前期准备工作、加强员工思维培训、做好人才引進工作、完善专业配套结构、健全相关制度规范等措施，其目的在于提升水利工程项目管理水平，确保水利工程项目的顺利推进。
　　关键词：水利工程项目;思维方式;配套结构;准备工作;施工质量
　　1  水利工程项目管理及监理存在的问题分析
　　1.1  前期准备工作重视度较差
　　在水利工程项目中，其前期准备工作主要包括项目立项和方案设计等，由于水利工程中前期准备工作与后期项目施工运行阶段之间间隔过长，而导致工作人员意识较低，未对项目的实际运行状况进行统筹考虑，造成项目可行性报告缺乏科学依据，这些因素结合到一起就会导致项目在进行立项和实施全过程中，缺乏必要的参考和指导性材料，从而影响到整个项目管理水平，并增加相关问题的发生几率。而且在资料采集过程中，没有做好提前规划，所采集的内容完整度较低，这些内容无法为项目管理计划的制定提供参考，从而降低了项目管理计划的实用价值。
　　1.2  员工思维方式滞后性强
　　在开展项目管理及监理工作时，管理人员是进行该工作的主要载体，其知识储备量和实践操作能力也将直接影响到该工作的执行情况。从实际情况来看，目前许多管理人员普遍存在思维方式滞后的问题，主要表现在以下两方面：一方面，对于工作的重视程度不足，多采用“走形式”的方式来完成工作，无法在施工现场发挥出管理及监理应有的作用;另一方面，对于新技术、新知识的认知不到位，员工过度依赖于以往的施工经验，对于新的知识接纳速度慢，造成员工与时代脱节的情况，进而降低了水利工程项目的管理效果。
　　1.3  专业性人才的缺失
　　在开展项目管理及监理工作时，需要匹配具备相应专业能力的管理人才，其需要具备较为丰富的实践经验和较为完善的理论知识体系，这样在水利工程现场管理的过程中，才可以起到良好的指导作用。不过从实际应用情况来看，很多企业都缺乏此类人才，没有投入专项资金进行人才引进，而且在日常工作中也没有积极组织内部人员培训的相关工作，这也导致企业管理人员与市场发展逐渐脱节，降低了管理及监理工作的公信力。另外，很多企业虽然制定了一些培训类课程，但是课程内容的适用性较低，或者重复内容过多，这也导致参与人员的积极性下降，制约了人才综合能力的提升速度。
　　1.4  专业配套结构不完善
　　通常情况下，在监理单位中，不仅需要储备综合实力较强的工程技术人员，而且还需要储备法律顾问、经济评价、企业管理等方面的人员，使整个监理单位形成完善的运行体系，确保企业经济发展的健康性。不过从实际应用情况来看，很多监理单位的侧重点放在了工程技术人员储备方面，对于其他人员的储备重视度较差，此类情况所导致的直接后果便是单位在对项目进行合同管理和投资控制管理时，容易出现片面性理解，降低管理内容的可靠性。
　　2  水利工程项目管理及监理存在问题的应对策略
　　2.1  做好前期准备工作
　　通过做好前期准备工作，能够明确项目推进过程中需要重点关注的内容，从而提高整个管理过程的针对性。在实践操作中，需要重点关注以下几部分内容：第一，制定完善的勘察计划，在计划中明确勘察内容、勘察方法、勘察精准度要求等，根据制定的勘察计划有序的开展水利工程项目施工内容的勘察工作;第二，借助BIM技术辅助数据信息的采集，同时也可以利用现有数据信息组建三维立体模型，借助模型快速找出勘察中遗漏或错误的数据，及时进行补测，提高数据采集的完整性和准确性，为后续项目管理计划的推进奠定基础[1];第三，利用数据挖掘技术，对于水利工程项目数据信息的潜在价值进行挖掘，对于这些数据进行集中整理，利用数据库技术进行存储，从而为项目管理计划的优化提供可靠的数据支持。
　　2.2  加强员工思维培训
　　通过加强员工思维培训，可以帮助员工明确自身的工作职责，在实际工作中可以减少不合规操作的出现，提高整个管理工作的有效性。监理单位可以定期组织员工的培训工作，培训内容主要围绕一些基础理论、责任管理意识、安全管理意识等内容，考虑到培训的内容枯燥性较强，因此在实际培训中，可以将培训内容融入到案例分析当中，以此来加深员工的学习印象，加快理论知识内容的学习速度。除此之外，还需要做好培训效果的检查工作，借助互联网技术搭建测试平台，在每次培训过后，对于参训人员进行培训结果验收，同时将测试结果与绩效考核体系关联在一起，从而提高员工对培训活动的重视程度，提升培训课程内容的应用价值[2]。
　　2.3  做好人才引进工作
　　通过做好人才引进工作，能够提升企业人才储备量，为企业后续发展提供充足的动力。在实践操作中，人才引进可以分为外部招聘和内部培养两方面内容，在外部招聘方面，可以通过网络或招聘会的形式来进行人才获取。并且在招聘过程中，还可以为招聘者提供在线面试的机会，通过互选的方式来决定是否提供实习的机会。在实习过程中对人才能力进行综合考量，在明确其工作能力后，将其安排在合适岗位，发挥人才自身价值。在内部培养方面，可以在每次培训中挑选出优秀的人员，对于此类人员进行进一步培养，从中筛选出核心人才进行重点培养，使其综合能力可以得到针对性提升，可以成为企业经济发展的储备力量，为企业经济可持续发展奠定基础。
　　2.4  完善专业配套结构
　　通过完善专业配套结构，可以提高企业内部环境的稳定性，为后续管理及监理工作的顺利展开奠定基础。在实际应用中，企业可以利用信息技术搭建企业运营结构体系，确定发展过程中需要的人才结构，如法律人才、监理人才、土建工程人才、复合型人才等。根据该体系，对于目前企业缺失的部分进行补充，提高企业人才体系的完整性。而且还需要对各类人才的占比进行调整，调整依据主要结合企业目前发展情况、主营业务等，从而提高人才结构的合理性。另外，还需要做好专人才的培养工作，对于人才的综合素养进行不断提升，士气能够满足现阶段管理需求，从而降低项目管理过程中，潜在问题的发生几率，促进水利工程项目施工活动的有序进行。
　　2.5  健全相关制度规范
　　通过健全相关制度规范，能够为后续管理工作的推进提供保障，从而加快水利工程项目的施工进度。在实践操作中，企业需要做好现有制度规范的审查工作，针对制度体系中存在的不足进行弥补，并且结合最新的制度要求，对于滞后性内容进行替换，从而提高新制度规范内容的完整性。在制度具体落实的过程中，还需要对过程中的反馈信息进行采集，借助大数据技术对其进行处理，挖掘有用的数据信息，整理汇总之后将其融入到制度体系当中，调整相关性内容，提高制度规范内容的人性化。另外，制度规范需要保持不定期更新的状态，结合目前市场变化情况，对于一些标准类内容进行调整，以确保制度规范内容的应用价值。
　　3  结语
　　综上所述，做好前期准备工作，能够明确项目推进过程中需要重点关注的内容，加强员工思维培训，可以帮助员工明确自身的工作职责，做好人才引进工作，能够提升企业人才储备量，完善专业配套结构，可以提高企业内部环境的稳定性，健全相关制度规范，能够为后续管理工作的推进提供保障。基于水利工程项目管理中存在的问题，制定相应的解决措施，对于降低工程施工问题发生几率有着积极地意义。
　　参考文献：
　　[1] 魏玉高.水利工程项目管理及监理存在的问题与策略分析[J].中国新技术新产品，2020（3）：133～134.
　　[2] 刘永忠.房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].住宅与房地产，2019（30）：94.
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