浅谈信息化在建筑工程管理中应用的有效途径

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　　摘    要：最近几年，互联网+的理念被提出和发展，越来越多的行业开始重视信息化建设，利用完善的信息化技术软件来提高运营和管理水平。建筑行业是我国国民经济的支柱，与其他行业相比，对管理有着很高的要求。尽管我国从事建筑行业的人员众多，但是由于行业经营主体资质参差不齐，很多管理人员缺乏信息化的相关理念，导致项目建设管理存在严重的不足。信息化是一种全新的项目管理方式，能够充分保证建筑工程项目管理过程中产生的信息高速流通，协调好各类资源的配置关系，保证项目最终的建设水平。
　　关键词：信息化;建筑工程;管理;应用
　　1  建筑工程信息化发展动力分析
　　1.1  市场竞争
　　在目前大数据的时代背景下，信息化技术有着越来越高的应用价值，尤其是最近几年，随着BIM技术不断成熟，在进行建筑工程项目管理过程中，利用BIM技术能够对项目进行全方位的优化设计，加强对信息的监督和控制，从工程的设计阶段到最后的项目验收阶段，都可以利用BIM技术进行质量管理，提高工程管理的实际效益。另外，采用VR技术对项目进行问题分析，能够有效的了解市场客户的实际需求，保证项目建设的经济效益。利用无人机技术对施工现场进行数据分析和采集，能够充分了解可能影响施工进度的各类因素，从而制定切实有效的防范措施，保证项目施工方案的适应性。信息化管理理念对企业来说有着非常重要的现实意义，企业应当正确看待信息化管理方式，勇敢的面对行业挑战，积极转变管理理念，发挥信息化技术的应用优势，拓展自身的市场份额。如果企业对信息化管理方式抱有消极态度，那么其自身的核心竞争力将不断下降，市场份额也会不断缩减，最终被其他经营主体所淘汰。
　　1.2  政策驱动
　　最近几年，在政府部门大力推动下，企业有着更高的信息化建设意识，并且政府对企业的信息化提出了相关要求，要加强信息化与工业化的有机结合，推动信息化朝着纵深方向不断发展。要强化信息化技术的驱动和创新意识，利用互联网+的时代环境，积极推进企业的转型升级，要市场行业中的大中小企业进行规范引导，加强信息化建设步伐。行业中的经营主体应当紧跟时代发展趋势，响应国家的政策号召，引入信息化管理技术，提升自身的项目管理水平。
　　1.3  危机意识
　　危机意识产生于企业的市场竞争，为了适应当前我国的建筑行业竞争形式，建筑企业应当加强与高校之间的合作，要以信息化技术应用为导向进行人才培养。对于企业而言，由于购买完善的信息化软件成本较高，但是带来的收益也巨大，因此企业管理者应当尽快转变管理意识，要以信息化为核心加强企业的内部建设，为企业不断注入新的活力与生机。企业应当加强对信息化建设的投资力度，与高校政府进行协同配合，完善人才培养机制，既要解决高校建筑人才的就业问题，也需要推动国内建筑行业信息化不断发展。
　　1.4  协同管理
　　由于目前建筑行业管理工作越来越复杂，涉及的领域较多，尤其是最近几年，在市场环境的刺激下，建筑行业面临着严峻的转型挑战。国内装配式建筑项目、大型建筑项目复杂程度不断提升，给企业管理人员带来了全新的挑战。想要适应当前的市场发展趋势，不能仅仅靠一家或两家大型的企业进行推动，要加强行业的整合与协调。
　　1.5  管理复杂性
　　由于建筑工程项目涉及领域众多，内容复杂，存在很多的不确定性，对于工程管理人员来说，想要提高工程管理水平，必须围绕成本管理、进度管理、质量管理、风险管理等各方面因素进行充分考虑，要借助信息化管理工具，对各项信息进行统筹规划。在进行具体的项目建设过程中，要优化人员配置，完善内部组织结构，从基层管理人员到企业高管都要进行完善的岗位安排，加强信息的共享和传导，构建完善的信息化信息电子商务平台，提升企业运营效率，发挥信息化技术应用优势。
　　2  信息化在建筑工程管理中应用的有效途径
　　2.1  引入激励机制
　　在进行信息化推进的过程中，政府应当根据行业的发展趋势，尽快出台一系列的激励政策，来刺激企业加快信息化建设。例如，政府可以采取一定的补贴政策，对需要进行信息化资源配置的企业给予一定的财政补贴，这样能够减轻企业的运营压力，有足够的经济条件采购完善的信息化技术软件进行当前的项目工程管理工作。同时政府需要鉴定完善的行业考核标准，对行业中具有较高资质的建筑企业给予一定的荣誉称号，树立行业标杆，发挥模范企业的模范作用和辐射作用，在行业中进行引导，促进其他企业加快信息化建设，适应当前行业的发展需要。另外，政府应当给予高校一定的鼓励政策，要提高高校对信息化人才培养的重视程度，完善课程设置，加强对人才的资金投入，打造更加科学完善的人才培养基地，促进企业与高校的密切配合，以人才技能应用为导向进行战略合作，为我国建筑领域的发展培养更多复合型的高素质人才。
　　2.2  普及建筑工程信息化管理的专业知识
　　在当前的大数据时代背景下，企业应当强化自身的核心竞争力，加快信息化建设，企业管理人员要坚持可持续发展的理念，紧跟时代发展的步伐，探索更加高效、科学的管理方式。积极学习国外先进企业的管理方法，运用更加前沿、科学的管理手段进行信息化建设，要广泛开展各类信息化的宣传活动，根据企业的市场战略目标和人才培养计划，设置信息化竞赛和人才培养活动，对员工进行思想建设，提高员工的信息化学习意识，鼓励员工利用业余时间进行相关技能和理论的学习，提高员工的主观能动性。另外企业应当加强与其他先进企业的沟通与交流，定期开展学习研讨会，鼓励员工与行业专家进行交流和学习，将所学到的先进理念应用到实际的工程管理活动中，不断提升企业的市场竞争力。
　　2.3  注重信息化人才培养工作
　　为了提升我国建筑行业的信息化建设程度，企业应当改变与员工之间的劳动有关系，要重视人才的培养工作，承担起行业的信息化建设重任。在当前的时代环境下，企业应当根据国际信息化建设标准，制定科学完善的人才培养战略。建立以人为本的企业文化，注重员工的全面发展，要为员工提供完善的学习培训机会，使员工在工作期间能够接触到更高层次的技能和理论知识，充分增强员工的职业素养。同时企业在进行人力招聘的过程中，要注重长期效益，尤其是在招聘建筑类人才时，要注重相关配套措施的制定，要为人才提供完善的晋升渠道和职业技能培训环境。企业应当提高对人才的资金投入力度，协调好自身发展与人才发展之间的关系，从而增强企业自身的核心竞争力，在激烈的市场环境中能够不断拓展市场份额，赢得了更多主体的认可与青睐。
　　3  结束语
　　在当前时代下，我国企业都在积极利用信息化技术来提高管理水平。尤其是對于建筑企业来说，由于竞争程度不断加剧，很多企业面临着严峻的运营危机。这就需要企业管理人员提高信息化软件的应用意识，优化内部组织结构，加强资源整合。在市场的调节下、政策的引导下，努力提高信息化建设水平，采取更加完善的信息化软件，提高信息的处理效率，从而满足项目管理各方主体的信息需求，提高项目的建设质量和经济效益，促进我国社会主义现代化建设不断向前发展。
　　参考文献：
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